En god medarbejderudviklingssamtale
* afholdes regelmæssigt
* er godt forberedt
* er karakteriseret ved enighed om formålet
* foregår uforstyrret
* har et realistisk udgangspunkt og diskussion
* er en konstruktiv, åben, og ærlig dialog
* bygger på gensidig tillid
* er rettet mod konklusioner
* er fortrolig
* er et led i en længere proces

Faldgruber ved
medarbejderudviklingssamtalen
* mangler forankring i organisationen (der aftales udviklingsforløb, som ikke har betydning for virksomheden)
* ingen ressourcer, lyst eller evne til at følge op (samtalen holdes for "systemets" skyld)
* manglende tillid til ledelsen (medarbejderen kender ikke formålet med samtalen)
* kompromisets pris (receptionisten og den adm.dir. får samme MUS-skema)
* konsekvensfrit at boykotte systemet (modstridende signaler, hvis ledelsen fortæller, hvor vigtig MUS'en er, og dropper den)