til mere end blot en overgangsfigur, som skal fylde hullet indtil tredje generation af Due Jensen-familien er klar til at tage over bg@ing.dk I USA er Poul Due Jensen, barnebarn af Grundfos' grundlægger af samme navn, ved at dygtiggø re sig, så han en dag kan træde i sin fars og farfars fodspor. Men før det sker, skal chefstolen fyldes ud af Jens Jørgen Madsen, som tiltræder 1. januar 2003.
Når Grundfos således 1. ja nuar 2003 får ny korncerndirektør,

er det en erfaren mand, der sætter sig i førersædet for verdens førende pumpefabrik. Men med en alder på 52 år, heraf mere end 25 år hos Grundfos, er der lagt op til at Niels Due Jen sens egen søn, Poul Due Jen sen, kan overtage forretningen inden for de næste ti til femten år.



Min søn er tredive år gammel og det er stadig for ung en alder til at drive så stor en virksomhed som Grundfos, siger Niels Due Jensen, men tilføjer, at han da fornemmer, at sønnen har ambitioner om at overtage virksomheden, som Niels Due Jensens far grundlagde i 1944 i Bjerringbro. Niels Due Jensen var selv 34 år, da han, på grund af faderens død i 1977, overtog ledelsen af Grundfos. Tredje generation samler erfaring Selv om et Atlanterhav lige nu skiller dem ad, så er Niels Due Jensens fornemmelser for sønnens ambitioner godt ramt. I Kansas i USA er tredje genera tion af Due Jensen-familien, sønnen Poul Due Jensen, ved at dygtiggøre sig for at blive en del af topledelsen og på sigt kunne overtage chefstolen. Lige nu er titlen direktør for marketing i Nordamerika. Han er på det rene med, at der mangler en del erfaring for at kunne overtage en milliardkoncern. Men målet er klart: Lige siden jeg var lille, har jeg håbet på en dag at kunne overtage min fars stol. Men jeg har også altid været meget åben om, at jeg skal have de rigtige kvalifikationer til at kunne lede et så stort firma som Grundfos. Lige nu bliver der selvfølgelig lagt karriereplaner og jeg har nogle meget dygtige folk til at guide mig i den rigtige retning. For uden arbejdet her i USA, får jeg en grundig indsigt i selskabets ledelser, blandt andet igennem bestyrelsesarbejdet i Grundfos-fonden. Men det er ikke til at sige, hvornår jeg er klar til at overtage hele ansvaret og hvem ved, måske er det til den tid et helt andet firma med en helt anden profil og ledelsesstil, hvor jeg ikke passer ind, siger Poul Due Jensen. Mangler autoritet At tredive år er for ung en alder til at overtage ledelsen af et selskab af Grundfos' dimensioner bekræfter Mik Sabiers, som er chefresearcher for industri grup pen hos analysefirmaet Frost & Sullivan. Grundfos er en af de nøglevirksomheder som Frost & Sullivan følger og han synes ikke, at Jens Jørgen Madsen ligner en, som bare skal udfylde hullet mellem far og søn. Han forklarer:
Jens Jørgen Madsen har 25 års erfaring og har varetaget en

lang række nøglepositioner. Han er næsten en "Due Jensen". Der er derfor ingen tvivl om, at han kan drive virksomheden i den rette ånd, og altså ikke bare er en overgangsfigur. Men det er også tydeligt, at hans pensionering vil falde sammen med, at familiens tredje generation har nået en alder, hvor det kan forventes, at han er i stand til at overtage ansvaret. Vi ser ofte at generationsskiftet først sker, når sønnen er i midten af fyrrene. På det tidspunkt har de måske været igennem et par økonomiske afmatninger og fået mere vægt. For at opnå det, har han som regel prøvet sine lederevner af som direktør for et geografisk område eller en division. Nogle gange sker det også, at de opbygger erfaring i en helt anden branche. Jeg vil tro at Poul Due Jensen vil være klar til at overtage Grundfos om ti år. j