Umiddelbart lyder en 12. plads ikke som en placering, der ville kunne få armene op over hovedet hos ret mange fodboldhold.

Når det gælder en 12. plads i konkurrencen om Danmarks bedste arbejdsplads er det imidlertid en sejr af de helt store. Det er man ikke i tvivl om efter en snak med direktøren i Ingeniørernes A-kasse (IAK) Per Hansen, som står i spidsen for de 82 medarbejdere i IAK, der netop er strøget ind på 12. pladsen i konkurrencen for mellemstore arbejdsplaser – endda som den bedst placerede af årets debutanter:

»Vi synes, det er helt fantastisk. Vi har været med i to år, hvor vi ikke kom ind på listen. Sidste år blev vi nummer 37, så vi kan slet ikke få armene ned over at være hoppet så højt. Det er fedt at kunne sige, at vi arbejder på Danmarks 12. bedste arbejdsplads,« siger Per Hansen.

Konkurrencen om at blive Danmarks Bedste Arbejdsplads i kategorien mellemstore arbejdspladser blev i år vundet af medicinalvirksomheden Abbot, som fik prisen for sin evne til skabe balance mellem arbejdsliv og familieliv.

Gennem programmet ’Livsnavigation’, som civilingeniør, ph.d. Camilla Kring står bag, uddanner Abbot sine medarbejdere til at træffe bevidste til- og fravalg både i arbejdslivet og privatlivet. Således vælger den enkelte medarbejder selv, hvornår og hvor de vil arbejde. Ingeniøren skrev om tiltagene i 2008, hvor målet netop var en kåring som Danmarks bedste arbejdsplads.

Læs også: Frøen giver glade medarbejdere
Læs også: Camilla blev kaptajn i sit eget liv

Hos IAK er det blandt andet virksomhedens evne til at inddrage medarbejdere i udviklingen af forretningen, der bliver fremhævet. Selv lægger IAK-direktøren vægt på, at arbejdspladsen scorer højt på fællesskab og stolthed, og at de har opnået den fine placering, samtidig med at IAK kan bryste sig af at være den næstbilligste a-kasse i Danmark.

Et af midlerne til at opnå den fine placering er ifølge Per Hansen, at IAK gennem de seneste år har arbejdet målrettet på at skabe en stor social kapital blandt medarbejderne i form af gode samarbejdsrelationer med tillid, hjælpsomhed, arbejdsglæde og engagement som kerneværdier.

Helt konkret har de opfundet begrebet tillidskommunikation, som går ud på, at ledelsen forpligter sig til at tale åbent om strategier, problemer og sejre, og skabe rum, hvor medarbejderne kan komme til orde med holdninger og meninger både i forhold til ledelsen og i forhold til andre afdelinger.

Placeringen kan også bruges til at revidere den gængse opfattelse af a-kasser som noget bureaukratisk og støvet, håber Per Hansen.

»Vi er ikke skrankepaver, men positive medarbejdere, som har et godt fællesskab og er stolte af vores arbejdsplads. Derfor er det et godt signal i forhold til a-kassernes omdømme, og der er positivt, fordi a-kasserne har et hammervigtigt produkt. Det har ganske enkelt enorm betydning for arbejdsmarkedet og for samfundets sammenhængskraft, at vi har et ordentligt system for arbejdsløshedsforsikring i Danmark,« siger Per Hansen.

Han håber derfor også, at den hæder, IAK nu har modtaget, smitter af på medlemmerne:

»Man kan ikke skjule, at en a-kasse er et kontrolsystem, og et system, der afmægtiggør de ledige. Vi vil gerne mægtiggøre dem, og den høje tillid vi har til hinanden i IAK vil smitte af på medlemmerne. Når der er stor tillid på arbejdspladsen, kan man være mere innovativ og skabe flere valgmuligheder, og den gode stemning, der er mellem medarbejderne, smitter også af på de ledige, der bruger os,« siger Per Hansen.

I kategorien for store arbejdspladser vandt McDonald's Danmark, mens Conscia vandt kategorien for små arbejdspladser.

Det er Great Place to Work Institute Denmark, der udpeger vinderne af konkurrence på baggrund af et spørgeskema med 59 spørgsmål, som medarbejderne svarer på og en såkaldt kulturprofil, der kortlægger data om arbejdspladsen, herunder demografiske oplysninger om medarbejderne, spørgsmål om specifikke personalegoder eller politikker og andre personaleforhold. Undersøgelsen er offentliggjort i Berlingske Nyhedsmagasin.