Vugge til vugge-tankegangen er ved at vokse fra vuggestadiet i Danmark. Sådan lyder det fra rådgivervirksomheder som bl.a. Cowi samt store danske ingeniørvirksomheder.

Stadigt flere danske virksomheder lader sig inspirere af den bæredygtige produktionsform, der groft sagt går ud på, at produkter fra starten skal designes, så de ikke belaster miljøet, efter at de har udtjent deres funktion.

»Vi oplever til stadighed en større interesse, og det kommer til at sætte virkelig meget fart på, at flere folk kommer til at arbejde med det,« siger Jasper Steinhausen, vugge til vugge-certificeret rådgiver hos Cowi.

Selv har Cowi fået uddannet ti vugge til vugge-konsulenter for at imødekomme efterspørgslen.

Martin Fluri, der er stifter af Vugge til Vugge Danmark og partner i rådgivningsvirksomheden EPEA, peger på, at især byggebranchen har fået øjnene op for konceptet:

»Vi har mange byggematerialeproducenter, der henvender sig, og der er virkelig stor opmærksomhed på og interesse for byggeområdet,« siger han.

Begge er enige i, at virksomhederne ikke arbejder med tankegangen, fordi de ønsker at redde kloden, men fordi det giver resultater på bundlinjen.

»Store virksomheder er virkelig begyndt at rykke. Hele grundtanken er jo, at det er en forretningsmodel, der skal kunne fungere på forretningsmæssige vilkår - ellers er det ikke en god løsning. Bæredygtighedstanken går på at skabe og ikke reducere, og så er det nemmere at få forretningsfolk og ledere til at se ideen,« siger Jasper Steinhausen.

Maersk har eksempelvis bestilt 10 containerskibe hos Daewoo i Korea, der alle skal designes helt fra bunden ud fra vugge til vugge-principperne.

»Det er dejligt, at Maersk er gået om bord, for ingen beskylder dem for at være miljøflippere, der går i fodformede sko. Det handler om profit,« siger Jasper Steinhausen.

Martin Fluri er enig. Tidligere på året fik tekstilvirksomheden Gabriel det første danske vugge til vugge-certifikat, men flere er på vej. Det gælder bl.a. Egetæpper.

»Virksomhederne gør det, fordi der er et konkurrencepotentiale i det,« siger Martin Fluri.

Derudover arbejder en lang række danske virksomheder ifølge Jesper Steinhausen med vugge til vugge-tankegangen uden nødvendigvis at søge en certificering. Det gælder bl.a. Lego, Grundfos, Marius Pedersen, Fritz Hansen, Cowi, Velux, NCC og Novozymes.

Merete Nørby, som er chef ved Center for Produktion på Teknologisk Institut, mener, at grøn produktion som eksempelvis vugge til vugge er afgørende for, at Danmark også i fremtiden kan fastholde industriarbejdspladser og konkurrencekraft.

»Alle er enige om, at det bliver vigtigere for virksomhederne at være bæredygtige i hele deres kæde, fordi der stilles større og større krav. Der er forretningspotentiale i grøn innovation,« siger hun.

Når flere og flere virksomheder ser økonomiske fordele i den bæredygtige produktionsform, skyldes det ifølge Jasper Steinhausen især, at vugge-til vugge gør op med vanetænkning.

»Tankegangen er så interessant, fordi det udfordrer dine produkter og dine løsninger. Det er ikke nok at reducere kemikalieforbruget fem procent mere end sidst, og det betyder, at der opstår andre løsninger, end der plejer,« siger han.

Merete Nørby advarer mod den aktuelle tendens til, at den økonomiske krise får især mange mindre virksomheder til at holde igen med de grønne tiltag, fordi de anses for besværlige og dyre. Det kan nemlig vise sig at være en dårlig forretning på den lange bane.

»Grønne tiltag kan der sagtens være økonomi i, lige når man indfører dem, men derudover er det i den grad en investering i fremtiden,« siger hun.

Også fra offentlig side understøttes udbredelsen af vugge til vugge. Miljøstyrelsen har afsat penge til at uddanne konsulenter i regionerne, der gratis kan hjælpe virksomheder i gang.

Jasper Steinhausen mener også, at små virksomheder sagtens kan være med på vugge til vugge-tankegangen.

»Det har aldrig været nemt at innovere og udvikle, så man opnår konkurrencefordele, når man er lille. Det er ikke nemmere, fordi det hedder vugge til vugge, men det er heller ikke sværere, og her har man den fordel, at man ofte udvikler smartere produkter.«