DTU satte vagter foran fryser med fyret professors mikroorganismer

Rettet: Den verdenskendte professor Birgitte Ahring er rystet over, at DTU anbragte vagter foran hendes fryser med patenterede mikroorganismer.

6. mar 2008 11

Banedanmark lader lederne stå af ræset

Manglen på arbejdskraft har påvirket Banedanmark til en karrierepolitik, hvor de ansattes behov tilgodeses.

2. mar 2008

Kan man lede sin leder?

Som leder kan du ændre lederstil, hvis det er nødvendigt. Men hvad gør du, hvis det er din leders lederstil, der er behov for at ændre? Det spørgsmål var til debat, da Ingeniørens lederpanel mødtes i sidste uge. Hvad mener du?

2. mar 2008 6

Lean sluger medarbejderes tid

Lean vinder frem som værktøj til at effektivisere produktionen og mindske spildtid i virksomhederne. Men lean kan i sig selv give mere spildtid og mødeaktivitet, viser Ingeniørens undersøgelse.

29. feb 2008 9

Ledere leger med de ansattes grænser

Legoklodser, strategi- og spontanitetslege har vundet indpas på mange arbejdspladser. Men det er vigtigt at diskutere spillereglerne, så legen ikke misbruges som et skjult magtmiddel, advarer professor.

23. feb 2008 3

Kvindelige ledere forsømmer internationale kontakter

Kvindelige ingeniørledere risikerer at gå glip af topposter, fordi de mangler internationale erfaringer.

21. feb 2008

Djøf'er og maskinmestre overtager ingeniørernes lederjob

Ingeniørmanglen tvinger mange virksomheder til at rykke andre faggrupper ind på de lederpladser, som ingeniørerne plejer at sidde trygt på, viser Ingeniørens konjunkturanalyse.

1. feb 2008 4

Offentlige ledere frygter at brænde ud

Næsten halvdelen af de offentlige ledere er bange for at brænde ud, selv om de er glade for deres job, viser en undersøgelse blandt cirka 200 ledere i IDA's Lederpanel. Især strukturreformen har været en voldsom opgave.

31. jan 2008

Mellemlederen skal sætte fart på min karriere

Anders Frandsen står gerne til rådighed for sin arbejdsgiver 50 timer om ugen. Til gengæld forventer den 25-årige ingeniør som mange andre unge medarbejdere, at hans mellemleder er tilgængelig og hjælper ham med at indfri sine ambitioner.

26. jan 2008 3

Mellemledere mangler tæft for unge medarbejdere

Mellemledere ved for lidt om personaleledelse og kender ikke de unge medarbejderes behov godt nok til at kunne motivere og hjælpe dem til at udvikle sig i jobbet.

24. jan 2008