Nu har jeg prøvet at have kvindelige ledere et par gange og må sige at jeg har ingen af gangene været synderligt imporneret af de kvindelige lederevner tværtimod.

Kan godt være jeg self bare har været uheldig alle gangene, men har dog erfaret at det er langt fra inden for alle fag at kvinder er lige gode til at lede og specielt det der med mere innovation og nytænkning taler temmeligt meget imod kvinde kønnet inden for tekniske fag. Jeg siger ikke at der ikke findes nogle kvinde som er gode, men det er altså ikke en særlig evne man kan tillægge kvinde kønnet generelt(hvilket skyldes en lavere testosteron tilførsel i fosterstadiet), ligesom alle de andre evner man så gerne vil tillægge kvinderne i "ligestillingens" navn.

at få børn !

Vi skal have virksomhederne og ikke mindst HR afdelingerne op af de gamle spor og være mere åbne og lyttende i fremtiden. Jeg har selv i min tid som HR chef oplevet en direktør der advarede mig om, at jeg ikke var medarbejderne tillidsrepræsentant, når jeg fremlagde forslag fra ledere og medarbejdere. Det er en farlig kurs, der kan fremkalde en negativ dødsspiral. Intet er vigtigere lige nu end sporing af ledelsen, medarbejderne og virksomhederne.

Alle ved at korrekt sporing sikrer den bedste kørsel og retningsstabilitet samtidig med, at det øger levetiden (på dækkene) og sikrer en optimal brændstofudnyttelse. Med andre ord, der skal foretages udmåling og justering af styretøjet. Findes der slidte dele skal de udbedres eller evt. udskiftes, så alt er toptunet og køreklart.

Min erfaring fra 11 år som selvstændig ledelsesrådgiver er at coaching er fænomenalt velegnet til at skabe refleksion, dialog og dermed rum for nytænkning. At skabe nye baner og nye vaner. At stille spørgsmålstegn ved det bestående, men samtidig bygge videre på det der virker. Så den tilbageværende viden og ressourcerne i virksomheden udnyttes optimalt til at skabe synergi og innovation som basis for fremtidig vækst.

Men det kræver evne, vilje og mod til forandring og til at se sine ledere og nøglemedarbejdere som en af de vigtigste ressourcer. Har du det? www.elsebethfogh.dk

Vi har haft diskussionen før:
http://ing.dk/artikel/96804-kriseknusende-...

Det er lidt sjovt at man under overskriften "Ligestilling" kan komme frem til at der skal tages hensyn til en persons køn ved ansættelse. Ligestilling betyder vel at det alene er kvalifikationerne, der tæller, sådan at den bedst kvalificerede får jobbet uden hensyn til køn, udseende eller diverse overbevisninger.

At en blanding af forskellige personlighedstyper kan give et stærkt hold er velkendt, men igen forekommer det ikke relevant at gøre kønnet til en selvstændig parameter.

Beklager Lise, det er ikke personligt...

Men en fuldstændig latterlig overskrift... har ikke gidet indhold, så det vil jeg lade være med at kommentere på ;-)

Men hvorfor kan vi ikke få en overskrift "Ansæt Kinesisk Leder, og få målte forbedringer på innovation på 222%.."

Eller endnu bedre, tag den laveste fællesnævner..
"Ansat rødhårede psykopater med blå øjne, og opnå målte forbedringer på produktivitet på 223%, samt innovation stiger 123%..."

Men man kan vel ikke generalisere på mennesker, det kan da ikke være andet et skråplan, og må da komme an på det enkelte individ!

Nu er der jo stadigvæk lidt anatomiske forskelle på kvinder og mænd har jeg bemærket, hvorfor ikke i stedet se kompetencer hos den enkelte, med mindre det da er et formål i sig selv at få en udsat etnisk minoritets gruppe i arbejde, men hvis det var dette ville overskriften jo have været anderledes ik!! ;-)

Djøfs undersøgelse fra 2008 viste, at frasorteringen af kvinder til lederposter grundlæggende skyldes ubevidst diskrimination

Lise, du refererer fra Djøf's undersøgelse, som øjensynligt angiver diskrimination som årsag til fravalg af kvinder til lederposter - underforstået fravalg alene fordi kandidaten er kvinde. Samtidig fremhæver du i dit indlæg nogle af de styrker, kvinder har, og som adskiller dem fra mændene, herunder alsidighed, innovation og nytænkning.

Kan det tænkes at de, der skal ansætte ledere, også, ligesom dig, tillægger kvinder nogle generelle egenskaber, som mænd ikke har, og at det er denne diskrimination, der får dem til at fravælge kvinder?

PS: Elsebeth Fogh, dette debatforum er ikke beregnet til reklame...

Jeg tror sagtens det kan tænkes at mændene tillægger kvinderne nogle generelle egenskaber som mændene ikke har og dermed fravælger kvinderne. Jeg kunne rigtig godt tænke mig at høre nogle eksempler på hvad disse egenskaber kunne være – fra en mands synspunkt.

Først og fremmest vil jeg gerne opklare tilsyneladende misforståelser omkring overskriften. Man opnår alsidighed og nytænkning ved at have både kvinder og mænd i ledelsen. Det står således ikke at kvinder skulle være bedre end mændene til at lede. Alle kan være enige om at der findes inkompetente ledere, og heriblandt såvel kvinder som mænd. Heldigvis findes der også mange dygtige ledere – heriblandt både kvinder og mænd. Men det er grundlæggende ikke det min blog handler om. Problemet er at der ikke er lige adgang til lederjobs og bestyrelser for kvinder og mænd. Der foregår en ubevidst fravælgelse af kvinderne ifølge DJØF undersøgelsen. Yderligere findes der undersøgelser (blindtests) der viser at kvinderne skal præstere mere end mændene for at få f.eks. den samme karakter for en opgave. Således skal kvinderne være ”perfekte” for ikke at få kritik eller vælges fra imens mændene gerne må være delvist inkompetente og stadig være ”fantastiske”. Heraf ligestillingsproblematikken.

Jeg har skam fået 2 dejlige børn jeg ikke ville være foruden og går ind for ligestilling på både barselsorlov og børnepasning. Det samme gælder i øvrigt de fleste af de kvindelige ingeniør ledere der er i mit netværk.

Jeg er fuldstændig enig i at det skal være kvalifikationerne der tæller ved ansættelser. Så jeg ser gerne at alle lederjobs og bestyrelsesposter besættes ved hjælp af en professionel rekrutterings proces hvor der laves en stillingsbetegnelse med krav til kvalifikationer og findes det bedste match. Jeg mener også der skal være lovgivning omkring hvor mange bestyrelses poster en person må have således at man kan forvente at jobbet bliver udført professionelt.

Kære Tommy, Nu er det jo journalister og redaktører der vælger overskrifterne - som blikfang for artikler i pressen. Du læser således forhåbentlig heller aldrig BT og Ekstrabladets artikler så. Man kan ikke dømme en hel artikel kun på en overskrift. Jeg vil undlade at kommentere yderligere på dit indlæg og håber det bliver fjernet fra siden her. Mvh Lise