Genopret tilliden: Tilliden til ledelsen vil altid lide et knæk efter en fyringsrunde. Derfor er den overordnede overskrift til dig som leder, at du skal have genoprettet tilliden. Folk reagerer forskelligt på en fyring, og reaktionen blandt de tilbageværende medarbejdere kan udtrykke alt fra angst til frustration og usikkerhed. Det er derfor vigtigt, at du som leder stiller dig til rådighed og sørger for, at medarbejderne kan få frustrationer og spørgsmål af brystet.

Skab plads til kommunikation: Allerede fra det øjeblik, hvor fyringerne er blevet kommunikeret ud i virksomheden, skal du som leder stå til rådighed. Det kan være i forbindelse med et afdelingsmøde eller alene på dit kontor. Sørg for at sætte plads af på dagsordenen, så de tilbageværende medarbejderes usikkerhed kan blive behandlet hurtigst muligt. Redegør for, hvilke konsekvenser fyringerne har haft, og hvilke opgaver I nu står over for sammen.

Sæt fokus på fremtidige opgaver: Som leder har du her mulighed for at blande kortene og samle nye team, der skal fokusere på de fremtidige opgaver. Sørg samtidig for at inddrage medarbejdernes ideer og forslag mere end normalt. Det skaber energi og tryghed blandt kollegerne.

Tæt kontakt til nøglepersoner: Træk nøglemedarbejdere ind til udviklingssamtaler uden for kalender. De er altafgørende for virksomhedens arbejdsproces. Det er vigtigt, at de føler sig trygge, så de ikke ser sig om efter et nyt arbejde.

Skær ikke det sociale væk: Selv om der skal gennemføres besparelser, er det vigtigt, at der stadig er plads til arrangementer som fyraftensmøder, hvor fællesskabsånden kan dyrkes. Personalepleje er vigtigt for de tilbageværende medarbejderes tryghed.

Processen med de fem råd bør indledes hurtigst muligt efter fyringerne. Som leder bør du have en drejebog over forberedelser til afskedigelser, eksekvering og efterbehandling. Rækkefølgen er vigtig, men vurdér situationen, fornem stemningen, og spørg andre lederkolleger til råds.