Foss i Hillerød, der udvikler og producerer måle- og analyseinstrumenter til fødevarer og medinsk brug, har gode resultater med agil produktudvikling.

»Kvaliteten i vores udviklingsarbejde er løftet, og vi har haft en voldsom produktivitetsstigning,« siger ingeniør og udviklingschef Kim Vejlby Hansen, Foss.

Han står i spidsen for godt 180 medarbejdere i udviklingsafdelingen, hvoraf omkring 100 arbejder med hardware. Både hardware- og softwarefolk arbejder efter de nye principper.

Foss havde i længere tid ledt efter nye metoder, der kunne gøre produktudviklingen hurtigere og mere effektiv. Internt hos Foss kaldes metoden for lean produktudvikling, men i praksis ligger det tæt på Scrum-metoden. Der arbejdes i korte cykler mod specifikke mål, og kunderne spørges til råds undervejs, så man sikrer, at man rammer det rigtige mål.

»Vi bruger ikke lang tid på en detaljeret specifikation af produktet. I stedet får vi hele tiden tilbagemeldinger fra kunder. Det betyder, at vi kommer mere præcist i mål,« siger Kim Vejlby Hansen.

Han mener ikke, at Foss kunne komme ned på så korte udviklingstider, hvis ikke man brugte lean-metoden.