Virksomheder, der producerer og opstiller havvindmøller, er under kraftigt pres for at reducere deres omkostninger og dermed prisen på vindkraft til havs.
Det kræver mere innovative løsninger i hele forsyningskæden, men branchen risikerer at projektet mislykkes, fordi markedet samtidig ikke efterspørger nye løsninger. I stedet lyder kravet på velkendte og afprøvede koncepter for at minimere risikoen.
Det er det såkaldte innovations- og udviklingsparadoks, som offshore-vindbranchen står i for tiden, og som en ny rapport om branchen sætter fokus på.
Poul Houmann Andersen og Ina Drejer fra Aalborg Universitet står bag rapporten, som bygger på interviews med en lang række brancheaktører og er udarbejdet i samarbejde med Vindmølleindustrien og Offshoreenergy.dk i Esbjerg.
»Flere underleverandører siger i undersøgelsen, at de godt kunne udvikle nye produkter og løsninger, men at de ikke tør, og at deres kunder ikke giver dem noget incitament til at gøre det,« siger Ina Drejer.
Hun peger på, at brug af tilfældige og gamle standarder – måske oven i købet fra andre brancher – gør det svært at høste fordel af for eksempel nye svejsemetoder eller nye måder at teste svejsningerne på.
Eller som forfatterne skriver i rapporten:
'Dokumenterede og fungerende tekniske designs, som accepteres og anvendes af de toneangivende aktører, kan føre til udviklingen af de facto-standarder, som andre aktører tilpasser deres videre innovationsaktiviteter i forhold til.'
»Løsningen er efter min opfattelse, at de ledende spillere i branchen sætter sig i spidsen og udvikler nye standarder på offshore-vindkraftens præmisser og ikke blot henter teknologiløsninger fra andre brancher,« siger Ina Drejer.
Hun tilføjer, at netop de store spillere som Dong Energy og Siemens Wind Power har mest at tabe, hvis offshore-vind udkonkurreres af andre energiformer.
Ina Drejer erkender dog, at vindkraftbranchen er en meget omkostningstung og samtidig ung branche, som både arbejder med udvikling af vindkraft offshore og onshore:
»Jeg mener selvfølgelig ikke, at innovationen skal ske på bekostning af sikkerheden, men at branchen må finde nogle områder, hvor de kan innovere uden at give køb på sikkerheden. Man kunne for eksempel forestille sig, at alle vindmøllefabrikater kørte med samme generator og samme transformere, og at man på den måde sikrede sig en god pris og læring på tværs af projekterne,« siger hun.
Hun tilføjer, at det er hendes indtryk, at flere og flere aktører – herunder nogle af de store – er klar over, at opgaven skal løses, men at opgaven er meget stor.
Brancherapporten er en opfølger på en tilsvarende analyse fra 2012.
