Jeg har stiftet Copenhagen Balance sammen med tre andre Ph.d'er i Work-Life Balance. Vi er fire fagligheder: filosoffen, psykologen, teologen og ingeniøren. Vi har fire forskellige perspektiver på balancen, men vi er enige om, at væksten er i balancen. Balancen handler om, hvordan medarbejderne håndterer deres produktivitet og for virksomheden handler balancen om at skabe en kultur, der tiltrækker og fastholder talenter. Der er imidlertid mange myter om balancen, som er en barriere for at skabe balance i nutidens samfund. Lad os se på 10 myter om balancen.
MYTE 1: VI FÅR BEDRE BALANCE, HVIS VI## ARBEJDER MINDRE Nej. Fleksible arbejdstider er vejen til en bedre balance.
Både ja og nej. Meget arbejde kan ikke måles i tid.
Vi har individuelle balancepunkter, men balancen er relationel.
Nej. Balance er en kamp. Balance er hårdt arbejde. Du får ikke balance af mindfullness og meditation.
Forkert. Vi har hvert vores ligevægtspunkt. Nogle er i perfekt balance, når de arbejder 70 procent og har 30 procent til familien. Andre er i balance med en fordeling på 40 procent arbejde og 60 procent familie.
Denne myte bygger på en forestilling om, at individet ikke kan håndtere fleksibiliteten. Men med det grænseløse arbejdsliv følger muligheden for det grænseløse privatliv.
Nej, balancepolitikker bør angå alle arbejdende mennesker.
Familielivet udgør ganske rigtigt en central del af de fleste menneskers liv, men livet er også meget mere end det. Det er venskaber, sportsklubber, kulturliv, politik, og foreningsarbejde, som også udgør vigtige kilder til inspiration, kreativitet, energi og velbefindende for den enkelte.
Mange virksomheder ser fleksibilitet som et medarbejdergode. Fleksibilitet er noget, du gør dig fortjent til! Her anses hjemmearbejde som en belønning. Fleksibilitet handler ikke om belønning. Fleksibilitet handler om at give medarbejderne de bedst mulige rammer til at forvalte deres produktivitet.
Balance er ikke flødeskum. Balance er kernen i forretningen. Hvis medarbejderne trives, stiger produktiviteten. I efteråret 2011 udgav OECD rapporten "How's life" med fokus på individers livskvalitet og sundhed i Europa. Virksomheder med et godt arbejdsklima klarer sig dobbelt så godt, som virksomheder med et dårligt arbejdsklima. Great Place to Work Institute peger på i en benchmarking analyse, at virksomheder med glade medarbejdere tjener omkring 60 procent mere end virksomheder med mindre glade medarbejdere. Glade medarbejdere producerer mere. De har færre sygedage, og de tiltrækker medarbejdere, som er lige så engagerede i deres arbejde som dem selv. Akademiske studier viser gang på gang, at der er en forbindelse mellem medarbejdertilfredshed og produktivitet. Det kan betale sig at investere i sine medarbejdere. Væksten er i balancen.
Hvor mange års faktisk, praktisk, erhvervserfaring, uden for universitetsverdenen, har I fire unge mennesker mon så tilsammen. Hvor mange af arbejdslivets faser har I mon selv været igennem? Hvor mange forskellige arbejdsmiljøer har I mon personligt stiftet længerevarende erfaring med? Hvordan ser det ud med jeres erfaring med personaleledelse? Har I selv prøvet at gå ned med stress? At blive fyret? At fyre andre? At lede en virksomhed?
Hvad har denne kommentar (spørgsmålsrække) med indlægget at gøre? Hvad er budskabet? Spørgsmålene er isoleret set spændende nok, men jeg kan ikke se sammenhængen.
Som virksomhedsejer bliver man meget jævnligt opsøgt af nystartede konsulentvirksomheder på HR området, som påstår at kende ens personaleproblemer til bunds, og have netop den rigtige løsning.
Alt for ofte viser det sig at det er nogle overstuderede røvere fra CBS, som aldrig selv har haft et job, og blot har læst sig til nogle fine teorier i store, dårligt oversatte, bøger.
