Ikke produkt, men mennesker,
Verden, som den ser ud i dag, er ved at ændre sig. Vi har nu i flere generationer været vant til, at USA og amerikanerne har været magtens centrum og de toneangivende i vores del af verden. Men tiderne skifter og nye nationer får mere og mere magt. På mange områder er det i dag Kina, som er ved at vinde indpas. Dette gælder både økonomisk, teknologisk og innovativt og det er sidstnævnte, der optager mig mest. Hvor kommer vi ind som et lille land, hvis ikke de er med nye idéer, der kan kommercialiseres. Det er til syvende og sidst dét, innovation handler om. Hvis vi skal vinde over kineserne skal vi ikke lave en innovationskonkurrence, hvor de idéer, der kommer frem her, kan realiseres. Fokus skal ikke være på produkterne men på processen og menneskerne. Det, som vi har brug for, er ingeniørvirksomheder, som mestrer at omsætte komplekse problemer til løsninger (Creative Problem Solving (CPS) ). I dag løses næsten alle CPS-problemer i teams. Men hvad er det rigtig komplekse ved CPS i teams? Ja, det er, at skal man have rigtige innovative løsninger, skal man gerne have divergerende mennesker til at samarbejde om løsningerne. Dette har rigtig mange virksomheder set. Jeg arbejder selv i en af dem, Seas-Nve, hvor jeg arbejder med udvikling af løsninger, hvor IT-afdelingen, marketingafdelingen og kommunikationsafdelingen skal samarbejde omkring udviklingen. Hvad er så det særlige ved disse afdelinger? Jo, i marketingsafdelingen findes en masse kreative mennesker, i kommunikationsafdelingen er der en masse socialt intelligente mennesker og i IT-afdelingen er der som regel logisk tænkende mennesker. Og qua at samarbejdet er sket på tværs af afdelinger, oplever jeg at vi har skabt mere innovative løsninger, og dog mener jeg stadig , at vi kan blive bedre til at bruge hinandens kompetencer mere effektivt. Som en ekstra bonus ved at sætte fokus på mennesker og processen er, at næste gang der skal ske CPS i teams, kan deltagerne drage nytte at deres nylærte erfaringer og kompetencer. Personligt har jeg ikke lavet andet end CPS i teams de seneste 15 år som IT-udvikler. Og jeg er sikker på, at næsten alle ingeniørvirksomheder vil drage nytte af at blive bedre til CPS i teams. Hvis danske ingeniørvirksomheder kunne blive verdens bedste i CPS, er jeg sikker på, at vi ville have en større chance for at klare os i forhold til både kineserne og andre lande generelt. Jeg føler mig også sikker på, at det vil gøre virksomheder bedre til at møde morgendagens problemer. Vi må indse, at det er menneskerne vil skal satse på og ikke produkterne, for det er menneskerne som skaber produkterne. Og det er menneskernes evne til at samarbejde, kommunikere og idégenerere, som skaber produkterne i dagens ingeniørvirksomheder. Derfor mener jeg ikke, at vi skal have endnu en innovationskonkurrence, hvor der er fokus på produktet, men én, hvor der er fokus på menneskerne. Til slut vil jeg anbefale følgende bog: Steven Johnson, Where good ideas come from. Se link: http://www.youtube.com/watch?v...bPFU
1
