Firedagesugen er kun toppen af isbjerget
more_vert
close

Få de daglige nyheder fra Version2 og Ingeniøren. Læs mere om nyhedsbrevene her.

close
Ved at tilmelde dig accepterer du vores Brugerbetingelser, og du accepterer, at Teknologiens Mediehus og IDA-gruppen lejlighedsvis kan kontakte dig om arrangementer, analyser, nyheder, job og tilbud m.m. via telefon og e-mail. I nyhedsbreve, e-mails fra Teknologiens Mediehus kan der forefindes markedsføring fra samarbejdspartnere.

Firedagesugen er kun toppen af isbjerget

PLUS.
Illustration: Lasse Gorm Jensen

Vejen til vækst går ikke nødvendigvis via mere arbejde, men det kræver en fokuseret kulturændring, viser ny bog om erfaringerne fra en dansk virksomhed.

Det blev sagt i frustration og var ment som en joke, da IIH Nordics ejer og direktør, Henrik Stenmann, tilbage i 2010 udbrød, at virksomheden burde indføre en firedagesuge for at holde på sine medarbejdere, når »der hele tiden kom headhuntere og lokkede med horrible høje lønsummer.« Men ideen bed sig

Læs videre med et PLUS-abonnement

Få adgang til al PLUS-indhold og Ingeniørens e-avis med et PLUS-abonnement.

Som IDA-medlem har du gratis adgang til PLUS-indhold. Læs her hvordan.

alligevel fast, og på et seminar i januar 2015 blev det besluttet, at det var den vej, analysevirksomheden skulle gå. To år senere var firedagesugen en realitet. Historien om, hvordan en 37 timers arbejdsuge blev skåret ned til 30 timer fordelt over fire dage, fremgår af bogen ‘Manden der knuste kalenderen for at gøre sine medarbejdere lykkelige’. Samme løn og omsætning som før Forfattere...