Ny analyse: Bilfabrikkernes miljøstrategi er et pr-stunt
En tysk professor har set nærmere på indholdet i de såkaldte miljøstrategier fra verdens største bilfabrikker. Det ser ikke godt ud for blandt andet General Motors og Renault, mens BMW, Toyota og Volkswagen kan pudse glorien.
Det kan godt være, at Opel af og til markedsfører sine moduler med den grønne betegnelse "Eco", men ifølge en tysk professor er det tomme tønder. Ejeren har overhovedet ingen miljøstrategi. (Foto: Opel)
Læs også
Læs mere om
Dokumentation
Rendyrket pr og tomme ord uden reelt teknologisk indhold.
Sådan lyder den sønderlemmende vurdering af den tyske bilproducent Opels miljøstrategi i en ny tysk analyse. Opels ejer, amerikanske General Motors, får sammen med Chrysler tilsvarende bank. Franske Renaults miljøsatsninger er et rent ”kommunikationsinitiativ”, lyder det i analysen "Bilproducenternes miljøstrategi" (Die Umwelstrategie der Automobilhersteller), som er udført af professor, dr. Stefan Bratzel fra det private tyske teknologiuniversitet FHDW i Bergisch Gladbach.
Analysen bygger på en gennemgang af bilproducenternes modelprogram kombineret med deres strategiplaner, baseret på bilproducenternes egne meldinger, som de er givet til fagmedierne i 140 artikler.
Stefan Bratzel har på baggrund af oplysningerne opdelt bilfabrikkerne i tre grupper:
1. Producenter med ingen eller diffus miljøstrategi
2. Producenter med pletvise miljøstrategier
3. Koncerner med udviklede/modne miljøstrategier
Producenter, som kommer med mange meldinger til offentligheden uden at vise nogen som helst konkrete resultater i deres produkter, havner i kategori 1, mens producenter, der kommer med meldinger, demonstrerer teknologiforsøg og har en begyndende implementering af miljøteknologi i den løbende produktion, havner i kategori 2.
I kategorien 3. er producenter med konsistente miljøstrategier og tydelig tilpasning og udvikling af den løbende produktion. Kun tre bilmærker lever op til dette krav, nemlig BMW, Toyota og Volkswagen.
Bilproducenternes helte og skurke
Producenter med ingen eller diffus miljøstrategi
Chrysler: Ingen klar klimastrategi, hybridteknologi under planlægning, studier i ethanolbiler
General Motors: Mange tekniske studier (brændselsceller, brintdrift, mild-hybrid, eldrift), mange bio-biler i drift (bilgas, naturgas, ethanol). Opel udelukkende pr-tiltag, ingen synlig miljøstrategi.
Fiat: Enkelte naturgasmodeller, optimeringer af benzinmotorer, ingen bred basis. Fordel: Mange små modeller i programmet.
Mitsubishi: Ingen miljøteknologi på markedet. Studier i brændselsceller og brintdrift. Mulig fokusering på eldrift og motorer direkte i hjulnavene.
Nissan: Hybrid i USA (Nissan Altima), købt hos Toyota, enkelte ethanolmodeller, løse studier, ukonkret strategi.
Renault: ”Eco2” er et rent kommunikationsinitiativ, naturgasmodeller, ifølge Renault satses på eldrift og videreudvikling af konventionelle motorer – dog er intet på markedet. Kommende Renault Laguna viser dog de første tegn på ny teknologi til benzinbesparelse.
Producenter med pletvise miljøstrategier
Daimler (Mercedes): Bluetec-dieselstrategi, diverse hybridbiler under planlægning, bred modelbasis mangler. Mange brændselscelle-studier, forskning i diesel-otto-motorer, småserieproduktion af elbiler.
Ford: Hybrid i USA, ethanol hos Volvo og i Fords eget program. Ingen bred satsning.
Honda: Hybridsatsning, i Europa kun som Civic, stærkere satsning i USA på bl.a. Accord, ingen alternativer til hybrid, knapt nok konventionel motorudvikling, næsten ingen diesel.
Porsche: Nichesatsning på hybridbiler med benzinmotor, kun studier, ingen yderligere miljøteknologi synlig.
PSA (Peugeot og Citroen): Pioner på dieselpartikelfiltre, tidlig succes med små dieselbiler, dieselhybrid som langsigtet mål, uklar prioritering af naturgas og ethanol.
Koncerner med udviklede/modne miljøstrategier
BMW: Overordentlig bred basis; mild-hybrid (hybridbil med kort rækkevidde ved eldrift, red) snart i produktion i alle modeller, optimering af konventionelle motorer, brint-studier og snart fuld-hybrid.
Toyota: Overordentlig bred basis med hybridkøretøjer i USA (Prius, Camry), Lexus-hybrid, clean-diesel, effektive benzinmotorer
Volkswagen: Strategien er hellere evolution end revolution, bred basis med Bluemotion-serien, optimering af konventionelle motorer, forsøg med auto- og naturgas, studier i diesel-otto-motorer, brændselsceller og hybriddrift.






