Darwin sagde det: De individer, der tilpasser sig bedst, overlever. De fleste virksomheder er åbenbart ikke gode nok til at tilpasse sig: Kun 17% af alle projekter når deres mål, hvis selve forandringsprocessen ikke er ledet og styret godt nok, mens hele 88% af projekterne når deres mål, hvis man laver et effektivt program for forandringsledelsen.

Forandringsledelse er den menneskelige side af projektledelse og handler om forankring i topledelsen, buy-in fra medarbejderne og erkendelse af effekterne på bundlinien af en succesfuld implementering af projektet. Forandringsledelse er summen af kompetencer, metoder og værktøjer til at lede mennesker succesfuldt gennem forandringsprojekter.

Et nyt netværk, ForandringslederNetværket, tager nu livtag med danske virksomheders forandringsledelse, for i Danmark skal vi leve af vores evne til at realisere gode ideer.

Netværket lanceres i dag og man kan bl.a. læse, at den hyppigste årsag til at en topleder fyres i dag, er dårlig ledelse af forandringsprojekter.

Det er gratis at være medlem af netværket, der allerede har planlagt 3 gå-hjem-møder i Storkøbenhavn i løbet af efteråret:

- Temperaturmålinger: Få indsigt i hvordan man laver effektive målinger, der tager temperaturen på deltagerne i en forandringsproces.

- Opstart af netværksgrupper: Sammensætte deltagere, der har lyst til at være en del af en mindre netværksgrupper, som mødes regelmæssigt og udveksler erfaringer om forandringsledelse.

- ADKAR - en forandringsmodel: Introduktion af ADKAR som en model til at arbejde med både individuel og organisatorisk forandring.