USA-professor til danskerne: Sådan skaber I nye virksomheder
Et blomstrende iværksættermiljø - hvor nye virksomheder skyder frem - kræver et tæt netværk af de folk, der gentagne gange har haft succes med at starte nyt firma, såkaldte serie-iværksættere. Sådan er det i Silicon Valley og sådan kan det blive i Danmark, mener amerikansk professor.
Det danske iværksættermiljø vil have gavn af flere serie-iværksættere, mener den amerikanske professor Ted Zoller, som har påvist, at chancen for succes øges, hvis der er en person med på holdet, som har prøvet turen tre eller flere gange.
Læs også
-
Selvstændig efter Nokia-fyring: »Nu tager jeg til Silicon Valley og syretester min idé«
Læs mere om
Iværksættere, der drømmer om at få succes med deres virksomhed, øger chancen betragteligt, hvis de får tilknyttet en erfaren iværksætter eller investor, som selv har prøvet at etablere en virksomhed. Vel at mærke mere end bare en enkelt gang.
Det mener Ted Zoller, professor ved Kenan-Flagler Business School, University of North Carolina at Chapel Hill.
Og han har noget at hænge sin mening på.
Gennem en kortlægning af 12 driftige iværksætterområder i USA, blandt andet Silicon Valley, har han sat lighedstegn mellem et frodigt iværksættermiljø og et stort antal af, hvad han kalder ’dealmakere’, dvs. folk, som har været involveret i tre eller flere iværksættervirksomheder, hvad enten det er som grundlæggere eller investorer – en slags ’serie-iværksættere’.
Kortlægningen viser, at når serie-iværksætter er knyttet sammen i et netværk, så blomstrer iværksætterkulturen. Det tætteste netværk af serie-iværksættere påviste han - måske ikke så overraskende – i Silicon Valley, som netop er kendt for sit frodige iværksættermiljø, og som det sted danske iværksættere søger hen i jagten på at virkeliggøre deres drøm.
Ted Zoller har også studeret iværksættermiljøet i Danmark. Hans arbejde viser, at nok kender næsten alle i investor- og iværksættermiljøet hinanden, men at der er langt mellem serie-iværksætter, og at de få der er, ikke er knyttet sammen i et netværk, som kan befrugte resten af iværksættermiljøet:
»Det danske samfund er karakteriseret af et netværk, hvor det er nemt at komme i kontakt med folk. Til gengæld eksisterer der stort ikke noget samarbejde mellem serie-iværksættere, altså folk, der har erfaringer fra flere iværksættervirksomheder. Det er et særligt problem for Danmark, fordi der i forvejen ikke er ret mange, der har erfaring med at etablere flere virksomhedsstart,« siger Ted Zoller.
Skab kontakt til erfarne folk
Konsekvensen er ifølge den amerikanske professor, at de erfaringer, som serie-iværksætterne har samlet sammen, ikke bliver udnyttet:
»Serie-iværksættere ved, hvordan man skaber succesfulde virksomheder og den erfaring og viden de har, bliver på den måde ikke givet videre til de unge iværksætter,« siger Ted Zoller.
Kortlægningen af det danske iværksættermiljø kommer ikke som en overraskelse for administrerende direktør Peter Torstensen fra Symbion/Accelerace, som både rådgiver iværksættervirksomheder og yder økonomisk støtte til en del af dem.
Han mener, at forskellen til dels skyldes, at Danmark kun har haft en egentlig iværksætterkultur de seneste 15 år, mens den har eksisteret i USA de seneste 50 år:
»Samtidig har amerikanerne langt flere serie-iværksættere, så det kom ikke voldsomt bag på os. En af de udfordringer vi har, er netop, at vi møder mange iværksættere, som skal prøve det hele første gang,« siger Peter Torstensen
Ifølge Ted Zoller er det ligegyldigt, om de serie-iværksættere, der bliver inddraget, når en ny virksomhed skal stables på benene, er investorer eller idémagere. Det vigtigste er, at deres erfaringer bliver bragt i spil:
»De er begge nødvendige og til sammen er de tilstrækkelige. Min forskning slår fast, at hvis der er en serie-iværksætter i et netværk, så er det simpelthen mere succesrigt,« konkluderer den amerikanske professor.
Brug de pensionerede chefers erfaring
Ted Zoller har samarbejdet med SymbionAccelerace de seneste fire år, og i den forbindelse har han været tæt på en del af det danske iværksættermiljø, som, han mener, er i fin form. Skal han komme med et råd er det, at vi skal blive bedre til at hente danske serie-iværksættere, der har slået sig ned i udlandet, hjem for at hjælpe med at sætte endnu mere gang i miljøet.
Derudover bør store danske virksomheder som for eksempel Grundfos, Mærsk og Vestas samarbejde med iværksættere, lige som erfarne folk skal melde sig på banen, lyder den amerikanske professors råd:
»De færreste chefer kan lide at gå på pension, så de har ofte stor lyst til fortsat at bidrage. På den måde er de perfekte i forhold til at hjælpe iværksættere som netop har brug for erfaring og for det enorme netværk, de pensionerede direktører bringer med sig. De kan således være løftestang både i forhold til kunder og i forhold til at tiltrække ekstern kapital, lige som de kan være til stor hjælp ledelsesmæssigt,« siger Ted Zoller.
Find folk, der kender branchen
Det er den 28-årige civilingeniør Ulrik Andersen enig i.
Han er i fuld gang med at skabe en prototype på en infusionsvæskevarmer, som han selv har udviklet, og har etableret sin egen virksomhed Mequ. Nu er han på jagt efter samarbejdspartnere, investorer og kunder:
»Det er en rigtig god ide med hjælp fra erfarne folk, og det jeg er også i gang med at skaffe. For mit vedkommende er det lige så meget for at få større gennemslagskraft. Når folk ser en ung person som mig, kan de være skeptiske. Er der seriøsitet i det? Og hvis der så er én, der har dokumenteret erfaring på sit cv, er de mere trygge ved situationen,« siger han, og tilføjer, at han allerede er i konkrete forhandlinger med en tidligere direktør fra medikobranchen om et samarbejde.
Ifølge Peter Torstensen er det dog ikke helt ukompliceret at koble erfarne folk til de nyetablerede virksomheder:
»Man skal tænke sig grundigt om, for det iværksætterne har brug for, er nogen, der er operative. Det skal ikke være folk helt i toppen, men snarere udviklings- og salgsdirektører, som har det gen, at de synes, det er sjovt at lave konkret arbejde,« siger Peter Torstensen.
