Vandværker ledes med en gammeldags lommebog

Nye krav om styr på drift og produktion af drikkevand vækker glæde i vandværksforeningerne, der i årevis har kæmpet for at få vandværkerne til at sikre drikkevandskvaliteten med moderne ledelsessystemer.

Det er kun få vandværker, der i dag har et egentligt ledelsessystem, som kan kvalitetssikre anlæggene, inden det er for sent, og inden vandet bliver forurenet af bakterier, som gør danskerne syge.

Nu har Folketinget vedtaget krav om, at værkerne indfører systematisk kvalitetssikring.

Læs også: Endelig: Vandværker tvinges til at sikre sig mod dyr og bakterier i drikkevandet

Læs også: Galleri over dyr i danske drikkevandstanke

Kravet kommer ikke bare danskerne til hjælp, men også vandværkernes egne brancheforeninger, der i årevis har presset på for netop at få indført krav om ledelsessystemer.

Blandt Danvas (Dansk Vand- og Spildevandsforening) medlemmer er der kun 15 vandværker, der har Danvas eget system, DDS, mens en række andre har et andet system. Og her taler vi om landets største vandforsyninger.

FVD (Foreningen af Vandværker i Danmark), der har langt de fleste vandforsyninger organiseret, har undervist i sit professionelle ledelsessystem i 25 år, men det er langt fra alle vandværksledelser, der har taget kurset.

»Jeg tror, at alle har en form for system. Men det er måske bare en lille lommebog,« forklarer direktør i FVD Bent Soelberg.

Derfor glæder det ham, at Folketinget nu stiller krav til samtlige 2.500 danske vandværker om at indføre et ledelsessystem.

»Jeg er helt sikker på, at det vil få en effekt, for mange tror, de for eksempel har tjekket vandtankene for nylig, men så er tiden gået så hurtigt, at det viser sig at være flere år siden. Derfor risikere man at springe noget over, hvis eftersynene ikke bliver sat i system,« siger han.

Forskellige krav til store og små

Et ledelsessystem skal først og fremmest sørge for, at vandforsyningens ledelse danner sig et overblik over, hvor i deres anlæg der er risiko for forurening. Dernæst skal ledelsen sørge for at lave nogle faste intervaller for, hvor ofte pumper, ledninger, vandtanke og så videre skal ses efter. Og systemet skal så fortælle ledelsen, hvornår det er tid til eftersynet.

I Folketingets aftale er der lagt op til, at kravene bliver differentieret alt efter vandforsyningernes størrelse, ligesom det givetvis bliver op til vandforsyningerne selv at beslutte, hvor ofte tanke, boringer og det øvrige anlæg skal efterses.

Hvordan de præcise krav kommer til at se ud, står først klart til efteråret, hvor bekendtgørelsen med kravene bliver offentliggjort, men både FVD og Danva håber, at der bliver tale om et ledelsessystem, som kan gradueres.

I princippet kan tilgangen til rutiner og eftersyn ifølge Carl-Emil Larsen sagtens være den samme. Men for de små vandforsyninger kan der være elementer i ledelsessystemet, som ikke er af helt så stor betydning som for de større.

»For eksempel har de store vandforsyninger behov for at sikre, at alle dele af organisationen forstår og arbejder på samme grundlag. Det er ofte en overskuelig opgave i de helt små forsyninger,« mener han.

Løbende problemer på de små vandværker

Professor på DTU Miljø Hans-Jørgen Albrechtsen mener, det er rigtigt set, at de store vandværker, som generelt kører godt, får stillet strengere krav, fordi de leverer drikkevand til flere borgere.

»Men det er også rigtigt, at der generelt er løbende problemer i de små vandværker, hvor det så går ud over lidt færre, der skal koge vandet og måske bliver syge,« siger han.

Derfor er ledelsessystemerne det første skridt ifølge professoren, der understreger, at han endnu ikke kender detaljerne i den bekendtgørelse, der kommer til efteråret.

