Mere topstyring og samlebåndsarbejde kan øge virksomheders produktivitet og effektivitet væsentligt. Decentralisering og teamwork er altså ikke nødvendigvis vejen frem, hvis en virksomhed ønsker at forbedre produktiviteten, viser svensk undersøgelse.
De to professorer fra Chalmers Tekniske Højskole, som står bag undersøgelsen, har set på 30 underleverandører til transportindustrien. De konkluderer, at teamwork, decentralisering og selvledelse kan være fint nok i afdelinger, som står for produktudvikling. Men når det kommer til selve produktionen, skal der mere styring på.
»Det her gælder for manuelt arbejde i industrien. Altså værkstedpersonalet i det her tilfælde. Styring, opfølgning og mere systematik betyder, at man arbejder mere systematisk i forhold til, hvis ansvaret uddelegeres,« forklarer professor på Chalmers Tekniske Højskole, Anders Kinnander, som har været med til at lave undersøgelsen.
Det er desuden vigtigt, at lederen kender til det område, han skal lede.
»Man skal styre produktionsteknik. De, der styrer, skal vide noget om området og ikke kun være god til det sociale,« siger Anders Kinnander.
Ikke alle er dog enige i, at den arbejdskultur, som tager udgangspunkt i teamwork, decentralisering og selvledelse, bare skal smides væk. Heller ikke selv om vi taler den del af arbejdet, som er manuelt.
»Jeg tror ikke på kontrolledelsesform. Det giver manglende fleksibilitet og lav motivation,« siger seniorforsker på Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, Peter Hasle.
Han er enig i, at det er nødvendigt med stærk ledelse, men det skal være en ledelse, som understøtter den teambaserede arbejdsform, som vi ifølge ham er så gode til her i Skandinavien.
»Det er en misforståelse, at man skal have mindre ledelse. Det værste man kan gøre, er at lave teams og så afskaffe ledelse,« siger, Peter Hasle.
Vi skal efter hans mening huske, at vores styrke i Skandinavien er, kvalitet og udvikling ikke kvantitet og lave priser. Og det kræver medarbejdere, som kan være kreative.
»Man kan ikke på den ene side sige, 'I skal gøre, som I får besked på', og så en måned senere sige, 'nu skal I være kreative'.
Et stykke hen ad vejen er det smart med standardisering. Det er selvfølgelig godt at have styr på produktion. Men man skal sørge for ikke at få medarbejdere, som mister motivationen,« påpeger han.
