Få de daglige nyheder fra Version2 og Ingeniøren. Læs mere om nyhedsbrevene her.

close
Ved at tilmelde dig accepterer du vores Brugerbetingelser, og at Teknologiens Mediehus og IDA-gruppen lejlighedsvis kan kontakte dig om arrangementer, analyser, nyheder, tilbud mm via telefon, SMS og email. I nyhedsbreve og mails fra Teknologiens Mediehus kan findes markedsføring fra samarbejdspartnere.
Tune Hein ledelsestanker

Den bedste lederudvikling får du i it-afdelingen…!

'Tre moduler på Schæffergården' bør dø som lederudvikling. Det samme bør indholdet om motivation, styring, coaching osv.

Fremtidens leder får noget mere at tænke over, end blot ikke at gå i vejen for sine medarbejdere (som i øvrigt slet ikke er der…). For eksempel at:

  • Lede et netværk fremfor en organisation hvor man kan stille sig på ølkassen, gå rundt og sige godmorgen, og spise morgenmad sammen om fredagen. Mange af medarbejderne vil være freelancere, digitale nomader, konsulenter, deltid, og arbejde for andre end dig samtidig. De har ikke søgt hos dig – du har fundet dem.
  • Arbejde med agile processer i stedet for sædvanlig planlægning.
  • Strukturere organisationen i agile tribes fremfor almindelige afdelinger
  • Arbejde på grundlag af realtids-data fremfor mavefornemmelse – også på de bløde felter (læs fx om HR hos Google)
  • Håndtere en massiv tempo-udfordring og læringspres. Nye processer, produkter og teknologier står i kø for at komme ind ad døren. Den kritiske succesfaktor bliver organisationens hastighed til at adoptere og lære (den lærende organisation 2.0)
  • Undgå en stress-nedsmeltning i dette hektiske miljø. Finde løsninger på trivsel og robusthed som vi ikke kender i dag.

Det skal nok blive spændende og der skal nok komme gode ledere og løsninger til disse udfordringer. Faktisk har vi dem allerede… meget af det vi kommer til at se i Fremtidens Organisation findes nemlig i en moderne IT afdeling.

Derfor findes den bedste lederudvikling ikke på Schæffergården eller INSEAD – den findes lige nede i IT…!

Tune Hein er strategi- og ledelsesrådgiver uddannet på DTU, CBS og IMD. Han er forfatter til 8 ledelsesbøger og introducerede bl.a. Handlekraft-begrebet og Den Lærende Organisation i Danmark. Ved siden af konsulentprojekterne holder han foredrag og arbejder med iværksættere. www.tunehein.dk
sortSortér kommentarer
  • Ældste først
  • Nyeste først
  • Bedste først

En leder er kaptajnen der sætter kursen og vælger de folk som han mener kan løse de opgaver som der kræves for at at det lederen er leder for løses på forbilledlig vis.
Han vælger selvfølgelig(forhåbentlig) de personer, der er beviseligt mere vidende om emner, der kan give området den ønskede merværdi, som også er "klogere" end han selv.
Ingen er alvidende, men lederen går altså forrest !

  • 2
  • 2

... IT-afdelingen ikke er der for at være en øvebane for aspirerende ledere! Det er altså rigtigt arbejde og rigtige mennesker, man får med at gøre.

Har prøvet det fra begge sider af bordet indenfor netop IT - at blive sat til at "lede" uden at være ordentligt klædt på til det, og at blive udsat for "ledelse" af nyudnævnte ledere uden baggrund. Ingen af delene var nogen oplagt succes.

/Bo

  • 1
  • 0