Flere store danske elektronikudviklere, blandt andre Foss i Hillerød og udviklingshusene Axcon og Crysberg, har inden for de seneste to år taget Scrum og tilsvarende agile udviklingsværktøjer til sig. De har ellers hidtil kun været brugt af softwareudviklere.

»Scrum er eksplosionsagtigt på vej frem i elektronikbranchen. Jeg blev selv helt religiøst vækket, da jeg hørte om det. Alle vores udviklingsprojekter kører efter Scrum-metoden nu,« fortæller Niels Klagenberg, direktør for elektronikvirksomheden Crysberg med 30 medarbejdere.

Foss i Hillerød med 180 ansatte i udviklingsafdelingen har også taget værktøjet til sig.

»Vi har haft en voldsom produktivitetsstigning, efter at vi indførte det,« siger ingeniør og udviklingschef Kim Vejlby Hansen, Foss.

Det er centralt i Scrum og andre agile planlægningsværktøjer, at man arbejder med korte "cykler", hvorefter man evaluerer resultaterne. Det betyder, at der bliver stor kommunikation mellem udviklerne i et udviklingsteam, og at man hurtigt opdager, hvis projektet er ved at køre af sporet. Faktisk holdes der daglige møder, hvor deltagerne opdaterer hinanden på, hvor langt de er.

»Vi har et dagligt stående møde på et kvarter. Det betyder, at man tidligere kommer ud af busken med problemer over for de andre projektdeltagere,« siger Rolf Østergaard, direktør i udviklingshuset Axcon i Lyngby.

»Derfor får man tidligt identificeret, hvor det går galt, og andre kan give en hånd med. Det bliver en dynamisk planlægningsproces. Dér hvor det går godt, får man løst de svære problemer først,« siger han.

Rolf Østergaard advarer dog om, at værktøjet ikke er nogen garanti for succes. Man kan også komme til at stå med nogle svære problemer til sidst. Men generelt giver det mulighed for at udvikle hurtigere.

»Man kan udvikle elektronik hurtigere, og man kan ikke mindst reducere risikoen for, at projekterne løber ud over tidsrammen,« siger han.

Ud over de daglige møder er der også længere cykler, typisk over et par uger, hvor der holdes et længere møde, hvor målene for den næste periode fastlægges.

Et andet vigtigt træk ved Scrum er, at det så vidt muligt skal testes løbende, om man virkelig er nået frem til de ønskede resultater.

»Processen bliver mere struktureret. Vi får identificeret, hvilke elementer vi bør teste undervejs,« siger ingeniør Torben Rasmussen fra udviklingshuset Axcon i Lyngby.

På væggen hos Axcon hænger nogle A3-ark, hvor Torben Rasmussen og hans kolleger har klæbet delopgaver op på gule sedler. Oversigten tvinger ham og kollegerne til hele tiden at forholde sig aktivt til, hvor langt de er nået i projektet.

»Man kan godt have en tendens til at springe over nogle ting, som man synes er lette. Det kan man ikke med den her type planlægningsværktøj,« siger han. Axcon arbejder med en variation af de agile planlægningsværktøjer, som hedder Kanban.

Hidtil har Scrum som nævnt været meget brugt i softwareverdenen. Men man kan ikke uden videre bruge de metoder, som softwareudviklerne anvender, påpeger Bent Jensen, direktør i konsulentfirmaet Best Brains. Han arbejder med lean og agile udviklingsprocesser med udgangspunkt i softwareverdenen.

»Scrum kan forbedre teamworket og skabe et fælles fokus i en gruppe. Det kan også medvirke til at problemer opdages hurtigere. Jeg er ikke i tvivl om, at de agile modeller er på vej frem i hardwareverdenen. Men man kan ikke bare ureflekteret kopiere modellen fra softwareverdenen. Man må tilpasse den til den virkelighed, der gælder inden for hardwareudvikling,« siger Bent Jensen.