I et tidligere indlæg skrev jeg om mine udfordringer ved at stifte min virksomhed 1st Mile - valg af selskabsform, den første ordre, glæden ved selv at bestemme osv.
Nu har jeg fundet en løsninger på en masse af de problemer jeg havde dengang, dvs. for en lille måneds tid siden.

Jeg har taget lån i huset for at skaffe anpartskapitalen på 125.000 kr og til driften i opstartsfasen. Gud, hvor jeg glæder mig til at kunden betaler den første faktura! Mekanikken er sådan, at jeg startede opgaven 2. marts og i starten af april kunne fakturere for månedens udførte arbejde. Det har kunden så 30 dage til at betale. Ergo ser jeg pengene i starten af maj, dvs. to måneder efter jeg gik i gang med opgaven.
Til gengæld har jeg alle udgifterne med det samme - transportudgifter, telefon, internet, husleje.

Apropos husleje, så har jeg endelig fået kontrakt på mit lejemål hos Scion-DTU.
Det har taget alt for lang tid at få noget helt banalt på plads. Jeg er nok en lille fisk i et stort vand, de sagde i hvert fald, at de havde meget travlt med større kunder, når jeg rykkede dem. Indtil januar i år var jeg direktør i et selskab primært ejet af DONG Energy og da fik jeg aldrig den forklaring. Nå.
Nævnte jeg, at de skal have tre måneders husleje i depositum og at huslejen opkræves forud? Og at der er diverse udgifter til skilte mv., som bliver smidt på første måneds huslejefakturering? 16.000 kr ud af lommen. Betalingsbetingelser 3 dage! Herfra skal lyde en opfordring til Scion-DTU og andre opstartsmiljøer om at sætte sig lidt bedre ind i hvad der vigtigt for små, nye virksomheder. Av min kassekredit.

Nu melder nye udfordringer sig så. Den største er at balancere det korte og det lange sigt. På den ene side er det vigtigt at få solgt noget, så jeg kan få nogle penge i kassen. På den anden side er det vigtigt at tale med sine kunder og få profileret butikken. Koen skal malkes, samtidig med at flere køer skal trækkes til.
Er der nogen, som har en tryllestav? For så er jeg liebhaver.