Det var noget af en mavepuster for de 1.000 Nokia-medarbejdere, da de i foråret fik nyheden om, at deres arbejdsplads ville blive lukket inden for halvandet år.

De kan ikke alene se frem til en usikker fremtid, hvor arbejdsløsheden ligger på lur. Langt de fleste medarbejdere, som Ingeniøren har talt med, ærgrer sig også over, at det faglige miljø og kollegiale fællesskab, som de var en del af, nu bliver spredt for alle vinde.

På trods af det kedelige udgangspunkt er adm. direktør Claudia Lillebjerg Simonsen i dag godt tilfreds med udviklingen, hvor hun kan sætte hak ud for 200 medarbejdere, der foreløbig er kommet i job, og ud for de cirka 40, der arbejder på at etablere deres egen virksomhed.

Og selv om det er på en trist baggrund, oplever hun en fremdrift og en overvældende energi, som er kommet bag på hende, og som skyldes de særlige omstændigheder ved lukningen, mener Claudia Lillebjerg Simonsen:

»Vi har alle noget at være fælles om, vi er alle i samme båd. Det giver energi,« siger hun og tilføjer, at det også skaber energi og dynamik, at hver enkelt af de 1.000 medarbejdere er tvunget til at gennemtænke sin situation og reflektere over, hvad han eller hun egentlig kan og vil med sit liv.

Et af de steder, hvor Nokia har skabt grobund for energien, er i deres udslusningsprogram, Bridge, som alle Nokia-medarbejdere bliver tilknyttet for at ruste dem til en fremtid uden for virksomheden. Her kan de få hjælp i form af gode råd og korte uddannelsesforløb og i en vis udstrækning økonomisk støtte.

Det sidste gælder dem, der etablerer egen virksomhed, og som dels kan få et såkaldt 'grant' i form af et ukendt beløb, dels kan bo huslejefrit i hovedsædet, indtil Nokia forlader bygningen. Derudover er der hjælp at hente for dem, der vælger at bruge tiden efter Nokia til at videreuddanne sig, ligesom en jobrådgiver er klar med støtte til de medarbejdere, der søger job i eller uden for Nokia.

Den sidste af de i alt fem veje i udslusningsprogrammet er for dem, der vælger noget 'helt vildt', som f.eks. at blive vinbonde i Frankrig. Den vej har endnu ingen dog taget.

Nokia forsøger at justere tilbuddene, så de passer til medarbejdernes behov, som da de i juni lagde hus til en såkaldt startup-weekend for folk med en god idé og iværksætterdrømme. Efterfølgende åbnede Nokia dørene for små iværksætterfirmaer udefra, som i dag er sparringspartnere og rollemodeller for de Nokia-folk, der prøver lykken som iværksættere. Det er også med til at skabe energi.

Det samme er tilfældet med virksomhedens networking-messe, som begyndte som en almindelig jobmesse, men ændrede form, fordi mange medarbejdere havde behov for at skabe knudepunkter i netværket, som senere kunne bane vejen for et job.

I den forbindelse har Claudia Lillebjerg Simonsen tænkt en del over, hvorfor man som virksomhed først arrangerer den type messer, hvis der er en fyringsrunde på vej, når det nu skaber både energi og synergi.

»Som virksomheder skal vi lære at åbne os mere og samarbejde inden for og på tværs af brancher. For selv om man selvfølgelig er konkurrenter, så kan begge parter få meget ud af den synergi, der opstår,« siger hun.

Ligesom det er sundt for medarbejdere at få styr på, hvad de kan, vil det også gavne virksomheder, hvis de blev bedre til at stoppe op og finde ud af, hvilke kompetencer og ressourcer de har, som ikke er sat i spil:

»Tænk, hvad vi kan skabe af spændende nyt ved at tage os tid til at tænke lidt mere over det,« siger Claudia Lillebjerg Simonsen.

Den danske Nokia-direktør er dog klar over, at det ikke er nogen nem opgave at gå nye veje. Både mennesker og virksomheder har tendens til at falde ind i mønstre og rammer, som kan være nødvendige for at planlægge og styre, men som ofte kan spærre for energi og kreativitet:

»Det kunne være spændende at arbejde med miljøer, hvor man kan bruge sine erfaringer og kompetencer i en ny kontekst, uden at man skal ud i så ekstrem en situation som denne. Hvis virksomheder i højere grad kan skabe de rammer, kan de og deres medarbejdere sammen nå endnu højere mål,« siger hun.

Læs om fire af de fyrede Nokia-ingeniører via links under 'Læs også'.