Andelen af ingeniører, der trækker i jakkesæt og slips for at arbejde som konsulenter, vokser.

Flere konsulentvirksomheder har i en årrække hyret ingeniører, og ingeniørernes andel af den samlede medarbejderskare i en voksende branche stiger.

I konsulentvirksomheden Accenture Danmark er 30-40 pct. af de 540 medarbejdere ingeniører, og den andel vil stige i løbet af de kommende år.

»I øjeblikket har vi 150 åbne stillinger, og et sted mellem 60 og 70 pct. af dem burde ideelt set besættes af ingeniører. Så det er en stigende tendens, som vi endda kan dokumentere,« siger adm. direktør Philip Wiig.

Han peger på, at det øgede behov for ingeniører hænger sammen med, at virksomheden har mange stor projekter inden for it.

»Det øgede behov for ingeniører er en refleksion af den ordrebog, vi har,« siger han.

Tal fra Danmarks Statistik dokumenterer, at antallet af ingeniører, der arbejder i konsulentbranchen er støt stigende. I 2000 var der 17.497 ingeniører i branchen, og i 2005 var tallet steget til 20.049.

En fremskrivning, som Ingeniørforeningen har foretaget, viser, at tallet vil nå op på 22.500 ingeniører i 2010, hvis tendensen fortsætter.

Flemming Poulfelt, professor på Handelshøjskolen i København, nikker genkendende til tendensen.

»Jeg ville være overrasket, hvis det gik den modsatte vej, fordi vi lever i et vidensamfund, hvor de nyudviklede produkter kræver en god teknisk indsigt. Selv ledelsesopgaver har et teknisk islæt, og derfor er det smart at ansætte ingeniører, som har godt kendskab til produktionsplanlægning og produktionsudvikling,« siger han

IDAs tal understøttes da også af Brancheanalysen 2006/2007 fra Dansk Management Råd (DMR) under Dansk Industri. Heraf fremgår det, at konsulentbranchen er vokset kraftigt, og at væksten er størst inden for områder, der traditionelt ansætter ingeniører.

Fra 2005 til 2006 er it-rådgivnings andel af branchens samlede omsætning således vokset fra 8,7 pct. til 15,2 pct., projektledelse fra 11,9 pct. til 18,5 pct., mens organisation/operations management øgede sin andel fra 22,6 pct. til 23,7 pct.

Til gengæld gik det tilbage for konsulentopgaver inden for strategisk rådgivning, forandringsledelse og HR.

Susanne Andersen, branchedirektør i DMR, peger på, at den udvikling åbner for flere ingeniører i konsulentbranchen. Dels fordi de opgaver, der er i vækst, ofte kræver en ingeniørmæssig baggrund, dels fordi produkter og processer bliver stadig mere komplekse.

»Udviklingen betyder, at ingeniørerne er blevet meget attraktive for konsulentbranchen,« siger hun.

Det er dog ikke kun konsulentbranchen, der har fået øje på ingeniørerne. Interessen går også den anden vej, oplever seniorpartner i McKinsey & Company, Søren Fritzen. Mens firmaet tidligere havde svært ved at tiltrække ingeniører, går det lettere i dag.

»Vi har langt fra nået vores mætningspunkt, når det gælder ingeniører. Men vi oplever, at flere ingeniører ser konsulentbranchen som en genvej til en bredere erfaring, end et traditionelt ingeniørjob giver, og som et springbræt til et job i industrien,« forklarer han.