Hellere en glad og tilfreds medarbejder 30 timer om ugen end en utilfreds medarbejder på fuldtid. Sådan lyder den ultrakorte konklusion på de overvejelser, som rigtig mange danske virksomhedsledere gør sig i denne ingeniørmangeltid.

For ikke nok med at det er blevet vanskeligere at skaffe de ingeniører, der er brug for. I takt med at udbuddet skrumper, stiller stadig flere ingeniører krav om orlov, deltid og attraktive karrierespring.

Ifølge Kim Staack, adm. direktør i Personalechefer i Danmark, PiD, er det ganske simpelt: Når der er kamp om medarbejderne, er virksomhederne nødt til at tænke på, hvordan de kan fastholde folk.

»Når det er gode tider som nu, krejler folk sig til orlov eller deltid, hvis de kan. Det er surt for virksomhederne, men der er også en gevinst, for nok koster det noget, men virksomhederne får også mere loyale medarbejdere til gengæld. Og så er det da også bedre at have en medarbejder fire timer om dagen end slet ingen,« siger han.

Virsomhedens mere rundhåndede omgang med deltid og orlov hænger dog også sammen med, at arbejdsgiverne selv efterspørger stigende fleksibilitet fra medarbejderne, mener Erik Simonsen, personalechef i det rådgivende ingeniørfirma Rambøll.

»Vi trækker selv veksler på folks fleksibilitet, når en deadline skal overholdes, og forventer, at de arbejder over. Derfor skal vi også være åbne, hvis de kommer med ønsker om for eksempel orlov,« siger han.

Selv om det kan være et irritationsmoment, når en medarbejder beder om orlov, så er det egentlig ikke det store problem, men sædvanligvis noget der nemt kan løses ved god planlægning, mener Erik Simonsen, som opfatter orlov som en sag med to vindere.

»Vi får glade og tilfredse medarbejdere ud af det, som har bedre balance mellem arbejdsliv og familieliv,« siger han.

Hos Chemometec, der producerer analyseinstrumenter, går man først og fremmest efter at ansætte medarbejdere med kvaliteter og værdier, som matcher virksomhedens, siger adm. direktør Claus Resen Steenstrup.

Derfor foretrækker han til enhver tid at ansætte den "rigtige" medarbejdere på deltid 32 timer om ugen, hvis vedkommende ønsker det, frem for at nøjes med den næstbedste på fuldtid.

»Når vi imødekommer folks behov for at arbejde deltid, giver de sig 100 pct. i de 32 timer, de er her, fordi de her kan få deres arbejdsliv og familieliv til at hænge sammen,« siger Claus Resen Steenstrup.

Han mener, at et ansættelsesforhold i dag i langt højere grad kan sammenlignes med et partnerskab, "hvor konfrontation er afløst af respekt".

»Vi ønsker, at partnerskabet skal vare i rigtig mange år. Vi forsøger derfor at opbygge en langsigtet loyalitet og kører en strategi, hvor vi forsøger at blive så attraktive, at det ikke er morsomt for vores medarbejdere at gå et andet sted hen,« siger han.

Partnerskabet betyder ifølge Claus Resen Steenstrup, at de medarbejdere, der ønsker orlov, tilrettelægger det, så det både passer ind i deres eget og virksomhedens kram.