Når Siemens stiller en 6 MW-vindmølle op i Østerild Klitplantage, er hele styringsdelen udviklet og fremstillet af danske KK Electronics. Den lille elektrikerforretning har taget hele turen gennem den danske vindmølleindustri siden slutningen af halvfjerserne og har blandt andet spillet en central rolle i udvikling af møllestyringselektronik.

KK Electronics har i dag en omsætning, der nærmer sig en milliard kroner, hvoraf de 200 millioner hentes på selskabets satsning i Kina. Her er KK Electronics underleverandør til en forholdsvis ny vindmøllevirksomhed.

»Det er oprindeligt et skibsværft, der har besluttet at investere nogle milliarder i etablering af vindmølleproduktion, og det kommer til at blive nogle voldsomt store møller, men de har valgt at bruge vores styringselektronik,« siger Tommy Gundelund Jespersen.

Tommy Gundelund Jespersen er indbudt som keynote-taler på Danmarks største elektronikmesse, E-12, der finder sted i disse dage i Odense.

Selv om KK's globaliseringsstrategi har været succesfuld for virksomheden, er det langt fra morgenluft som direktøren vejrer forude.

»I KK har vi længe vidst, at væksten i industrien ikke vil fortsætte i 2013, og vi har allerede taget vores forbehold, men det betyder ikke, at vi ikke forestiller os, at vi vil vokse. Vi vil øge vores tilstedeværelse på det globale marked, og så vil vi købe op, som vi også har gjort det tidligere,« fortæller Tommy Gundelund Jespersen.

I Danmark har KK taget turen med først Bonus' vindmøller og siden Siemens'.

»Da Siemens overtog Bonus fik vi jo at vide, at de også ville lave deres egen styringselektronik, men det er ikke sket endnu. Siemens er i dag vores største kunde, og det er vel et godt eksempel på, hvor meget det betyder, at man har de rette kompetencer og sørger for at udbygge dem,« uddyber Tommy Gundelund Jespersen.

Direktøren peger på, at selskabet har gennemført en omfattende arbejdsgangsanalyse og skåret alle funktioner fra, hvor KK ikke har særlige kompetencer.

»Vi har været gennem en benhård øvelse med at skære fra på områder, hvor vi ikke kan tilføre ekstra værdi. Vi har også lært at kunne 'svinge' med produktionen, hvilket har betydet, at vi har kunnet håndtere end omsætningsnedgang på 30 procent og stadig lave penge,« forklarer Tommy Gundelund Jespersen.

KK har omkring 100 ingeniører ansat, og Tommy Gundelund Jespersen indrømmer, at det ikke al den kreativitet, som ingeniørerne kan frembringe, der også udnyttes.

»Nogle gange skal vi have snævret ind, hvad det er, der skal laves, for ellers bliver det aldrig færdigt,« fortæller Tommy Gundelund Jespersen.