Jørgen Mads Clausen er kendt som en meget visionær og globalt tænkende leder, som altid agerer ud fra en kerne, som er den autentiske Jørgen Mads Clausen. Han er sig selv, ærlig og oprigtig. Han melder ud, hvad han mener, og hvordan han ser tingene i en given sammenhæng. "What you see is what you get."

Sådan lyder beskrivelsen fra medarbejdere og ledere i Danfoss-koncernen, når de skal beskrive deres autentiske chef. Tit siger Jørgen Mads Clausen lige, hvad han umiddelbart tænker på. Han siger, hvad han mener, uden at skele til politisk korrekthed. Han gennemtænker ikke ordene taktisk.

I 1996 overtog han den øverste chefstol efter faren, Mads Clausen, og har siden udviklet sig til en landskendt erhvervsmand. Han er kendt for sin moderne ledelsesstil og for at bære de stærke familieværdier videre. Uanset hvor i verden kender de ansatte til historien om familien Clausen - og det præger Jørgen Mads Clausen og de ansatte. Danfoss-ånden er personificeret i ham. Og han er bevidst om, at han skal bære ånden og arven videre. Det klæder ham på.

To personer
I lokalområdet på Als er hans også kendt for at have stor social ansvarlighed og for at have stor forståelse for liv, børn, uddannelse, innovation med mere.

Mange ser også Jørgen Mads Clausen som to personer. Jørgen, der går rundt på fabriksgulvet i Nordborg på Als og snakker med medarbejderne, og den meget udadvendte forretningsmand Jørgen Mads Clausen, der prøver at tage vare på hele Danmark, når det gælder innovation og iværksætteri.

Dynamik, engagement, idérigdom og innovation er også fire ord, der klæber sig til Jørgen Mads Clausen. Til tider tænker han mere med hjertet end med hovedet. Faktisk er han så idérig, at han nogen gange ikke selv kan styre det. Han kan indimellem have følelsen af, at han kan gå på vandet. Og grunden til, at han ikke drukner, er, at koncernledelsen og andre Danfoss-medarbejdere er "de grundpiller i vandet, som han træder på", når ideerne løber løbsk.

Så uden en meget kompetent daglig direktør ville Jørgen Mads Clausen ikke kunne tillade sig at være det åbenlyse legebarn, han er. Hans held er, at han som autentisk leder kan skabe loyale Danfoss-medarbejdere, der giver ham muligheden for at være vild.

Oplevelsesparken, Danfoss Universe, er et eksempel på, at legebarnet har fået fuld skrue. Når han selv elsker naturvidenskab så højt, så er han overbevist om, at mange andre også gør det.

Masser af selverkendelse
Jørgen Mads Clausen har i bogen "Mulighedernes mand" af Ole Sønnichsen masser af selverkendelse:

"Når jeg ser en god idé eller en spændende tanke foran mig, så er jeg god til at række ud efter den og sige: Så gør vi sådan her. Hvis timingen er rigtig, kan man komme meget langt selv med meget vilde ideer. Men det kræver også, at man går ind for dem med fuld musik. Hvis ikke man føler sådan for noget, så skal man helt lade være."

Et andet sted siger han:

"Af nogle bliver jeg opfattet som naiv, fordi jeg bliver så begejstret for tingene. Det kan da også godt være, at jeg er det - men jeg siger bare tingene, som de er. Der er hverken den store skuespiller eller politiker gemt i mig."

Kilder: Birgit Jung, erhvervspsykolog og afdelingsleder i Dieu; Steen Hildebrandt, professor og ven Handelshøjskolen i København; Jan Ryholl, international rekrutteringschef i Danfoss; Ole Daugbjerg, kommunikationschef i Danfoss; fællestillidsmand, Gunnar Jensen, Danfoss; medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem i Danfoss, Arno Knöpfli og forfatter og journalist Ole Sønnichsen.