»Men det er da lidt af et problem, hvis planerne ikke skal godkendes af nogen myndighed. Det ville være en styrke, hvis der blev stillet krav om, med hvilken frekvens tilsynene med tankene og ledningerne skulle ske, og om kvaliteten af tilsynet.«

Nogen får sig en overraskelse

Bent Soelberg fra FVD mener, at både store, mellemstore og små vandværker vil få glæde af at sætte sine risici og tekniske tilsyn i system. Og han forudser, at mange af FVD's medlemmer vil blive overraskede, når de skal til at lave en tilstandsrapport på deres vandværk som optakt til at kunne indføre et ledelsessystem.

»De tror, det går rigtigt godt, men så kan der være nogle ting, de har overset. Og det er det, vi får taget hul på nu,« siger han.

Kommentarer (5)

Hos os havde vi en lille kasserer der leverede perfekte regnskaber i 30 år.
På papir.
Alle vidste hvad der foregik og alt passede.

Så var papiret ikke godt nok. Det skulle være EDB og kasseren blev skiftet ud for godt 2 år siden.
Siden har der været 2 professionelle. Alt kører på EDB. Ingen ved noget som helst ud over at regnskaberne passer ad pommeren til.

Ja, EDB kan være godt. Og en lommebog kan også være perfekt.
Måske er det manden der bruger tingene som betyder noget???
Men ok, vi har jo så gode erfaringer med centraliserede standardiserede systemer herhjemme - hospitalerne, politiet, alle der bruger CITRIX osv.

  • 0
  • 0

Rigtig mange frivillige gør dag efter dag et rigtigt stort arbejde for at sikre rent vand til byens borgere. Desværre er der rigtig mange der mangler redskaber til at overdrage opgaverne til efterfølgeren når "pensionen" nærmer sig. Et veldokumenteret og vel vedligeholdt vandværk er ikke alene til gavn for borgerne, men også nødvendigt for vandværkets overlevelse og ikke mindst meget nemmere at overdrage til en ny vandværkspasser/bestyrelse end det modsatte.
Min fulde tilslutning til oplægget og jeres, Bent Solberg og Hans-Jørgen Albrechtsens, indlæg.

Karsten Jensen

  • 0
  • 0

Tja - i andre frivillige sammenhænge har vi nu set at jo flere krav der stilles til de frivillige om EDB-kundskaber og komplicerede vedligeholdelsesopgaver - jo færre frivillige findes med de nødvendige kundskaber.
Derfor overdrages opgaverne til professionelle administratorer.
Frivilligheden går tabt, og administreringen bliver dyrere.
Skatten stiger.

Tror ikke der er taget højde for denne mekanisme - hvorfor skulle man det, den klasse der laver lovene får på denne måde overdraget mere magt og flere penge.

Men vi har da lov at håbe på en undtagelse fra reglen i dette tilfælde -

  • 0
  • 0

Jeg har i 10 år efterlyst faste regler eller i det mindste anbefalinger for vedligeholdelse af drikkevandstanke, periodisk rensning af tanke, rensning af råvandsledninger, regnerering af boringer og desinfektioner efter reparationer af vandledninger eller før idriftsætning af nye vandledninger. Det er faktisk ret utroligt, at der ikke for længst har været fastsat vejledninger for disse helt elementære opgaver på vandværkerne, så de kan blive udført og udført rigtigt.
De nyeste anbefalinger, hvor de findes, er 20 år gamle og indholdet i dem bygger på 50 års traditioner, frem for moderne viden om bakterier, rensning og desinfektioner.
Jeg så hellere, at de to vandværksorganisationer spillede ud med nogle vedligeholdelsesanbefalinger, fremfor risikoen for en restriktiv lovgivning baseret på politikeres manglende indsigt.
Opgaven er ikke så kompliceret, så det er bare med at komme i gang.
Lad os få regler for hvor ofte en tank, iltningstrapper etc. skal efterses og rensens og hvordan og med hvad.
Ligeledes for idriftsætning af nye vandledninger. Fastlæg at de SKAL desinficeres efter en effektiv og godkendt metode. Så kan der undgås meget vandspild.
Udskiftning af vandledninger, lækagesøgning og regenerering af boringer bør også integreres i en vedligeholdelsesplan for vandværkerne.
Små vandværker skal også stilles over for krav til vedligeholdelsen. Selv små tanke og ledninger skal være i orden og rene. De store vandværker skal nok få styr på planlægningen. De er allerede langt foran et manglende regelsæt.

  • 0
  • 0