Lean er skidt for prototyper

Vi lærer bedst af andres fejl.

For stor køkkenvask - skal det forstås som at den ikke kunne være i skabselementet nedenunder, eller at den simpelthen er for stor til de ting man nu bruger sådan en til?

Vi lærer bedst af andres fejl.

Ikke helt enig - jeg lærer bedst af egne fejl, men af mange årsager er det ikke altid den mest effektive måde :-)

Problemet er bare, at den nyreligiøse vækkelse "Lean" systematisk har fjernet alle bunker, hvad enten de var lager-, buffer-, skrot-, eller protoprototypebunker. [...] Det kan være så simpelt som at ikke-hvide produkter skal bestilles nogle uger tidligere end samme produkter med hvid overflade pga. Lean.

"Nyreligiøs vækkelse"... Tak for kaffe! Lean er så rationelt, konkret og videnskabeligt som noget andet.

Der findes 2 slags virksomheder: 1. Dem der kun laver hvide elementer (hvilket nok er ultra Lean) 2. Dem der laver hvide elementer, samt elementer i andre farver (med længere leveringstid pga "Build/Make to Order"), hvilket kun kan være profitabelt via en Lean-tankegang.

Du efterspørger en tredje type: 3. Dem der gik/går fallit, fordi de ikke brugte Lean og derfor ikke kunne tjene nok penge på at have elementer i alle forgangne modeluners farver liggende klar til ikke-eksisterende købere.

Jeg har svært ved at se gevinsten ved at omdanne 1'ere og 2'ere til 3'ere.

Måske skal du bare være glad for 2'erne - de sælger trods alt elementer i andre farver end hvid, til forskel fra 3'erne, der jo ikke sælger noget som helst, fordi de har drejet nøglen om.

For stor køkkenvask - skal det forstås som at den ikke kunne være i skabselementet nedenunder, eller at den simpelthen er for stor til de ting man nu bruger sådan en til?

Jeg gætter på, at når det går op for PHK at boblebadet er alt for lille, så gennemskuer han sammenhængen (og forvekslingen).

Tænker også at jeg har aldrig oplevet en køkkenvask for stor.. med mindre den når op i badekars størrelse og er det så en køkkenvask? For stor til hvor den skal sidde ja men er det ikke mere det den skal sidde i/på er for lille? og så er det jo ikke vasken er er problemet..

Den kan sagtens være for dyb. Så du enten skal have kanten for højt oppe, eller bukke dig ret dybt for at nå bunden. På samme måde kan den også være så stor i omfang at det kræver uhensigtsmæssigt meget vand at få fyldt den op til et givent niveau.

Den kan sagtens være for dyb. Så du enten skal have kanten for højt oppe, eller bukke dig ret dybt for at nå bunden. På samme måde kan den også være så stor i omfang at det kræver uhensigtsmæssigt meget vand at få fyldt den op til et givent niveau.

Og så sprøjter det generelt også mere, jo dybere håndvasken er... Jeg har nogle gange været imponeret over "vandfalds-effekten" i andre hjem.

Den sidste lærer man ellers på det lovpligtige epoxykursus. I det mindste er det blandet i en metalspand. Samme situation i en plastikspand bliver noget værre rod.

Blev det opdaget før eller efter bordpladerne var støbt?

Eller var den støbt ud i et med bordpladen ?

Der findes 2 slags virksomheder: 1. Dem der kun laver hvide elementer (hvilket nok er ultra Lean) 2. Dem der laver hvide elementer, samt elementer i andre farver (med længere leveringstid pga "Build/Make to Order"), hvilket kun kan være profitabelt via en Lean-tankegang.

I praksis findes gruppe 2 ikke - da alle underleverandørerne bruger samme princip, bliver den længere leveringstid totalt uacceptabel lang. Bestil primo januar og få leveret ultimo december, og betal 4-dobbelt forud....

JustInTime betyder ofte JustTooLate

Som m'er i det danske byggeri har jeg det svært med at arkitekter og rådgivere kun laver salgsprojekter og overlader detaljer til entreprenørerne. Den dag et byggeri er detaljeret som en maskinkonstruktion, vil lean slå positivt igennem på byggepladsen. I dag, især i renoveringer, spildes alle sparede penge flere gange ved manglende detaljering overfor de udførende. Det er i samme sammenhæng fejl opstår, ved at forudsætningerne ikke kommer med ud på byggepladsen. "Alle ved naturligvis.", hvis de vidste hvilke forudsætninger der er taget udgangspunkt i. Jeg er nu tilbage i m-branchen. Mit liv er for kort til hovsa byggeri, den danske tradition.

Ikke noget om at Lean ikke giver god mening for producenterne der sparer penge, og hvis alle andre også gør det - så har kunderne jo så ikke andre steder at gå hen alligevel og må leve med de ekstra ventetider.

At det er skidt for prototyper og "alternative" - at alt der ikke er "som alle andres" - det får en ekstra høj ventetid for selv den mindste ting - det kan der da ikke være tvivl om.

Det vil da klart afskrække nogen, fra at fravælge normen, når prisen er så meget højere i ventetid, især når der mht. prototyper vil være en højere fejlrate mm.

