Toppræstationer er, hvad Rambøll forlanger af sine 570 projektledere, og for at gøre det endnu tydeligere introducerede den rådgivende virksomhed ved årsskiftet en såkaldt performanceskala, som projektlederne fremover skal vurderes ud fra.

Poul Hededal, direktør for viden og innovation i Rambøll Danmark, har stået i spidsen for udviklingen af den nye performanceskala, der spiller sammen med et helt nyt koncept for projektledelse, som skal fremme præstationskulturen i virksomheden:

»Det handler først og fremmest om at skabe fokus, for folk præsterer så flot, som vi kan forvente, men de kan måske indimellem komme i tvivl om, hvad der er vigtigst, og det skal performanceskalaen skabe klarhed om,« siger Poul Hededal.

Han peger på, at der stilles stadig flere krav til projektlederne, ofte krav, som peger i hver sin retning. Mens der på den ene side er krav om at være mere værdiskabende, innovativ og kreativ, er der på den anden side utroligt skarpe krav om optimering og eksekvering:

»I dag er projektledere nødt til at tænke meget mere holistisk og med større fokus på kunden. Tidligere blev de primært målt på det ingeniørmæssige. I dag er et vellykket projekt ikke bare inden for tid, penge og kvalitet. Vi måler ikke længere udelukkende et projekt på resultatet, men også på, om processen er lærende og givende for kunder, medarbejdere og andre interessenter. Derfor er det vigtigt, at vi fortæller, hvad vi måler folk på,« siger Poul Hededal.

Kan øge overskudsgraden

Direktøren peger på, at faglighed ikke længere er det eneste konkurrenceparameter. Det er en selvfølge, at fagligheden er i top, men virksomheden må have andet at byde på, og i en virksomhed som Rambøll, der er baseret på projekter, virker det logisk at fokusere her, mener han:

»Vi har en forventning om, at vi kan forbedre indtjeningen på vores projekter med to procent i kraft af en mere strømlinet projektledelse. I dag ligger vi på en nydelig overskudsgrad, men hvis vi formår at forbedre vores projekter med to procent, f.eks. fordi vi får færre erstatningssager, så er det faktisk en øgning af overskudsgraden med 25 procent,« siger Poul Hededal.

Hertil kommer, at dygtige projektledere giver mere tilfredse medarbejdere, fordi folk helst arbejder dér, hvor de føler, at de får løftet deres kompetencer, forklarer han.

Frem til udgangen af 2013 har Rambøll Danmark valgt at bruge mellem 12 og 15 millioner kroner på at uddanne alle sine 570 projektledere i de nye projektledelsesværktøjer, som er knyttet sammen med performanceskalaen.