Den enerådige leder, der topstyrer sin virksomhed har ikke succes. Han dræber effektiviteten, skaber dårlig motivation blandt de ansatte, svækker samarbejdet for at nå målet og har decideret en negativ indvirkning på virksomhedens evne til at udvikle nye produkter og ydelser. Og kundens behov skeles der ikke ret meget til.
Det viser lektor fra Handelshøjskolen, Aarhus Universitet, Elmer Fly Steensens ph.d.-afhandling om strategiprocesserne i 200 danske virksomheder. Virksomhederne med en kontrollerende topleder har dårligere bundlinjer.
»Der er ingen tvivl. Des mere topstyring, des dårligere udvikler virksomheden sig,« siger Elmer Fly Steensen.
Han tilføjer, at pointen gælder, uanset om virksomheden har økonomiske problemer, og nogen derfor vil argumentere for, at hård topstyring er nødvendig - eller om det går godt.
»Medarbejdere reagerer meget negativt på topstyring, og det vil efter kort tid højst sandsynligt gå ud over bundlinjen,« siger Elmer Fly Steensen.
Giv medarbejderne indflydelse
Interne magtkampe har også negativ indflydelse på effektiviteten i virksomheden. Effekten er dog kun halv så stor som topstyringen, viser ph.d.-afhandlingen.
»Den interne politiseringen gør, at de forskellige grupper må gå på kompromis - og derfor bliver strategien ikke så skarp, fordi alle skal have netop deres mål med,« forklarer Elmer Fly Steensen.
Topstyring og magtkampe er ifølge hans afhandling ansvarlige for 40 procent af variationen i virksomheders effektivitet. Derfor anbefaler han, at ledere, der vil have effektivitet, giver medarbejderne indflydelse.
Lederne ikke overrasket
Ledelsesrådgiver Henning Korsbæk Frandsen fra Ledernes Hovedorganisation er ikke overrasket over undersøgelsens entydige resultater.
»Afhandlingen bekræfter en antagelse, vi har haft længe i Ledernes Hovedorganisation. Det er ikke toplederen alene, der skaber virksomhedens succes. Ganske vist skal strategien udvikles og sættes i gang oppefra. Men det er organisationen som et hele og virksomhedens motiverede ansatte, der skaber strategiens indhold,« siger Henning Korsbæk Frandsen fra Ledernes nyoprettede rådgivningsteam, Ledersparring, til organisationens blad, Lederne.
