blogs kategori-billede

Danske Virksomheder skal blive bedre til at udnytte multitalenterne!

Af Asbjørn Vonsild,  tirsdag 01. jun 2010 kl. 16:05

I et tidligere job i en stor dansk virksomhed blev os der arbejdede med teknologi og innovation kaldt for langhårede. Siden er jeg rendt ind i mange mærkelige forestillinger om hvad der skal til for at være innovativ. Men hvor langhåret, skæv eller alternativ skal man være for at være virkelig innovativ?

Spørgsmålet er ikke kun interessant fordi min hårgrænse bevæger sig mod nord, eller fordi min ”heavy metal manke” røg for snart 15 år siden. Nej, det er interessant fordi det er vigtigt for virksomheder, for innovation er nøglen til vækst, for Danmark, fordi innovation skaber noget vi kan bytte, til alle de biler og fladskærme vi gerne vil importere, og endeligt er det vigtigt for verden, for innovation skaber forbedret levestandard.

Men lad os lige glemme min næsten(?) religiøse tilgang til innovation. Hvad er det egentligt der kendetegner innovative mennesker? Er de specielt intelligente, kreative, uddannede eller…

Muligvis, men min erfaring er at de oftest er kendetegnede ved at brede sig lidt mere end gennemsnittet. F.eks. kan de måske både forstå noget teknisk og kundeønsker, eller måske kan de forstå mere end et teknisk område, nogen gange uden at være specielt gode til noget specifikt.

De gode ideer opstår typisk i et spændingsfelt imellem kompetence områder, så det er egentligt ikke så mærkeligt at disse mennesker specielt gode til innovation. Husk på at for at en ide skal blive til en forretning, så skal den både kunne realiseres, kommunikeres, opfylde et behov for kunden, og sælges.

Det er evner som ikke er nemme at udnytte i et standard job, og derfor kan det være svært at spotte i virksomheden. Disse medarbejdere føler enten ikke de kan udnytte deres evner, eller også bliver de til de der underlige medarbejdere, som man ikke vil undvære, men heller ikke kan få til at passe ind i systemet.

For små virksomheder er problemet ikke så stort, her er alle (begge) medarbejdere tvunget til at lave lidt af hvert, og de brede evner har tydeligt værdi. Men lidt større virksomheder høster store fordele ved at standardiserer rollerne i virksomheden, og på dette effektivitets-alter risikerer innovationen at blive kvalt, eller i bedste fald gå ”under-cover”.

Hvis danske virksomheder skal give innovationen it ordentligt løft, så bliver vi nød til at dyrke de brede kompetencer. Dvs. hjælpe med at udvikle dem, og sikre at tværfaglige medarbejdere får en ”lovlig” identitet i virksomheden, og ikke bare er ”de mærkelige”.



01. jun 2010 kl 21:54

Bjarke Mønnike

En god tilgang

Hvis man skal beskrive det der fornemmes af Asbjørn Vonsild og gå lidt videre.

Kreative mennesker er personer, der med med en skaber lyst og energi kan sammensætte farver og ting med en energisk indsats, så der opstår nye former, men tingene der skabes, er ikke nye men har en form og funktion der kan være anderledes.
Bjørn Nørgård er en sådan person, der har det held at han også er begavet med den sælgerkunnen der er nødvendig for at begå sig i det område

Iværksættere er skal være lidt ADHD og brænde for at skabe sig en selvstændigvirksomhed med et enkelt produkt. Den fremmeste jeg kender af den type er barbermaskinens opfinder Gilette.

Innovative personer er nysgerrige generalister, der har et utroligt bredt interessefelt og en fantastisk hukommelse for detaljer, de har set. De elsker også at vinde. At være den første der løser en gåde er deres narkotikum, samtidigt med at de hele tiden funderer over, hvorfor den og den løsning er valgt.
De prøver hele tiden at minimere deres arbejdsindsats, ved begavet at vurdere, hvad de foretager sig, så tingene kommer til at fungere og passer til deres temperament.
De har svært ved at interessere sig for for et problem de har løst og fået svaret på. De er elendige produktudviklere af samme grund. De er for at sige det mildt struktureret ustrukturerede.
Piet Hein står for mig som en sådan person.


