Robot skal pakke operations-udstyret på Gentofte Hospital

Robot skal pakke operations-udstyret på Gentofte Hospital

I slutningen af februar indvies verdens første fuldautomatiske sterilcentrallager på Gentofte Hospital. Systemet sparer hænder, men der er stadig plads til mere automation.

Thomas Kjellberg Christensens bil er fuld af legomænd og -klodser, som han kører frem og tilbage mellem Gentofte og Odense. De bliver nemlig brugt flittigt på de mange designmøder, han og en håndfuld projektmedarbejdere holder med udviklere fra Gibotech og Teknologisk Institut i forbindelse med etableringen af verdens første fuldautomatiske sterilcentrallager.

Sterilcentralen ligger på Gentofte Hospital, og her vaskes og steriliseres alle de instrumenter, som bruges på hospitalets operationsstuer.

»Gentofte Hospital ville gerne automatisere sig ud af gentagne, tunge arbejdsgange, og dér var sterilcentralen et oplagt projekt,« fortæller Thomas Kjellberg Christensen, der er hospitalets it-chef.

På Gentofte Hospitals sterilcentral vaskes og steriliseres alle de boremaskiner, tænger og andre instrumenter, som bruges på operationsstuerne. En robot skal nu holde styr på lageret. ((Foto: Torben Lage Frandsen)
Den japanske robot står for at samle sæt af udstyr til de forskellige bakker, så de passer til den specifikke operation. Her set i en prøveopstilling. (Foto: Torben Lage Frandsen)

Robot pakker kurvene

Når systemet i slutningen af februar er oppe at køre, skal det håndtere udstyr til over 100 operationer om dagen og kommer til at køre en kurv igennem på fem til ti minutter. Hasteordrer kan dog klares på et par minutter. Maksimalkapaciteten på anlægget er en såkaldt case-cart (vogn med plads til op til ni kurve) i minuttet.

Det er først og fremmest selve håndteringen af 'grundbakkerne', der bliver automatiseret. Det vil sige den del af processen, der ligger efter steriliseringen i autoklaven, hvilket sker ved hjælp af damp, vakuum og tryk. Bakkerne bliver manuelt pakket og svøbt i et særligt papir, der kan tåle dampen, inden de kommer ind i autoklaven.

Når den automatiserede proces om kort tid tager over, vil bakkerne efterfølgende automatisk blive kørt ud på et bånd og transporteret videre ud på deres plads i lageret.

Ordresystemet holder styr på, hvilke bakker robotten skal samle i hver kurv og løfte ind på en case-cart. Grundbakkerne indeholder for eksempel en række sakse og tænger eller en boremaskine til en knæoperation. I hver kurv samles så de bakker, der skal bruges til den specifikke operation.

Særlige kurve med få enkelte ting i pakkes fremover stadig manuelt, så helt fuldautomatisk bliver processen ikke. Men ellers har automatiseringen fjernet to sæt hænder fra denne del af processen, og de er blevet erstattet af en japansk robot samt en såkaldt sky glide - et skinnesystem, der står for at transportere godset i det lavloftede kælderlokale.

Udstyr med udløbsdato

Hospitalet har fundet inspiration i industrien, men der findes ikke en egentlig, færdig teknologi til sterilcentraler, så det har Teknologisk Institut været med til at udvikle. Samtidig har Thomas Kjellberg Christensen og hans projekthold arbejdet tæt sammen med den fynske leverandør af industrielle løsninger Gibotech om, hvordan lageret skulle indrettes til 1.900 hyldepladser og 1.800 kurve, som alle har RFID-tags på, så de kan spores.

Men selve lagerstyringen har ifølge Thomas Kjellberg Christensen ikke voldt problemer. Udfordringen har derimod ligget i at få listet al den viden, medarbejdere på lageret har om arbejdsprocesserne, ud af dem og dermed at få defineret ønskerne til systemet.

»For eksempel var det nyt for os i it-afdelingen, at der er en udløbsdato for steriliseringen af udstyret. Det skulle også tages med i beregningerne,« fortæller han.

Da operationsudstyret kan betyde forskellen mellem liv og død, har procedurerne og kravet om patientsikkerhed været vigtige at få på plads - også i tilfælde af strømsvigt eller akutte situationer, hvor lagersystemet skal være i stand til at sætte disse ordrer forrest i køen.

Men projektet har også budt på mere lavteknologiske udfordringer, som en it-chef normalt ikke skal forholde sig til:

»Vi har skullet bruge en særlig FDA-godkendt silikonefuge til samtlige skruehuller og samlinger på anlægget. Og vi har skullet bruge tid på at finde gaffatape med en særlig klister, som også er godkendt til sterile rum. Det har været en udfordring at skulle tænke alle de forholdsregler ind i projektet,« siger Thomas Kjellberg Christensen

Fremtidsdrømme

Projektholdet har mange flere ideer til automation i sterilcentralen, men det bliver afgjort af økonomien i fremtiden. For eksempel vil it-chefen gerne automatisere pakkeprocessen og indføre visionsteknologi til at tjekke, om instrumenterne er rene. Men det har der indtil videre ikke været råd til, fortæller han. Til gengæld har der været masser af velvilje hos medarbejderne i flere forskellige afdelinger.

»Det er umuligt at gennemføre sådan et projekt, uden at alle bakker op om det. For der er så mange regler på et hospital,« siger Thomas Kjellberg Christensen om projektet, der er støttet af ABT-Fonden (Anvendt Borgernær Teknologi).

Kommentarer (0)