Det er et RTX Telecom, der er i indtjeningsmæssig krise, som tidligere IBM- og Microsoftdirektør Mogens Elsberg har sat sig i formandstolen for. Umiddelbart støtter han sig til den redningsplan, som er udarbejdet af ledelsen og den tidligere bestyrelse.

»Jeg ville synes, at det var en lille smule arrogant at komme op med en ny plan, men vi følger selvfølgelig planen, og så gør vi vores holdning klar til, om den plan vil føre os frem til en profitabel situation for selskabet, og en vækstsituation for selskabet, eller om den måske skal justeres,« siger han til Ing.dk/elektronik.

Beholder forretningsområder
Den nye bestyrelse brugte forrige weekend sammen med ledelsen til at sætte sig ind i planen, der blandt andet skal sikre bedre indtjening, men ifølge administrerende direktør i RTX, Tage Rasmussen, ikke indeholder skrotning af forretningsområder. Hvilket også betyder, at selskabet kører videre med sine DECT-telefoner.

»Der er mange, der har prøvet at erklære DECT død, men ikke desto mindre er det stadigvæk den teknologi, der står for langt de fleste apparater, der sælges til professionel kommunikation. Vi ser ikke DECT som noget, der skal nedtrappes foreløbigt, men når det er sagt, så er vi jo meget opmærksomme på, at der sker andre ting i verden med anvendelse af mobiltelefoner indendørs og Voice over WLAN, og det er altsammen forhold, som vi er nødt til at forholde os til men også rent markedsmæssigt holde øje med,« siger direktøren.

Tid til forandring
Analysechef i Gudme Raaschou Stig Nymann mener, tider er inde til at se på ændringer i forretningen.

»Det er ret evident, at der skal ske noget. Det er en virksomhed, der ikke tjener penge. De har prøvet at lave de besparelser, som de kan. De har flytte noget produktion til Kina og valgt at sælge nogle områder fra, der ikke lige lå til højrebenet, og nu skal de have noget mere omsætning for at kunne dække omkostningerne ind. Og det er selvfølgelig svært, når verdensøkonomien vil den anden vej,« siger han.

Fremhæver konsulentforretningen
RTX kan desuden også løbe ind i yderligere problemer på grund af selskabets størrelse, der kan gøre det svært for selskabet både at gabe over salget af telesystemer, Skype-telefoner og en konsulentafdeling, der løser kontraktopgaver inden for først og fremmest telekommunikationsindustrien.

»Det er helt sikkert, de skal kigge produktporteføljen godt igennem for at se, hvad man skal satse på fremadrettet, men det er svært, når man har problemer med at få indtjening og få få dækket sine omkostninger at smide omsætning ud, men man er nødt til det og de har taget nogle beslutninger og det er muligt, at der er mere, der skal gøres,« siger Stig Nymann, der fremhæver konsulentafdelingen som den mest givtige, men samtidig den afdeling som det vil være sværest for RTX at vækste.

Ingeniørtung
Analysechefen peger desuden på, at der er tale om en ingeniørtung virksomhed med større fokus på teknik end på kundernes behov.

»Udfordringen er, at de kommer fra et ingeniørmæssigt udgangspunkt, og de kan en masse ting, men er måske lidt mere interesserede i at lave nogle teknisk avancerede produkter frem for at finde ud af, hvad det er kunderne efterspørger, og den bro skal de krydse,« siger Stig Nymann.

Kompetencerne styrer gennem krisen
Bestyrelsesformanden Mogens Elsberg ser på den anden side netop medarbejdernes kompetenceniveau, som den helt store fordel i selskabets nuværende situation og som argumentet for, at han tror en omstilling vil lykkes.

»RTX Telecom har et niveau af kompetence, der er unikt på markedet. Det kan godt være, at vi var nødt til at nedlægge nogle stillinger forleden, men en total omstrukturering af kompetenceniveauet er ikke på tale for RTX. Så spørgsmålet er, hvad er det for opgaver, man arbejder med inden for de kompetencer, man har, og hvordan får man profileret sig selv som den stærke partner - om det er i forbindelse med udviklingsprojekter eller det er i forbindelse med udviklingen af produkter - det er snarere det, der er opgaven,« siger han.

Mogens Elsberg peger desuden på, at den nye bestyrelse har fået nye medlemmer, der alle har prøvet større omlægninger af virksomheder tidligere, og at disse erfaringer også vil blive inddraget i styringen af RTX gennem den aktuelle krise.