01. jun 2010 kl 22:28

Søren Lund

Tillykke!

Hej Asbjørn,

Tillykke med blogger-debuten, med et super godt indlæg, hvorfra jeg genkender rigtigt meget fra min egen hverdag, som industriel produktudvikler.

Håber det lykkes dig at åbne øjnene i mange danske virksomheder, der har tendens til at køre fast, når de når en vis størrelse.

LEAN m.fl. er fint nok, men den slags indføres desværre ofte som symptom på at fokus flyttes fra innovation til effektivisering, hvorefter idérigdommen og pionérånden visner.

Lad os få noget "Google-kultur" agtigt noget ind ved siden af. Du ved sikkert hvad jeg tænker på, men kan forhåbentligt definere det bedre.

Mvh, Søren


02. jun 2010 kl 18:24

Kreativitet og innovation

Hej Asbjørn,

Alletiders initiativ at du forsøger at skabe debat om emnet innovation, men lad os lige kigge nærmere på begreberne først:

Kreativitet er evnen til at fremkomme med nye og brugbare ideer i enhver kontekst, f.eks. produkt-, proces og forretningsudvikling. Innovation er evnen til at omsætte disse gode ideer til gode forretninger.

Mange ingeniører er rigtigt gode (kreative) problemløsere, da det kræver kreativitet at udtænke ideer til løsninger uanset hvad opgaven så ellers går ud på. Mange er specialister, uden at det går ud over kreativiteten, så der er ikke som tyder på at kreativitet er særligt markant hos generalister.

Men innovation kræver flere kompetencer end specialister typisk selv besidder, så her har generalister måske en lille fordel. Dog har generalister også deres begrænsninger, så innovation er mest effektiv når den inddrager flere personer med forskellige personlig præferencer og individuelle kompetencer. Den ensomme iværksætter, som starter en global succes hjemme i garagen, er idag meget sjældne - dertil er verden og teknologierne blevet for komplekse.

Dermed mener jeg at virksomhederne først og fremmest skal skabe rammer, hvor kreativitet fremmes og påskønnes. Der er idag for mange idedræbere rundt omkring, og det nemmeste er at slå en lille spæd og skrøbelig ide ihjel: "Har du tænkt på...", "Nej, det tror jeg ikke på ..." osv. Dernæst skal virksomhederne bevæge sig ud af deres komfortzone, hvor man kører på den sikre og kendte vej dag ud og dag ind - innovation er usikker og ikke alt vil lykkes første gang, men innovation er på sigt den eneste vej til overlevelse og vækst.

Med en MBA i innovation kan jeg ikke være helt skudt ved siden af, eller hvad mener andre?

Mvh. Svend


Lad os udvide vores perspektiv

Hej Asbjørn,

Tillykke med at skabe en spændende dialog her på din blog.

Der er mange gode vinkler og synspunkter, men jeg mangler et lidt større perspektiv. Innovation er ikke kun relateret til fysiske objekter og i takt med at Danmark i stadig stigende grad er på vej mod at blive et service samfund, vil fx service-innovation blive vigtigere og vigtigere. Det mangler vi at få ind i vores dialog.

Mvh
Frode


04. jun 2010 kl 12:57

Poul Petersen

Re: En god tilgang

Innovative personer er nysgerrige generalister, der har et utroligt bredt interessefelt og en fantastisk hukommelse for detaljer, de har set. De elsker også at vinde. At være den første der løser en gåde er deres narkotikum, samtidigt med at de hele tiden funderer over, hvorfor den og den løsning er valgt.
De prøver hele tiden at minimere deres arbejdsindsats, ved begavet at vurdere, hvad de foretager sig, så tingene kommer til at fungere og passer til deres temperament.
De har svært ved at interessere sig for for et problem de har løst og fået svaret på. De er elendige produktudviklere af samme grund. De er for at sige det mildt struktureret ustrukturerede.

Desværre er den type personer ikke særligt påskønnes i danske virksomheder. De passer ligesom ikke rigtigt ind i de små firkantede kasser med specialiserede funktioner som er normen i dag.


Ny i debatten? Opret en brugerkonto

  • Seneste nyt
  • Mest læste
  • Debatterede
 

Nyhedsbrev

Tilmeld dig vores nyhedsbrev.