Ekspert: Strukturen hindrer innovation

Forældede organisatoriske rammer i sundhedsvæsenet er en hindring for indførelse af ny velfærdsteknologi, der både kan være til gavn for patienterne og give massive besparelser, mener dansk forsker i telemedicin.

Af Torben R. Simonsen, fredag 11. nov 2011 kl. 00:45

I Lyngby-Taarbæk Kommune tager de næste år hul på fremtidens sundhedsvæsen - eller rettere sagt organiseringen af fremtidens sundhedsvæsen. For ifølge en af initiativtagerne til projektet Epitalet, telemedicineren Klaus Phanareth, er det netop organisationsstrukturerne i sundhedssektoren, der hindrer udnyttelse af innovativ velfærdsteknologi.

»Vi har nogle stærke sektorer, der er med til at konsolidere et sundhedsvæsen, der bygger på en forældet tankegang og en struktur, der ikke har udviklet sig i forhold til den teknologi, der principielt ikke har gavn af, at man har forskellige systemer inden for forskellige sektorer,« siger han.

Problemerne opstår især, når patienten sendes gennem sundhedssystemet, f.eks. fra læge til hospital til genoptræning.

»En af de væsentligste organisatoriske barrierer er, at vi har lullet os ind i vores egne systemer og kulturer i de enkelte sektorer, hvor vi er organiseret med sigte på de opgaver, som kommunerne skal lave, de praktiserende læger skal lave, og hospitalerne skal lave, men glemmer fokus på det samlede billede af patientens fulde forløb,« uddyber Klaus Phanareth.

»Det handler om at gøre op med hele den tankegang, der ligger latent i de eksisterende organisationer. Man behandler sygdomme, når de opstår, inden for sin egen sektor. I det nye sundhedsvæsen er man nødt til at have et helhedssyn, hvor man understøtter, behandler og servicerer et patientforløb,« fortsætter han,

Nedbryder sektorgrænser

I Epitalet er læger, hospitaler, plejehjem og kommune blevet enige om nye spilleregler for håndteringen af patienten, hvor patienten er drivkraften og styrende for sit eget forløb og ikke længere en kastebold i systemet, som Klaus Phanareth beskriver det.

»Hvis vi virkelig skal udnytte potentialet i de velfærdsteknologiske løsninger, som hele tiden udvikler sig og ligger lige til højrebenet, så er vi nødt til at lave en sandkasse i et virkeligt sundhedsvæsen, hvor man kan se, hvad de her løsninger kan,« siger han.

Projektet kommer derfor til at omhandle rigtige patienter i rigtige patientforløb, der i et sektor- og organisationsneutralt sundhedsvæsen kan afprøve smarte it-løsninger.

Klaus Phanareth understreger, at der er behov for nytænkning inden for systemet, hvis der for alvor skal høstes en gevinst, som ud over at give et bedre patientforløb kan bidrage til den generelle vækst:

»Det er jo en falliterklæring for systemet, at vi er nødt til at gøre det her. Men vi er altså nogle, der har sat os sammen og sagt, at det er den eneste måde, hvorpå vi kan få afprøvet fremtidens sundsvæsen, medmindre vi skal bruge endnu 20 år på at kæmpe administrative og politiske kampe, og det har vi ikke tid til, for Danmark halter skrækkeligt bagud.«

Fakta:

Epitalet

Epitalet er et samarbejde på tværs af sektorer i Lyngby-Taarbæk Kommune, der har fokus på det sektorfrie sundhedsvæsen.

Ud over kommunen og telemedicineren Klaus Phanareth er der omkring 50 interessenter i projektet, der blandt andet har deltagelse fra plejesektoren, hospitalerne, lægerne, forskellige leverandører af blandt andet it-løsninger og forskere.