Hvad skal medarbejderen da gøre?

Det er, efter min mening, både tåbeligt og urimeligt at gøre nogen ansvarlige for noget som de slet ikke har kontrol over!

Ja, en medarbejder kan da bestemt sende en rapport. Men det forandrer da ikke verden eller andre menneskers mening om hvordan deres liv skal leves, deres samfund skal indrettes og hvilke værdier de har.

Hvis ledelsen ikke kan "lide musikken" - eller nok snarere: medieomtalen - ved at operere i lande der slet ikke har de samme standarder for ret & rimelighed som vi tilfældigvis har, så må man jo blot afholde sig fra at drive forretning de steder og lade Kinesiske entreprenører tage ordrerne. Eller også kunne man være lidt mindre moralsk og lidt mere realistisk i sine forventninger til medarbejderne.

Ja husk!

At man ikke anvender bestikkelse....det har man agenter til :o)

Re: Hvad skal medarbejderen da gøre?

Hvis det er rigtigt, som det kolporteres her, at Rambøll Gruppens direktør, Flemming Bligaard Petersen, anser det for muligt -"at det kan opnås indenfor en kort årrække"- at forholde sig til FNs Global Compact -principper, så er det meget overraskende og ikke et tegn på at få svineriet virkelig, omgående stoppet.

Normal sender firmaets ledelse et brev til FNs Generalsekretær hvori der bekræftes, at firmaet vil overholde "FN Global Compact". De gælder så for alle medarbejdere og skal ikke forhandles og optages i deres personlige arbejdskontrakter.

De er vel heller ingen større kunst at optage en sådan klausul i alle udskrivningstekster og kontrakter med alle samarbejdspartner. Et seriøst management kan klare det i løbet af et par uger.

Det er ikke medarbejdernes opgave på byggepladsen, at missionere for det ene eller andet. Medarbejderne skal bare sørge for, at de sluttede kontrakter bliver overholdt.

Her bør man huske, at fisk begynder at stinke fra hovedet.

Re: Hvad skal medarbejderen da gøre?

Medarbejderne skal bare sørge for, at de sluttede kontrakter bliver overholdt.

Præcis det der er problemet - det er "medarbejderne" som skal ud og fortælle diverse diktaturstater og feudalherrer rundt omkring i verden hvor skabet skal stilles og helst også hvad farve det skal være nu man er i gang.

Hvad sker der så med ledelsens opbakning når man mister hele projektet fordi "medarbejderens" aktivistiske attitude fornærmer de lokale? Eller når resterne af "medarbejderen" bliver fundet i bagagerummet på en udbrændt bil fordi een eller anden lokal slavedriver blev lidt sur over at være forbigået??

Verden er som den er, ikke som man ønsker den skal være.

Re: Hvad skal medarbejderen da gøre?

---"Verden er som den er, ikke som man ønsker den skal være."---

På en stor byggeplads dyrkes normalt darvinismen på højeste plan. Det bør man altid huske. En klar kontrakt og en præcis udskrivningstekst er "fælles bibel", som fører gennem "jammerdalen". På det plan kan man også samarbejde med kannibaler uden at blive ædt.
Min erfaring er, at den dumsmarte danske studehandlerpraktik - Lad os først komme i gang, så klarer vi kontrakten hen ad vejen- er porten til helvede.

Re: Hvad skal medarbejderen da gøre?

Det er stadig cheferne der skriver under på kontrakterne og det er dem som skal tage kampen op når kontrakten ikke overholdes.

Hvis firmaet har en politik der kommer til orde i en kontrakt så skal ledelsen og kun ledelelsen påtale misligeholdelser. Materialet derom kan selvfølgeligt tilgå ledelsen fra fra medarbejdere i marken.

Hvis ledelsen så er illoyal over for deres ansatte ved at udpege hvem der har gjort dem opmærksomme på problemet, så er det en effektiv måde for en ledelse, til aldrig at få et spor at vide, en anden gang.

Re: Hvad skal medarbejderen da gøre?

Hvis det er rigtigt, som det kolporteres her, at Rambøll Gruppens direktør, Flemming Bligaard Petersen, anser det for muligt -"at det kan opnås indenfor en kort årrække"- at forholde sig til FNs Global Compact -principper, så er det meget overraskende og ikke et tegn på at få svineriet virkelig, omgående stoppet.

Normal sender firmaets ledelse et brev til FNs Generalsekretær hvori der bekræftes, at firmaet vil overholde "FN Global Compact". De gælder så for alle medarbejdere og skal ikke forhandles og optages i deres personlige arbejdskontrakter.

Yep, det er det der skal til for at det på papiret ser ud som om alt er i orden. Noget helt andet er at få indarbejdet det i organisationen. Det tror jeg sagetns kan tage sin tid og kræve præciseringer i ansættelseskontrakter mm. for at få de ansatte til at ager i overensstemmelse med intentionerne.

De er vel heller ingen større kunst at optage en sådan klausul i alle udskrivningstekster og kontrakter med alle samarbejdspartner. Et seriøst management kan klare det i løbet af et par uger.

Ja, men det er jo ren strudsepolitik - "vi har fortalt dem at det må de ikke", så vores ryg er fri når de alligevel gør det.

Det er ikke medarbejdernes opgave på byggepladsen, at missionere for det ene eller andet. Medarbejderne skal bare sørge for, at de sluttede kontrakter bliver overholdt.

Det skal de heller ikke, de skal blot være klar over at de skal rapportere til overordnede hvis de observerer noget - at et er en del af deres job at gøre dette. Herefter er det op til ledelse at reagere - ikke den enkelte medarbejder.

Her bør man huske, at fisk begynder at stinke fra hovedet.

Måske sandt, men hvis der er gået koldbrand i en fod kan der godt gå et stykke tid før hovedet finder ud af det.

M

Re: Hvad skalk medarbejderne da gøre?

Citat"""Normal sender firmaets ledelse et brev til FNs Generalsekretær hvori der bekræftes, at firmaet vil overholde "FN Global Compact". De gælder så for alle medarbejdere og skal ikke forhandles og optages i deres personlige arbejdskontrakter."""""

Citat----Yep, det er det der skal til for at det på papiret ser ud som om alt er i orden. Noget helt andet er at få indarbejdet det i organisationen. Det tror jeg sagetns kan tage sin tid og kræve præciseringer i ansættelseskontrakter mm. for at få de ansatte til at ager i overensstemmelse med intentionerne.---

@Michel Berggren

Et uforståeligt argument. Firmapolitik bliver defineret og besluttet af direktionen og så er det lov for alle! Hvis administrerende direktør, Flemming Bligaard Petersen, ikke klarer det, er han ikke sin opgave voksen. En sådan organisatorisk svaghed bliver naturligvis en belastning for de ledende medarbejder som står foran fronten, ude i projekterne. I så fald skal man heller ikke undre sig.

Vi eksterne kan selvfølgelig kun formode, at hele kontraktværket handler mere om økonomi end om spilleregler for samarbejdsorganisation, for at opnå et ordentligt fælles arbejdsresultat.

Højst sandsynligvis vil en demonstrativ tilkendegivelse, at man vil overholde menneskerettigheder, belaste forretningsforbindelserne.