blogs kategori-billede

Der er andre væksthåndtag end iværksætteri

Af Anders Jørgensen,  mandag 08. aug 2011 kl. 11:12


Af Kasper Birkeholm Munk,
teamleder i Opfinderrådgivningen


Vækstiværksætteri har været et varmt sommertema.
Diverse medier har bragt artikler, som sætter fokus på Danmarks lidt pauvre performance, når det gælder skabelsen af vækstiværksættere.

Årsagen er en ny rapport fra Region Syddanmark baseret på tal fra Danmarks Statistisk, som konkluderer at blot 2,3 % af de danske iværksættervirksomheder lykkes med at vokse så hurtigt, at de med rette kan kaldes vækstiværksættere.
En vækst-iværksætter defineres som en virksomhed, der har mindst 5 ansatte og set over 3 år har haft en vækst i omsætningen på minimum 10 pct.

At kun 2,3 % af de danske iværksættere lykkedes med vækst og jobskabelse forekommer ildevarslende.
Derfor har flere kommentatorer peget på årsagerne til det dårlige resultat og i samme håndevending kommet med forslag til hvordan vi løser problemet.

Langt de fleste, Dansk Industri iblandt, peger ikke uventet på at politiske løsninger skal bringe iværksætterkulturen ud af tryghedsboblen og ind i konkurrencen med prominente iværksætterlande.

Politisk er der ganske givet mange håndtag man burde skrue på - det bliver også gjort løbende. Men vi skal forvente, at der ligger et langt sejt træk i at ændre den tryghedssøgende kultur som hersker i DK.

Vi skal dreje håndtaget hen på andre forretningsmodeller
Hvad skal vi så gøre i mellemtiden? Skal vi bare vente eller er der andet kløgtigt at gøre?

Personligt stemmer jeg på det sidste. Efter min overbevisning er der specifikt et håndtag, som fortjener opmærksomhed og pleje. Lad os kalde det forretningsmodel-håndtaget.

Det forekommer mig, at vi i Danmark er blevet så gode til at sige iværksætteri, at vi allerede inden de gode idéer er undfanget, har afgjort at forretningsmodellen er start af et nyt selskab, som 7-9-13 skal vokse ind i vækstiværksætter-himlen.
Tanken er for så vidt god nok. Der skal ikke herske tvivl om, at vi skal stræbe efter at blive de bedste til at nyttiggøre gode idéer.

Ideerne skal realiseres hvor der er bedst sandsynlighed for vækst
Netop derfor skal vi skrue på forretningsmodel-håndtaget og kigge bredere på de muligheder, vi har for at udnytte de gode muligheder. Vi bør blive langt bedre til at putte idéerne derhen, hvor de har størst succes for at skabe vækst. 

Vi skal blandt andet blive bedre til at udnytte gode idéer i eksisterende virksomheder. Rigtig mange idéer egner sig ikke til nyttiggørelse gennem traditionel virksomhedsetablering. De kræver kapital, produktionsfaciliteter, markedsadgang og specialiseret knowhow for at blive til flyvefærdige successer.

Lad ideerne udfolde sig i eksisterende virksomheder
I Danmark har vi et stort uudnyttet potentiale i form af mange etablerede små- og mellemstore virksomheder, hvis vækstmuligheder i høj grad afhænger af adgangen til nye markeder og idéer som passer til deres kompetencer, produktionsanlæg og salgskanaler.

Det er på tide, at vi taler fokuseret om de mange muligheder, der er for at overføre gode idéer til eksisterende virksomheder - fremfor ensidigt at fokusere på skabelse af nye virksomheder. 

Forretningsmodel-håndtaget skal drejes over på licensering.
Etablerede virksomheder bør i større grad eksponeres for viden, idéer og innovation fra eksterne kilder som de i samarbejde kan licensere og bringe i anvendelse i virksomheden og skabe solid vækst.



09. aug 2011 kl 13:15

Lasse Enevoldsen

en aktuel kommentar

Jeg har for så vidt ikke nogen videre kritik af dine idéer her i artiklen; men jeg har en alvorlig kritik af den tankegang vi er fodret med fra vores regerings side og som har præget den generelle debat om vækst og skabelse af nye arbejdspladser i vores land. Og den kritik går på, at det i mine øjne er indlysende urimeligt og overordentligt naivt, at læsse hele ansvaret for at skabe vækst og arbejdspladser i vores land over på erhvervslivet.

Lad mig uddybe for den uforstående læser. For det første vil jeg som virksomhedsleder/ejer ikke se det som min opgave, at skabe vækst og arbejdspladser i Danmark. Det er da ikke naturligt at tænke sådan. Jeg arbejder for at skabe vækst og fremgang og udvikling i min virksomhed. Punktum. Og dette er altså en ganske anden sag og mission. At der så tilfældigvis indimellem er et overlap på missionen om at skabe vækst og arbejdspladser i Danmark, ja det er da kun glædeligt, men det er altså ikke dét som holder mig i gang i min virksomhed, sorry to say. Af denne første årsag, finder jeg det derfor også urimeligt, at man som virksomhedsleder/ejer bliver pålagt denne kæmpe ekstra byrde fra samfundets (og især den nuværende regerings) side. Kunne de dog ikke sørge for at selv at realisere deres store visioner og forpligtelser? Hvis vi i virksomhederne kan hjælpe med til det og samtid har en gevinst ud af det til vores fordel (selvfølgelig), ja så ville det da ingen skade være til. Men det er i sit udgangspunkt dem der har ansvaret for at realisere de visioner de selv har skabt for dem selv. Det burde da være indlysende for enhver, men det er det åbenbart ikke. At vi så samtid befinder os i den alvorligste økonomiske krise i henved 100 år (hvis ikke mere), gør det egentligt blot endnu mere oplagt, at politikerne og regeringen selv træder i karakter og smøger ærmerne op, istedet for at lægge diverse opgaver overpå det i forvejen trængte erhvervsliv.

