Projektlederen kan ikke håndtere alle udfordringer alene

Projekter skal løftes i flok, hvis projektledelsen skal blive en succes. Ellers kan virkeligheden ramme projektet meget hårdt, lyder vurderingen fra ProActive, der sælger projektværktøj.

19. nov 2014

Sådan overvinder projektlederen medarbejdernes modstand

Ethvert internt projekt rummer kimen til forandring, og af den grund må projektlederen altid påtage sig rollen som forandringsleder, mener forfatter til bogen 'Modarbejder eller medarbejder'.

18. nov 2014

Maersk Oil bag rekordhurtig implementering af værktøj til it-porteføljestyring

På godt seks måneder har Maersk Oil fundet og påbegyndt implementering af nyt porteføljestyringsværktøj til brug i it-afdelingen.

17. nov 2014

Alectia valgte en standardløsning for at skåne organisationen

Implementeringen af et nyt ERP-system bebyrder uvægerligt driften. For at minimere generne mest muligt valgte den rådgivende ingeniørvirksomhed derfor en ERP-standardløsning til at understøtte sine projektbaserede ydelser, da det gamle system skulle skiftes ud.

17. nov 2014

Sådan fik Arla medarbejderne til at bruge det nye projektværktøj

Uanset hvor brugervenligt et projektværktøj er opbygget, er det en langvarig udfordring at få brugerne helt med. Uden ledelsesopbakning kommer der korridoraftaler, fortæller chefen bag et nyt it- projekt- og porteføljestyrings­system hos Arla Foods.

13. nov 2014

Projektstyring gav politiet en tiltrængt masterplan

Et nyt it-porteføljestyrings­system skal sikre Rigspolitiets it-afdeling, Koncern IT, overblik og skarp styring af it-projekterne. Det er der hårdt brug for med en række offentlige it-skandaler set i bakspejlet.

13. nov 2014

Unges brug af sociale medier smitter af på projektværktøjet

Den nye generation af projektmedarbejdere og ledere stiller anderledes krav til fremtidens it-projektværktøjer. Generatio­nen under 35 år er vokset op med sociale medier og arbejder på tværs på nye måder.

10. nov 2014

Projekter fejler, fordi vi forventer, at projektværktøjet kan fikse alt

Projekter ender ofte i det bare ingenting, fordi gevinst­realiseringen ikke er tænkt ind i projektet på forhånd, lyder opsangen fra en dreven management-ekspert.

7. nov 2014

»Jeg hungrede efter mere interaktion med andre mennesker«

Allerede efter et år som specialist føltes jobbet lidt småkedeligt. En rolle som teknisk projektleder blev springbrættet til lederjobbet, og i dag er 29-årige Andreas teamleder for 12 medarbejdere i Siemens Windpower.

7. nov 2014

Projektlederens svære spørgsmål

7. nov 2014