Den dansk-baserede del af den indiske vindmølleproducent Suzlon Wind Energy kom skidt ud af regnskabsåret 2009/2010 med et underskud på minus på godt 40 millioner euro svarende til godt 300 millioner kroner.

Suzlon har en del af sin internationale forretning, udviklingsafdeling og servicecenter i Århus.

Ifølge Børsen kæmper Suzlon med sprækker i vindmøllervinger, hvilket har krævet, at man afsætter store summer til garantier. I alt har Suzlon måttet hensætte 727 millioner kroner til garantireparationer af knækkede vindmøllevinger, skriver Børsen.

Ifølge en større analyse af Suzlon i magasinet Forbes India fra maj har vindmølleproducenten i ren iver for at komme ind på de vigtige markeder i USA og Europa presset på for at lancere en række store møller, der ikke var testet grundigt nok. Det gav problemer.

I 2008 måtte Suzlon eksempelvis tilbagekalde over 1.200 vindmøllevinger på det amerikanske marked. Her havde Edison Mission Energy købt en række vingeblade, der begyndte at vise tegn på sprækker.

Problemerne fortsatte hen over 2008 med sprækkede vinger andre steder i USA blandt andet i Illinois, hvor et 42 meter langt blad knækkede af en mølle, fløj 45 meter og landede i en kornmark. Det fik aktierne til at falde med 39 procent.

»I udviklede markeder vægter kvalitet og resultater højt. Det handler ikke kun om prisskiltet. Suzlons halvgjorte teknologiløsninger kunne ikke klare nærmere efterprøvning,« hedder det i Forbes-artiklen.

Ude af det internationale A-hold
Problemerne har sået stor tvivl ved kvaliteten af Suzlons produkter, siger Jacob Pedersen, der er analytiker ved Sydbank. Han mener, at det indiske selskab som resultat er ude af det internationale A-hold, som han definerer som Vestas, Siemens Wind Power og GE Wind.

»Deres kvalitet er for lav. Det kunne gå an tidligere, hvor køberne ikke kiggede så grundigt efter, og hvor der var stor vækst. Det nuværende marked er meget krævende og skidt for Suzlon,« siger Jacob Pedersen til Børsen.