Som noget ekstra, vil jeg gerne opfordre til at man ser de 2,3 % som der omtales i artiklen, efter i sømmene. For gør man det, vil man efter min overbevisning finde resultatet endnu mere deprimerende, end ved første øjekast. For det som er interessant, er nemlig ikke væksttal alene. Vi skal også se på hvilken form for vækst der er tale om og inden for hvilke “brancher”, om jeg så må sige. Her kan jeg til oplysning nævne, at det er såkaldte “virksomheder” som eksempelvis e-boks og diverse jobfirmaer (Anden Aktører), der er blandt vækstgazellerne i Danmark! Der er altså tale om en vækst, der baserer sig på at der er mange flere arbejdsløse i DK end hidtil og at offentlige papirer elektroniseres. Hvis den slags skal betegnes vækst og vi skal klappe i vores hænder over det, ja så står jeg altså af vognen. Så er debatten ikke længere for tænkende mennesker. (Og jeg tillader, at se mig selv som et sådant – arrogant som jeg er).

Jeg håber så inderligt, at vi snart får en ny regering, der formår og ønsker at tage ansvar for deres egen politik og visioner og for det samfund og det land de er sat til at administrere og lede. Altså en regering at voksne, uddannede og konstruktive mennesker. Tak for ordet.


09. aug 2011 kl 16:04

avatar

Palle Jensen

Lad 1000 ideer blomstre

Nu er dette en opfinderblog, så jeg tillader mig at se det fra en opfinders perspektiv.

Der ligger en guldgrube gemt i at stimulere opfinderne til at yde deres bedste. Det er ikke altid at starte virksomhed. Det ligger ofte langt fra den "rigtige" opfinders "sjæl".

Opfinderne elsker at udvikle teknik og er gode til det.

Problemet er ofte at ideerne ikke kan vinde støtte før de kan demonstreres for beslutningstagere/investorer så de kan forstå det.
Det kræver opbygning af prototyper og synsmodeller.

Jeg er gammel nok til at kunne huske Opfinderkontoret i Hagemannsgade. Dengang var der muligheder, som var relevante for opfinderne og det lå centralt i Kbh.

Som en klog person engang sagde: "Intet produkt er bedre end den grundlæggende ide".
Derfor er det vigtigt at bruge ressourcer på at udvikle ideen gennem flere generationer før den testes hos investorer eller markedet.

Hvis man forstår "opfindersjælen", så ved man at en kreativ person får MANGE ideer. Det nytter ikke at gøre vold på denne persons sjæl. Lad os glæde os over iderigdommen og udnytte den ved at give opfinderne gode arbejdsforhold og en vis basis tryghed økonomisk.


09. aug 2011 kl 18:32

Bjarke Mønnike

NIH

er en bogstavkombination som de fleste opfindere kende og jeg kan helt tilslutte mig Palles betragtninger.

For de fleste opfindere er muligheden for at finde løsningen på et teknisk problem det der driver dem.
Desværre tror en masse, at kan man opnå et patent så er lykken gjort ,fordi opfindere forventes at gøre ligesom de unikke personer det er lykkedes for der er kendt af alle som Ford Edison Ellehammer ...

Sagen er anderledes. Som Palle skriver så får opfindere en masse ideer, men opfindere mangler oftest det merkantile gen.

Specielt er historien om blomstergødningen Substral værd at tænke hvorledes sælgeren Hans Smith fik professor Detlef Müller til at finde ud af hvorledes den kemiske sammensætning skulle være. Bevares Müller fik noget for sit arbejde, men levede af at undervise i kemi, blandt andet undertegnede. Hans Smith blev mange mange millonær.


10. aug 2011 kl 22:47

Frithiof Andreas Jensen

Re: en aktuel kommentar

... en ny regering, der formår og ønsker at tage ansvar for deres egen politik og visioner og for det samfund ...

Spild af tid: Helle Thorning Schmit's skatteoptimering og generelle mangel på interesse (eller tør man endda sige - evne?) til at sætte sig ind i bare nogle få af de mest elementære nøgletal, signalerer at det at befinde sig på "venstrefløjen" er et individuelt projekt, det har ikke længere noget med fællesskabet eller samfundet at gøre - det er blot den indgangsvinkel for selvrealiseringen som er mest tilgængelig.

Ingen fra "venstrefløjen" kritiserer noget af dette så det må være den generelle opfattelse også hos oppositionen at karrieren, det personlige, kommer før det kollektive.

Sørgeligt - Vi kunne ellers bruge en kvalificeret opposition som kunne levere en alternativ tænkning og udvikling af samfundet i en ny retning.

Et valg mellem to bundter af mellemledere, som egentligt vil de samme ting, er ikke noget valg overhovedet.


Ny i debatten? Opret en brugerkonto

  • Seneste nyt
  • Mest læste
  • Debatterede
 

Nyhedsbrev

Tilmeld dig vores nyhedsbrev.