En ny produktivitetsundersøgelse fra Dansk Industri viser, at hele 60 procent af de virksomheder, der allerede arbejder med effektivitetsmetoden Lean, har formået at reducere omkostningerne pr. produceret enhed med mindre end fem procent.
»Det lyder ikke af så meget,« siger professor i økonomistyring på Aalborg Universitet, Per Nikolaj Bukh.
»Men det kan afspejle, at udgifter som prisen på materialer og produktionsudstyr ikke kan reduceres med Lean,« siger Per Nikolaj Bukh, der også mener, at tallene afspejler, at der er tale om forskellige virksomhedstyper, hvor ikke alle har potentialet.
»Efterhånden er det alle former for virksomheder, der indfører Lean, men det er især der, hvor det er muligt at indføre masseproduktion, at man kan hente den største gevinst. I et rengøringsfirma kan man for eksempel ikke hente 30 procent reduktion.«
Den relativt lille omkostningsreduktion kommer ikke bag på professoren, fordi mange forestiller sig at kunne hente store besparelse uden den store indsats.
»Men det er mere end bare et projekt. Det er en ny ledelsesstruktur, som kræver, at man lægger mange ting om, og så kommer resultaterne over et langt, sejt træk,« siger han.
Manglende kompetencer
Dansk Industri udbyder selv kurser og uddannelser i Lean, og produktivitetschef Jens Kristian Jørgensen mener ikke, at tallene kan læses sådan, at Lean er en dårlig idé.
»De viser, at der stadig er et stort potentiale. De største barrierer er den interne kultur og manglende kompetencer - det vil sige to elementer, der ligger på topledelsens bord,« siger han.
Jens Kristian Jørgensen mener, at virksomhederne skal benytte krisen til at udvikle virksomheden for at komme godt ud på den anden side.
»Og i den sammenhæng indeholder Lean en række værktøjer til at plukke de lavthængende frugter i forhold til at opnå bedre processer og bedre flow,« siger han.
Undersøgelsen dækker 435 virksomheder, hvoraf halvdelen er produktionsvirksomheder. Resten er service-, handels- og transportvirksomheder. Cirka halvdelen af produktionsvirksomhederne arbejder med Lean i et eller andet omfang.