Så må man jo så synes hvad man vil om det.. Men det kan da ikke være til diskussion at Lean er skidt for dem der går uden for normen (som f.ex. prototyper :)

Hvis producenterne valgte at have "lidt i bunke" (f.ex. producere 10 af noget - når der blev bestilt 8 stk. f.ex.) - kunne det måske afhjælpe det lidt - men spørgsmålet er selvf. hvor meget det vil koste producenterne, da de sikkert ofte slet ikke vil blive solgt og derfor vil være en udgift for producenten.

altså for lille et køkken bord :)

"altså for lille et køkken bord :)"

Nix - man kommer langt med en stiksav ;-)

altså for lille et køkken bord :)

Væghængt vandhane?

Hm, de findes faktisk. Men jo, så skulle rørene jo være ført op.

Kunne godt tænke mig sådan en væghængt fætter hvis man kunne slippe for kalkranden. Men i mit tilfælde skulle den nok være loftshængt da der er et køkkenvindue ud for.

Alle salgsorganisationer har brug for bunker, men i mange brancher kæmper man om hvem i forsyningskæder der ikke skal have bunkerne. I industri koster de sidste 2 stk kun en brøkdel af den første. At have "bunker" er service og mersalg der gør kunder glade og trofaste og prisen er af mindre betydning.Det er leveringstiden der sælger.

Det passer godt med den dagligdag jeg kender. Når vi skal bruge nogle stumper på et projekt er den prioriterede orden typisk: Leveringstid, leveringstid og pris! Når først nedlukningen er planlagt er det sjældent let at få den ændret.

Lean er ikke nyt - kun termen. Nu er det aldrig bevist at det VAR Henry Ford selv der sagde de kendte ord, "You can have any color you like, as long as it's black!", og de lærte skændes også om hvorfor det var sådan, men tørretid og pris på pigment har flest tilhængere. Og det er i nogen grad tilsvarende argumenter der benyttes idag når du kun kan få hvide dørkarme "of the shelf".

PHK's problemer eller udfordringer skyldes da ikke LEAN produktionsmetoder?

LEAN er en produktions/forretnings optimering og hvis "biksen" ikke tilbyder kundebestemte farver, typer, størrelser e.l. - ja, så kommer man vel bagerst i køen...

Hvis man ønsker noget uden for rammerne, så er det vel derfor der stadig findes små specialister - altså tømrefirmaer, malerfirmaer, murefirmaer der kan bygge eller fremstille alt hvad man ønsker sig.

Og en stor del af problemerne der nævnes, skyldes vel blot - kan selv, vil selv problematikken - eller en rådgiver, der ikke helt har styr på tingene?

Jeg må give Poul-Henning 100% ret, men problemet er langt mere omfattende en umiddelbart antaget . Ved nybyggeri har man trods alt en rimelig chance for at forudse katastroferne, hvis man har en vis erfaring.

Som bekendt bygger man det første hus til sine fjender. Det andet til sine venner, og først det tredje til sig selv.

Lean har ladt bygherrer som renoverer eksisterende bygninger i stikken, og de er trods alt stadig i overtal.

Det er de samme hundrede varer der udbydes i samtlige forretninger. Det er kun prisen der adskiller om de erhverves i jem&fusk eller de fisefornemme forretninger. Resten udgår af sortimentet hvis salget ikke opfylder kravene i lean.

Lige nu er min yndlings hadeobjekt schuko stik og udtag. De er grimme, klodsede og designet af en tumpe der er kemisk renset for æstetisk sans. Tumpen har ingen erfaring i praktisk brug.

Jeg har gennemtravet samtlige genbrugsbutikker, loppemarkeder og auktionshuse for at sikre et tilstrækkeligt lager af andre materialer.

Den sidste udvej er at tage til England forsynet med tommestok, skydelærer og en god hukommelse samt rigelig plads i bagagerummet - beklager, der blev Tesla lynhurtigt fravalgt uanset dens miljøfordele.

Det undre mig at I ikke kan se sammenligningen ved en tidligere lejlighed her på sitet hvor eletroknikskrot blev gemt til senere genbrug langt fra det oprindelige formål.

Hvor er den kulturelle forskel mellem en specifik elektronikdims og et 2½" venstrehængt forkrøbbet hamborghægsel uden stigning i messing?

Lige nu er min yndlings hadeobjekt schuko stik og udtag. De er grimme, klodsede og designet af en tumpe der er kemisk renset for æstetisk sans. Tumpen har ingen erfaring i praktisk brug.

Jeg har gennemtravet samtlige genbrugsbutikker, loppemarkeder og auktionshuse for at sikre et tilstrækkeligt lager af andre materialer.

Den sidste udvej er at tage til England forsynet med tommestok, skydelærer og en god hukommelse samt rigelig plads i bagagerummet - beklager, der blev Tesla lynhurtigt fravalgt uanset dens miljøfordele.

Enig i at schuko stik og udtag er grimme og klodsede, men at tage til England efter noget andet ?

UK stik og stikprop har da absolut verdensrekord i klodsethed!

Helt enig: Det er heller ikke i England jeg leder efter el artikler. Det er hængsler, gangjern og lignende der for længst er udgået i Danmark.

England er den sidste bastion i Europa for æstetikere. ;-)

Den kender jeg godt. Det er fordi de har fået en ordre som er endnu større for en kunde som med det store kvantum har presset netop leverigstiden. Eller en kunde har betalt ekstra for at stætte køen i stå imens deres ting bliver lavet.

Jeg syntes det er lidt sølle at beklage sig over ikke at kunne få en standardvare i den udførelse man ønsker. Så er det jo ikke en standardvarer mere. Nu er dørene jo købt, men ellers kan man jo altid finde en producent, i DK, der vil lave det man ønsker. Og i en fortræffelig kvalitet.