Der er flere grunde til at viden har det sværere og sværere i Danske virksomheder!

Medarbejderne bliver ikke længere i samme job i årtier, med enkelte værdifulde undtagelser er det normen at skifte hvert 3-4år. I en overgang blev det oven i købet betragtet som usundt at være i samme job i mere end 5 år.

Øget brug af IT, kortere produkt cyklus, simuleringer, økonomiske svingninger, og global konkurrence er ting, der gør meget viden kort livet.

For at få mere styr på virksomhedens processer skaber ”business process re-engineering”, ”just-in-time”, ”management by objective”, ”key performance indicators”, osv. fokus på det der kan styres i detaljer. Men viden er svært at håndterer og kvantificerer, og bliver derfor overset!

Viden er ikke kun viden om den nyeste teknik, det handler også om kendskab til kundernes adfærd, virksomhedens processer og hvordan man gennemføre projekter.

Specielt som forstadie til kreativ og innovativ produktudvikling er viden om hele processen fra ide udvikling over skabelse af produkt og service til kundens ønsker og behov vigtigt: Ideer skal være værdifulde for kunden, men skal også matche hvad virksomheden kan håndterer, ellers er det bare sjove ideer.

Så hvis innovationshøjden halter, projekterne er svære at afslutte, eller nye produkter ikke sælger som forventet, er det ikke sikkert at det er den kreative kultur eller kvalitetssystemet, der er problemet. Det kan være at der simpelthen mangler viden og kompetencer til at skabe de nødvendige resultater!

Løsningen er hverken open-innovation, de traditionelle kernekompetencer, praksisfællesskaber eller kompetence hver for sig. Man er nød til at blande en cocktail der passer på virksomheden og situationen.