Kan man lede sin leder?

Mens der findes adskillige hyldekilometer bøger om, hvordan du bliver en god leder, er det begrænset, hvad der findes af litteratur om, hvordan du skaber en god leder. Og spørgsmålet er, om du overhovedet kan gøre det, eller om du bare må finde et andet job, hvis du ikke kan lide lugten i bageriet.

I Ingeniørens Lederpanel er der ingen tvivl om, at man som leder også bør lede opad.

»Vi ved det jo fra os selv: Man bliver ikke en god leder uden input fra medarbejderne. Så derfor skal vi også som ledere lede opad og give input til vores ledere,« siger Lars Ostenfeld Riemann, der til daglig er markedsdirektør i Rambøll Danmark.

Han mener godt, at man kan tillade sig at fortælle sin chef, hvilken form for ledelse, man ønsker af ham eller hende.

Skabte sig større råderum

Det er bare langtfra alle ledere, der lytter til den slags, påpeger flere af panelets medlemmer. De fleste har oplevet at have dårlige chefer i løbet af deres karriere, hvor det enten har været umuligt at lede opad eller måske endda risikabelt:

»Jeg have på et tidspunkt en chef, som jeg simpelt hen ikke kunne finde ud af, hvor jeg havde. Jeg fik rigtig mange blandede signaler omkring beslutninger og prioriteringer og gik længe og var frustreret, indtil jeg fandt ud af, at jeg kunne bruge det positivt til noget,« fortæller Mia Bacher Olsen, Corporate Product Manager i Dyrup.

»En kollega spurgte mig, hvad min chefs fokus var, og jeg fandt ud af, at han kun var interesseret i ting og beslutninger, der positionerede ham godt i forhold til direktionen og bestyrelsen. Det brugte jeg taktisk til at give mig selv mere råderum på alle de punkter, som han ikke rigtigt interesserede sig for,« siger hun.

Og den tilgang bakker Mette Koch Sonnenborg, projektleder i Niras op:

»Det handler om at se virkeligheden i øjnene og aflyse den romantiske forestilling om "den gode chef". Nogle gange må man bare acceptere situationen og så navigere i det,« siger hun og påpeger, at magtforholdet altid vil sætte grænser for, hvad du kan sige til din leder:

»Det er jo lederen, der bestemmer, hvad der er konstruktivt og hvad der bare er irriterende, og det er ham eller hende, der afgør, hvornår grænsen overskrides. Derfor handler det om at afkode sin chef for at finde ud af, hvad du har af handlemuligheder,« siger hun.

Hjælp chefen indirekte

Har du for eksempel en chef, der ikke interesserer sig synderligt for et igangværende projekt og ikke leverer de mål og rammer, du skal bruge for at komme videre, så kan du selv opstille dem for ham ? og på den måde lede opad:

»Hvis du ikke får hjælp af chefen må du hjælpe ham indirekte. Find selv frem til målene og opstil nogle muligheder for ham. Hvad synes du: A eller B?,« siger Mia Bacher Olsen.

Faren ved selv at tage teten på den måde er imidlertid, at lederen kan føle sig truet, mener Mikkel Dau Jakobsen, projekt- og udviklingschef hos Lokalbanen A/S i Hillerød:

»Du skal passe på med at træde lederen i haserne. Hvis chefen føler, at du tror, du er en bedre leder, så kan han blive bange for, at du er ude på at tage jobbet fra ham.«

Mia Bacher Olsen påpeger, at det ikke kun er skidt at have en dårlig leder, som ikke kan ledes:

»Vi lærer som regel mest, når tingene ikke går. Derfor tror jeg, at det kan være meget sundt at have en dårlig chef i løbet at sin karriere, for det er i modgang, vi virkelig rykker og udvikler os selv,« siger hun.

Vigtigst er det imidlertid, at man ikke lader sig smitte, understreger Lene Ditlev, produktionsleder i Ruko:

»En dårlig leder kan aldrig være en undskyldning for, at du selv bliver en dårlig leder over for dine medarbejdere. I sådan et tilfælde må du agere skjold mellem din leder og medarbejder, uanset hvor frustrerende, det kan være,« siger hun.

Leder du din leder eller er du bange for, at det vil skade din karriere?