Udviklingshuset Crysberg har arbejdet med Scrum i to år med gode erfaringer.

»Scrum betyder, at vi er hurtigere til at tilpasse os markedet, fordi Scrum kan indarbejde nye målsætninger undervejs,« siger ingeniør og udviklingschef Søren Haxvig, Crysberg.

»Vi starter hvert projekt med en opgaveliste, en roadmap, som er ret grov. Det er typisk noget grafisk med nogle boller, der siger, at vi skal nå den funktionalitet på det tidspunkt. Så fører vi løbende en 'product backlog', som følger processen. Vi har valgt at køre sprints, cykler, på to uger. Så hver 14. dag taler vi om, hvad vi skal de næste 14 dage. Det giver mig et bedre overblik over projekterne end før,« siger han.

Da Søren Haxvig gennemførte et Scrum-kursus i efteråret 2007, gik det op for ham, at det kunne bruges i hardwareverdenen også. Nu har virksomheden arbejdet efter Scrum-principperne i to år, og det vil den blive ved med.

Der skal ifølge metoden være en test af produktet for hver cyklus, i Crysbergs tilfælde hver 14. dag.

»Det er et godt princip. Vi kan ikke altid overholde det, men når vi får lavet test, giver det os en større sikkerhed for, at vi er på rette vej. Ellers kan man i elektronikudvikling ofte sidde i hver sit hjørne og udvikle hver sin del, uden at man får tænkt det sammen. Scrum tvinger os til at tænke tingene sammen,« siger Søren Haxvig.