En stor undersøgelse foretaget af Center for Ledelse og MarkedsConsult viser, at det specielt er i industri- og produktionsvirksomhederne, at medarbejderudviklingssamtalerne (MUS) ikke fungerer.

Industrien gennemfører færre samtaler end andre brancher, og medarbejderne er mere utilfredse med de samtaler, de skal igennem, viser den årlige undersøgelse European Employee Index-undersøgelse (EEI), der er offentliggjort i Børsen.

»Når midlerne ikke er så store, så går det ofte ud over medarbejderudviklingen, og industrien har været hårdt ramt. Det, jeg hører fra medlemmerne i Ledende og Selvstændige Ingeniører (LSI), er, at der mange steder ikke er tilstrækkelig med midler til udviklingsarbejdet. Men det er vigtigt, at virksomhederne ikke skærer MUS-samtalerne helt væk, for det er et godt værktøj,« siger Kjeld Ahrendsen, der er formand for LSI i IDA.

Hos Center for Ledelse peger man også på de mange nedskæringer som hovedårsagen til, at industrivirksomhederne falder igennem i undersøgelsen.

»Det er vigtigt at være meget opmærksom, når det går bedre. Det handler om at sikre det lange udviklingssigte, og lederne risikerer at miste medarbejderne, hvis man ikke gør noget ud af udviklingsarbejdet, herunder MUS-samtalerne,« siger direktør i Center for Ledelse, Poul Blaabjerg:

»Der, hvor medarbejderne oplever samtalerne som spild af tid, skal de tage sig selv i nakken og undersøge hvorfor. Det er vigtigt også at undersøge kvaliteten af samtalerne.«

Grundfos er en af de virksomheder, der jævnligt måler effekten af deres MUS-samtaler, og som har valgt ikke at skære ned på området. Tværtimod sender virksomheden sine ledere på kurser i at afholde den gode MUS-samtale, og medarbejderne roser samtalerne i Grundfos' egne evalueringer.

»Det er noget, jeg helt klart vil anbefale andre virksomheder at tilbyde. Men det er også vigtigt at understrege, at det ikke kun er ledernes ansvar, at MUS-samtalen er nyttig. Det er lige så meget op til medarbejderne selv at forberede sig og gøre sig klart, hvad de vil have ud af samtalen.

Det handler meget om at være opmærksom på området, for hvis begge parter går ind til en MUS-samtale med en holdning om, at det bare skal overstås, så bliver det spild af tid,« siger Morten Leth Andersen, der er udviklingskonsulent i Grundfos' personaleafdeling.