IDAs repræsentantskab gav på sit møde i lørdags grønt lys for, at der på foreningens budget for 2012 bliver sat ekstra 18,9 mio. kroner af til henholdsvis it og ’visionsøkonomi’. De 13,6 mio. kroner skal bruges til nye it-investeringer, heraf 5,6 mio. kroner til ny it, der kan sikre foreningens visionsmål og 8 mio. kroner til ’sikring af en stabil it-platform’.

Samtidig henter foreningen på grund af en stram driftsøkonomi nye indtægter for 18 mio. kroner, blandt andet i form af en mindre stigning i det ordinære kontingent og gennem opkrævning af kontingent på 240 kroner hos studerende, der hidtil har haft et gratis medlemskab.

Derudover skærer IDA 21,6 mio. kroner i budgettet. Dels vil foreningen spare 10 mio. kroner på Mediehuset Ingeniøren, dels har IDAs administration fyret 3 afdelingschefer og sagt farvel til 12 medarbejdere, en besparelse på 5 mio. kroner.

Det store it-dyr
Baggrunden for ekstraposterne på budgettet er repræsentantskabets beslutning om at gøre IDA til en moderne virtuel fagforening i 2020. Det er det mål, IDA styrer efter, og turen skal foregå ad fire strategiske spor: Globalisering, Identitet, Kerneydelser og Indflydelse. Det slog IDAs formand Frida Frost fast, da foreningens 60 mand store repræsentantskab var samlet til sit halvårlige møde i lørdags.

Ifølge Frida Frost har foreningen nu ’set det store ’it-dyr’ i øjnene, og det er nødvendigt for at kunne realisere IDAs mål om at være en moderne virtuel fagforening i 2020, hvor medlemmerne kan få hjælp 24/7, døgnet rundt, ugen ud.

»Vi skal have penge til at udvikle foreningen, så vi sparer, hvor vi kan, og sætter nyt i gang. Det er utrolig vigtigt, at vi ikke går på kompromis med den retning, som Vision 2020 indebærer, blot fordi vi har en stram driftsøkonomi,« siger Frida Frost.

Globaliseringen er et af de fire strategiske spor, og det handler ifølge Frida Frost både om at kunne rumme og vejlede udenlandske ingeniører i Danmark og danske ingeniører, der arbejder og bor i udlandet.

»Vi er ikke tilfredse med vores it-side, og det er den største barriere for, at vi kan komme i gang, og derfor har vi sat 8 mio. kroner af til det. Det gælder om at få de rigtige ydelser på hylderne i en digital tid, f.eks. chats og blogs, så vi kan være i kontakt med folk. Som en forening for ingeniører skal vi have it, der virker,« siger Frida Frost.

Indflydelse uden forside
Den nye strategi blev præsenteret af en række medlemmer af IDAs hovedbestyrelse, og Kjeld Andersen, Ingeniørlisten, pegede på, at det var vigtigt at holde fast i IDAs kerneydelser:

»Vi skal ikke glemme kunderne, hvis vi ikke giver dem ’value for money’, så forsvinder folk,« siger Kjeld Andersen.

Planen indebærer også, at IDA i langt højere grad vil øve indflydelse, så ingeniørernes viden kan påvirke de politiske beslutninger, der træffes, siger Frida Frost:

»Indflydelse handler ikke bare om at komme på forsiden. Tværtimod kan det være en fordel at gå efter at påvirke de rigtige, så vi måske ikke får æren for en beslutning, selv om det er vores forslag og vores indflydelse, der ligger bag,« siger hun.

Foreløbig har IDAs hovedbestyrelse sat gang i Strategi 2011-2013, som ifølge beretningen vil betyde, at foreningens medlemmer får flere digitale ydelser og aktiviteter, flere tilbud på det globale arbejdsmarked og i højere grad bliver inddraget i udvikling af IDAs ydelser. Konkret udmønter det sig i følgende:

# Flere digitale gør det selv værktøjer på IDAs hjemmeside
# Flere webstreamede konferencer og arrangementer
# Systematisk inddragelse af medlemmerne ved udvikling af nye ydelser og services
# Nye kampagner, som skal synliggøre ingeniørerne som ’fremtidens helte’ og gøre skole- og gymnasieelever interesserede i det teknologiske og naturvidenskabelige område