Drop nu al den orden og systematik

Af Sara Rosendal,  torsdag 31. jan 2008 kl. 12:20

Mit skrivebord er ragnarok. Min indbakke ligner Køgebugtmotorvejen i myldretid - ufremkommelig og fuld af aggresive typer, der mener, de burde komme først i køen. Og på min indre to-do-liste dukker konstant opgaver op, jeg har glemt, overset eller håbet andre ville tage sig af.

I lange perioder har jeg forsøgt at opfinde måder at komme kaos til livs. Et kursus i god indbakkekultur, et elektronisk kalendersystem eller bare en ny Mayland. Men måske skulle jeg i stedet acceptere at kaos er et grundvilkår i mit arbejdsliv.

Og er det egentlig ikke det for mange? Fornylig lærte jeg, at en succesfuld projektleder ikke er ham, der mestrer sine projektstyringsværktøjer til fingerspidserne. Men derimod ham, der kan ændre retning på et splitsekund.

Ham, der smiler, når han får besked om, at bygherren hellere vil have et økologisk halmhus med muslingefundament og lerpuds fremfor den betonsilo, han bestilte. Ham, der med andre ord kan tackle et dynamisk (læs kaotisk) projektforløb med nye mål, nye interessenter og nye medarbejdere hver anden dag. Ingeniøren, der kan agere kaospilot.


Mon ikke jeg - sammen med mange andre i den forandringsramte arbejdskultur - ville være bedre tjent med et kursus i kaosnavigation frem for i kaosbekæmpelse. Hvis vi lærte at slippe behovet for kontrol, systematik og orden ville meget stress måske kunne undgås.

Der er alligevel ikke tid til at etablere orden i et moderne arbejdsliv. Her handler det ikke om at kunne overskue, men om at kunne overleve en hverdag med konstante kastevinde. Og de vigtigste redskaber i den henseende er ikke kalendersystemer, regneark og skemaer. Det handler derimod om ændre indstilling til sit arbejde.


De vigtigste kvalifikationer er at kunne holde hovedet koldt, turde tage chancer og på få sekunder kunne indstille sine mentale GPS på nye destinationer. Men det er lige så vigtigt at kunne prioritere, sige fra og turde blive upopulær, fordi man oftere fejler, når det går stærkt.

Måske er det bare en dårlig undskyldning for ikke at rydde op på mit skrivebord, men min påstand er, at kaos er kommet for at blive. At tro andet er en illusion. Hvad tror du?




31. jan 2008 kl 13:46

Paul Hegedahl

Det er både og

Kære Sara

Et langt arbejdsliv - hovedsagelig præget af nødvendigheden af at kunne leve med forandringer og selv fremprovokere forandringer har lært mig, at jo mere orden og systematik, man har, jo nemmere er det at navigere i kaos.
Du har fuldstændig ret i dine overordnede betragtninger om at turde tage nye chancer og at kunne prioritere. Men det kan man altså bedst, hvis man har overblik og orden.
Når nu du lærer om ledelse og alle de mange teorier om ledelse, skal du være på vagt over for de mange teorier, der både direkte og indirekte lægger op til, at alt er enten/eller. I langt de fleste tilfælde er både/og oplagte muligheder.
Prøv fx at læse: James Høpner, Thorkild B. Jørgensen, Torben Andersen, Henrik B. Sørensen: "Modstillinger i organisations- og ledelsesteori"; Forlaget Academica, 2007.
Den kan ikke lære dig at holde orden - og det handler den heller ikke om, men den handler meget om både/og.

Med venlig hilsen
Paul Hegedahl


31. jan 2008 kl 14:43

Jesper Vauvert

Re: Det er både og

Prøv at arbejd i afrika i et par år - så bliver du hurtigt vacineret mod at tro at kaos og mangelende systematik er svaret på et dynamisk arbejdsmiljø :-)

mvh
Jesper


01. feb 2008 kl 11:51

Bent Lauge Madsen

Einstein og rod

Det eneste jeg har fælles med Einstein er rodet på mit skrivebord og omgivelser. Han skulle have sagt om rodet: "Nå, så et rodet skrivebord er tegn på en rodet hjerne ? Hvad, om jeg må spørge, er et tomt skrivebord så tegn på?" Jeg har den fra bogen "A perfect mess: The hidden benefit of disorder" (Abrahamson & Freedmann, Orionbooks 2006).
Lauge


01. feb 2008 kl 12:23

Knud Hansen

Re: Det er både og

Jeg tror også det er et spørgsmål om både og.. Ordensgenet er desværre sprunget mig over, da det ellers er ret fremtrædende i min familie. Min gamle far sagde altid;"Orden er ikke noget man skaber. Det er noget man vedligeholder!"


01. feb 2008 kl 19:25

Leif Kjøller Pedersen

Re: Re: Det er både og

Eller måske savnes en definition af orden?
Hvis jeg har overblik over, hvor de enkelte sager befinder sig, så er der orden. Dette ser måske ikke sådan ud for andre, men om sager ligger i bunker eller i arkivfoldere betyder vel kun noget for udseendet af kontorlandskabet og ikke den effektivitet, som dagligdagen kræver?
Så er det orden eller "pænhed", vi diskuterer?


01. feb 2008 kl 20:40

Paul Hegedahl

Det er overblik

Det vi diskuterer er overblik! Og det er helt rigtigt set af Leif Kjøller Pedersen. Overblik får man jo nemlig også ved skarpe og klare definitioner af, hvad man har med at gøre og ikke får rodet begreberne sammen - som mange fx er tilbøjelige til, når det gælder kreativitet og innovation.
Nogle hjerner kan have overblikket på en måde, som andre vil mene er rodet. Men langt de fleste mennesker er nødt til at have en form for en meget klar struktur, som vi kan kalde pænhed eller arkivsystematik for at skabe sig dette overblik. Så det ganske kendte udsagn fra Einstein siger mere om hans overbliksystem end det er et forsvar for at man bliver kreativ ved at have rod.
Goethe sagde: "Hvad man ikke forstår, ejer man ikke". Man kan sige, at det, man ikke har overblik over, kan man ikke anvende konstruktivt ej heller kreativt.
Med venlig hilsen
Paul Hegedahl


02. feb 2008 kl 09:21

Paul Hegedahl

Nogle tanker om "clutter"

Kære Bent Lauge Madsen og Sara Rosendal

http://wisdomwalking.net/2007/...ind/

kan I finde en god diskussion om Einsteins meninger om "a cluttered desk and a cluttered mind".

Med venlig hilsen
Paul Hegedahl


Ny i debatten? Opret en brugerkonto

  • Seneste nyt
  • Mest læste
  • Debatterede
 

Nyhedsbrev

Tilmeld dig vores nyhedsbrev.