Højtuddannet arbejdskraft skaber flere job i virksomheder

Når en lille eller mellemstor virksomhed ansætter den første højtuddannede, skaber det gennemsnitligt otte nye job på arbejdspladsen, viser tal fra en ny analyse.

Hvis en lille eller mellemstor virksomhed uden højtuddannede medarbejdere ansætter sin første af slagsen, fører det gennemsnitligt otte nye stillinger med sig i virksomheden. Det viser en analyse foretaget af Rambøll for IDA.

Fra 2001 til 2008 blev den første højtuddannede ansat i 3.797 små eller mellemstore virksomheder, og det førte gennemsnitligt til 7,9 nye arbejdspladser i hver virksomhed - eller i alt 29.859 nye ansættelser af højtuddannede, viser analysen.

Virksomheder af samme størrelse, der fortsat ikke har højtuddannet arbejdskraft, oplevede en stigning i antallet af medarbejdere på bare 1,7 medarbejdere i snit.

I følge analysen er det, når det kommer til at tilføre ny viden, som virksomheden ikke på forhånd har kendskab til, og som kan være af stor økonomisk betydning, at den nye højtuddannede arbejdskraft ser ud til at kunne skabe vækst i virksomhederne.

Men også i forhold til netværk og kendskab til universiteter, andre vidensinstitutioner og offentlige myndigheder kan højtuddannede være til hjælp, lige som de har erfaring med andre og nye metoder og teknikker til problemløsning af virksomhedens udfordringer - alt sammen noget, der er med til at skabe mulighed for vækst i virksomheden.

Stort potentiale

Men selvom det ser godt ud for væksten i de små og mellemstore virksomheder, der ansætter deres første højtuddannede, er det også der, der er stort potentiale at finde - under en sjettedel af virksomhederne har nemlig højtuddannede medarbejdere ansat.

Derfor er det samlede beskæftigelsesmæssige potentiale stort i virksomhederne, hvis det kan lykkes for flere af virksomhederne at ansætte højtuddannet arbejdskraft, lyder det i analysen.

Hvis bare hver tiende af dem, som i dag ikke har højtuddannet arbejdskraft ansat, ansætter en højtuddannet, vil virksomhederne ud fra en gennemsnitsbetragtning om fem år have omkring 39.000 flere ansatte.

»Det samlede beskæftigelsesmæssige potentiale er stort, hvis det kan lykkes for flere virksomheder at ansætte højtuddannet arbejdskraft,« siger Ingeniørforeningens formand, Frida Frost i en pressemeddelelse.

Analysen får Ingeniørforeningen til at efterlyse, at der fra politisk side kommer fokus på, hvordan små og mellemstore virksomheder og akademikere kan mødes.

Specielt i de små og mellemstore virksomheder er der ikke tradition for at ansætte akademikere, og de har brug for at få kendskab til nøglen for det uudnyttede potentiale, som de kan indløse ved at ansætte en person med en lang uddannelse i bagagen, lyder det fra IDA.

Ifølge Frida Frost kan det ske gennem brug af den eksisterende videnpilotordning, hvor mindre virksomheder får støtte til at ansætte en akademiker.

»Den ordning har bevist sit værd. Der er så stor efterspørgsel fra virksomhederne, at puljen hurtigt er udtømt. Og desværre har man taget diplomingeniørerne ud af ordningen,« siger Frida Frost i pressemeddelelsen og fortsætter:

»Begge dele er rigtig ærgerligt, for det ender ofte i en fast stilling for den ingeniør, der er blevet ansat. Og beregningerne viser med al tydelighed, at ingeniører er en faggruppe, som skaber job til endnu flere. Hvis Danmark skal have gang i væksthjulene, så må vi ikke lade være med at bruge de mekanismer, som vi ved virker,« siger hun.

Hele 93 procent af alle virksomheder, der i analyseperioden ansatte deres første højtuddannede medarbejder, var en lille eller mellemstor virksomhed med under 100 ansatte. I alt blev der ansat 7.117 personer som den første højtuddannede i en virksomhed i perioden, hvoraf lidt flere end en fjerdedel er ingeniører.

Dokumentation

Link til Rambølls analyse for IDA
Link til pressemeddelelse fra IDA

Kommentarer (2)

Efter at have læst rapporten mener jeg ikke at undersøgelsesdesignet kan bruges til at komme med de konklusioner, som drages i den.

Der er intet i undersøgelsesdesignet, der tillader at komme med konklusioner om HVORFOR antallet af medarbejdere stiger efter ansættelsen af den første højtuddannede. Spekulationer om årsager er derfor ikke mere end spekulationer.

Helt grundlæggende mangler en analyse af, om der er forskelle på de virksomheder, som ansætter deres første højtuddannede og de der ikke gør det. Det ville være overraskende, hvis der ikke er forskel på gruppen af den første og den anden type virksomhed. Ansættelsen af den første højtuddannede kan derfor lige så godt være resultatet af en forventning om at virksomheden i den nære fremtid vil gennemgå en vækst og det derfor er mulighed for at ansætte en faglig stærk person til at tage sig af et område på fuld tid i stedet for at blive varetaget mindre dygtigt af en mere eller mindre tilfældig person på deltid.

Typisk vil f.eks. ansættelsen af en medarbejder med fokus på marketig eller økonomi ske på et tidspunkt, hvor der er ved at komme så meget gang i forretningen, at ejeren ikke selv er i stand til at overskue også disse opgaver og derfor ansætter en til at aflaste sig. At rapporten bygger på data fra den helt ekstraordinære opgangsperiode op til 2008 taler efter min mening intuitivt mest for min alternative analyse. En nærmere analyse kan altså sagtens vise sig at man i IDAs konklusion er kommet til at sætte vognen foran hesten, man er i hvert fald ikke i stand til at adskille de to effekter fra hinanden i det valgte undersøgelsesdesign.

Jeg er egentlig lidt skuffet over at særligt IDA (som nok burde have kræfter i organisationen eller i hvert fald blandt medlemmerne til at vurdere slig sager) vælger at strække sine konklusioner længer end dataene kan holde, især fordi anbefalingerne er fornuftige, men risikerer at lide under at være så dårligt funderet.

  • 0
  • 0

Citat:-------"Hvis en lille eller mellemstor virksomhed uden højtuddannede medarbejdere ansætter sin første af slagsen, fører det gennemsnitligt otte nye stillinger med sig i virksomheden."-------

Hvad kan Rambølls videnskabelige medarbejdere fortælle os med denne omvæltende studie? Hvis ikke der er andre oplysninger som f.eks. "øget indtægt pr medarbejder" efter ansættelsen af den "højtuddannede medarbejder", så bekræftes kun, at Parkinsons lov stadigvæk gælder.

-Den nye højtuddannede ønsker at forøge antallet af underordnede, ikke af konkurrenter,
-Akademikere skaber let omfangsrigt arbejde for hinanden på "højere niveau". Om det gavner firmaet, er noget helt andet, som der ikke er givet svar på.

  • 0
  • 0