Krise: Rambøll sender topchef til Indien
Med den netop udbrudte krise mellem Danmark og Indien på dagsordnen rejser en topchef fra Rambøll i dag mod øst i forsøg på at påvirke situationen positivt. Rambøll frygter, at planer om ekspansion går i stå.
Læs også
Læs mere om
Dokumentation
Når Rambølls koncerndirektør Søren Holm Johansen i dag rejser til Indien, er hans hovedopgave at få overblik over, hvad den aktuelle indiske boykot af Danmark komme til at betyde for virksomhedens fremtid i landet.
Den nuværende politiske krise mellem de to lande kan nemlig risikere at få alvorlige konsekvenser for den danske rådgivervirksomheds ekspansion i Inden, hvor der i forvejen arbejder 1.200 Rambøll-medarbejdere fordelt på næsten 20 kontorer.
Krisen er foranlediget af, at Østre Landsret den 30. juni afgjorde, at danske Niels Holck ikke kan udleveres til Indien, som landet ellers har krævet, fordi han har stået bag våbennedkastning til oprørere i Vestbengalen. Den indiske regering reagerede i går på afgørelsen ved at fastfryse samarbejde med Danmark og kræve, at kommunikation med indiske myndigheder skal gå via Udenrigsministeriet.
Koncernchef Flemming Bligaard Pedersen forventer derfor, at hans chefkollega kommer til at opholde sig længere i Indien end de fire dage, der var oprindelig var plottet ind i hans kalender, inden krisen brød ud:
»Opholdet bliver måske længere, og det kommer til at indeholde en helt anden agenda. Ud over de møder, der var aftalt på forhånd, skal vi have kommunikeret med partnere for at sikre, at de forstår, at det er en politisk sag. Derudover skal vi have fat i myndighederne for at høre, hvad deres vurdering er. Går samarbejdet helt i stå eller bliver det trukket i langdrag?« siger Flemming Bligaard Pedersen.
Han peger på, at det lige nu i høj grad handler om at stikke fingeren i jorden, og finde ud af, hvordan inderne opfatter situationen.
Indisk vækst på mellem 7 og 9 procent
Flemming Bligaard Pedersen fremhæver to afgørende årsager til, at det indiske marked er vigtigt for Rambøll. For det første fordi det er et meget dynamisk marked med en vækstrate på omkring 7-9 procent.
For det andet fordi Indien er en vigtig ressourcebase i forbindelse med outsourcing på grund af de mange dygtige teknikere, der har engelsk som arbejdssprog:
»Af de to grunde er det af meget stor betydning, at markedet i Indien er uberørt af politiske og administrative forhindringer. Jeg skal dog understrege, at Rambøll ikke bliver set som en dansk virksomhed i Indien, fordi vi er lokalt til stede og bruger lokal arbejdskraft. Derfor får det måske ikke den store betydning for det daglige arbejde,« siger koncernchefen og tilføjer, at det også spiller en rolle, at Rambøll primært arbejder i den private sektor:
»I den private sektor tror jeg, at man er ret lige glad og ikke tænker på os som danske,« siger han.
Ekspansion risikerer at strande
Det der for alvor kan komme til at gøre ondt, er derfor Rambølls
muligheder for ekspansion på det indiske marked:
»Vi har planer om at købe virksomheder op derude, og har mange forhandlinger i gang, fordi det tager lang tid at få godkendelse til kapitaloverførsler og fusioner. I Indien er der i forvejen et omfattende bureaukrati, som tager en del tid. Det er et kolossalt stort land, og i stedet for at klare stempel- og papirarbejdet i delstaterne skal det nu centralt ind over regeringens bord. Det betyder indtil videre, at det reelt er standset,« siger Flemming Bligaard Pedersen.
Han frygter derfor, at krisen kan føre til en opbremsning af den strategi, som Rambøll har lagt for ekspansion i Indien:
»Vi vil meget gerne fordoble vores tilstedeværelse i Indien, men jeg frygter en opbremsning, for det kræver en masse formelle godkendelser. Og jeg er sikker på, at det i bedste fald bliver truffet i langdrag – i værste fald frosset ned,« siger Flemming Bligaard Pedersen.
Håber på politisk løsning
Tidspunktet for den indiske boykot er heller ikke det bedst tænkelige;
»I en krisetid som denne kan du roligt forestille dig, at man ikke har brug for yderligere benspænd og tærskler, så man er lidt ømfindtlig over for sådan en sag, hvor en enkelt person kommer til at stå imellem to lande, som i mange år har haft en fantastisk god dialog. Det er meget trist,« siger Flemming Bligaard Pedersen.
Han håber derfor på, at der kommer en politisk løsning, men vil også forsøge at bruge sit eget netværk til at påvirke situationen:
»Min opgave er at drive forretning – ikke politik. Men selvfølgelig vil vi give vores mening tilkende i Indien og bruge vores netværk. Inderne er uforstående over for den danske afgørelse om udlevering, og som udenrigsministeren også har udtalt har jeg forståelse for indernes reaktion,« siger Flemming Bligaard Pedersen.