I samme sekund man beder dem relatere ting til deres egne erfaringer i erhvervslivet, falder korthuset sammen. Denne gennemgang af myter er af en sådan kvalitet, at jeg syntes spørgsmålene er på sin plads. Glæder mig til at se svarene.
Der kan være meget varm luft i konsulentverdenen, men det kunne jo også være at der kunne være noget at komme efter, selvom de ikke har prøvet alt selv. Hvis jeg brækker armen, lader jeg da gerne en læge behandle mig som ikke selv har prøvet at brækket armen.
Hvad er dine egen holdning til "myterne" - eller er det bare en generel utilfredshed med "overstuderede røvere fra CBS"?
Jeg synes du skylder at komme med noget mere præcist rettet mod indholdet. Jeg synes de 10 punkter rammer nogle interessente og vigtige tendenser at forholde sig til det på det fremtidige arbejdsmarked.
Så du forventer at jeg skal levere præcision og målrettet analyse, overfor et blog-indlæg som mest af alt bærer præg af at være en tidlig skitse til en disposition. Jeg tror du forveksler bevisbyrden i denne sag.
Lad nu forfatteren til indlægget komme til orde, så vi kan konstatere hvilken faglighed der ligger bag. Så skal jeg da gerne efterfølgende komme med mit syn på work-life balance generelt, og de ovenstående ti myter.
Der har gennem de sidste omkring ti år, været en stigende tendens til overintellektualisering og amerikanisering af HR branchen i Danmark. Jeg har selv gennem flere år arbejdet i USA, under lokale arbejdsforhold og vilkår, og kan forsikre om at det er ikke ønskværdigt.
Alligevel sniger det sig langsomt ind her i Danmark, sandsynligvis fordi forskningen på området herhjemme stort set ikke eksisterer. Derfor fyldes studerende på CBS med amerikansk litteratur. Når dette kobles med manglende erhvervserfaring sker skredet uundgåeligt.
Jeg oplever ofte nyuddannede fra CBS som starter på deres karriere med nogle forventninger som er stærkt funderede i det amerikanske arbejdsmarked, og som nærmest må omskoles før de forstår hvordan tingene fungerer på det danske arbejdsmarked.
Dette problem er ikke så voldsomt med kandidater fra universiteterne, så måske har du ret i at min problem er med de overstuderede røvere fra CBS.
Lad nu forfatteren til indlægget komme til orde, så vi kan konstatere hvilken faglighed der ligger bag. Så skal jeg da gerne efterfølgende komme med mit syn på work-life balance generelt, og de ovenstående ti myter.
@Andy Fischer
http://copenhagenbalance.com/about-us/
Det meste af den efterspurgte baggrundsinformation står i linked.
http://copenhagenbalance.com/about-us/ Det meste af den efterspurgte baggrundsinformation står i linked.
Ja, det frygter jeg jo desværre at det gør.
Dette blogindlæg burde mærkes med ANNONCE, da det tydeligvis er marketing for d. herrer og damer Ph.D.ers konsulentvirksomhed.
Et mere tankevækkende indlæg ville være på sin plads, i stedet for dette, HR evangelisternes 10 generaliserende bud.
Fremragende skarp opstiling Camilla. Flot arbejde!
@Lars Juul.
Copenhagen Balance er nonprofit. Det er ikke en konsulentvirksomhed!
Vi har som mål at sætte balancen på dagsordenen. Vi vil udfordre myterne, bevidstgøre - og vi er faktisk i gang med at lave en hvidbog med de virksomheder, der er bedst til balancen. Og vi gør det helt frivilligt!
@Andy Fischer.
Jeg har 10 års erfaring med balancen - både i teori og praksis. Jeg har arbejdet med Abbott, som nu er Danmarks Bedste Arbejdsplads. Deres Work-Life Balance steg fra 39% til 95%. Dvs at 95% af deres medarbejdere mener, at de har en god balance mellem arbejdsliv og privatliv.
Herudover har jeg arbejdet med kulturforandringer i Norge, Holland og Irland - så min erfaring er ikke kun begrænset til landets grænser.
Du kan blandt andet læse om mit arbejde i min seneste bog "Supernavigatør", der udkom på Gyldendal Business sidste år.
Kommentarer (11)