For tiende gang i træk er Novo Nordisk netop blevet kåret som den ingeniørarbejdsplads i landet, der har det bedste omdømme. Men nu overvejer den administrerende direktør at ændre på en af de ting, som især har kendetegnet virksomheden som arbejdsplads, og som er blevet peget ud som en af årsagerne til, at den i årevis har kunnet holde førstepladsen.

Nemlig de mange interne fritidsarrangementer, firmaordninger og idrætsklubber. Tilbud der gør, at en stor del af de ansattes liv gerne foregår på arbejdspladsen og sammen med kollegerne. Men måske er tiden ved at være løbet fra den model, konstaterer Lars Rebien Sørensen.

»Vi forsøger at komme med mange tilbud til vores medarbejdere, så de kan dygtiggøre sig, engagere sig og skabe sig en social omgangskreds med fagligt ligestillede og forskellige andre faglige grupper og det skaber motivation, idérigdom og overblik over, hvad virksomheden laver osv.,« siger han, men fortsætter:

»Når alt det er sagt, så er jeg også lidt bekymret. For vi arbejder med livreddende lægemidler, og der er en tendens til, at folk bliver så engagerede, at det nogle gange kan gå lidt ud over den naturlige balance, der bør være mellem arbejdsliv og privatliv.«

Direktøren er bange for, at det skaber lidt for meget monokultur og indadskuende holdning, at alt i fritiden også foregår sammen med kollegerne.

»Det er ikke i virksomhedens interesse, at det bliver så selvophøjende. Jeg tror egentlig, at vi trives og udvikler os bedst, når vi bliver udsat for pres og kritik - men det er skide ubehageligt. Det er derfor meget rarere at sætte sig over i fritidscentret sammen med kollegerne og blive enige om, at et eller andet er helt fantastisk. Men det er ikke særlig udviklende, så der ligger lidt en faldgrube dér,« konstaterer Lars Rebien Sørensen.

I arbejdet med at fastlægge en ny vision for de kommende ti år vil han være opmærksom på, at balancen mellem arbejde og fritid bliver sund på den lange bane. Der skal laves en beskrivelse af fremtidens arbejdsplads, og der skal arbejdes med området de kommende år.

»Jeg tror også, at de medarbejdere, vi skal tiltrække på langt sigt - og måske allerede nu - har nogle andre forventninger end os gamle. Vi kunne allerede i den ophedning, der var op til finanskrisen, se at der bliver stillet nogle andre krav. Det var ikke sådan lige med de nye medarbejdere, og det var ikke alle, som vi havde på besøg, som havde lyst til at slutte sig til os,« siger Lars Rebien Sørensen, der ikke umiddelbart har en løsning på, hvordan der kommer balance.

»Jeg har selv været den værste med hensyn til at arbejde. Men nu er jeg begyndt selv at gå hjem og cykle mig en tur, fordi jeg godt kunne tænke mig at leve længere end til, når jeg bliver pensioneret - men også for at sende et signal om, at det er okay at lukke og komme igen i morgen.«

Han påpeger, at virksomheden også bliver nødt til at forlige sig med, at det vigtige ikke er, hvor længe medarbejderne sidder på deres pladser, men derimod kvaliteten af det arbejde, delaver. For med redskaber som computere, mobiltelefoner og videokonferencer kan der arbejdes på en helt anden måde end tidligere.

»Det har så den faldgrube, at man risikerer at arbejde 24 timer i døgnet og arbejde sig ihjel. For der bliver altid produceret, og der er altid problemer et eller andet sted i Novo Nordisk, og hvis ikke man kan koble af, så bliver man kørt over,« siger Lars Rebien Sørensen og fortsætter:

»Hvis man samtidig har alle sine sportsaktiviteter og tager på ferier, skovture, kunstudstillinger osv. sammen med sine kolleger, så bliver det lidt for meget Novo Nordisk efter min opfattelse, og det tror jeg ikke er sundt i længden.«

Fællestillidsmand hos Novo Nordisk Niels Erik Olsen er grundlæggende enig, men mener, at fritidstilbudene i dag er rimelig afbalanceret.

»Vi har i mange år sagt, at der skal være balance, og at vi ikke skal have så mange fritidsaktivteter, at medarbejderne bliver afhængige af arbejdspladsen og kun omgås med de samme hele tiden. Når vi er blevet tilbudt et personalegode mere, har vi hellere villet have mere i løn,« siger han.