Leder: Rigsrevisionen udstiller impotens ved digitalisering af sygehusene

Af Arne R. Steinmark, fredag 12. mar 2010 kl. 07:00

Der skal bygges nye supersygehuse for 50 milliarder kroner. Det er en fantastisk god lejlighed til at få gentænkt og strømlinet et af verdens dyreste sygehussystemer. Og dermed bliver det også muligt at tænke en fælles anvendelse af it forfra i stedet for som nu, hvor der arbejdes region for region: Hvad skal en it-løsning kunne i forhold til underliggende specialsystemer, hvordan skal it understøtte et moderne sygehusvæsen med optimale arbejdsgange.

Desværre ser det ud til, at noget er rivende galt i teknologiudviklingen på sygehusene, der kun delvis trækker samme vej - og gennemsyres af politiske hensyn. Det er svært at spotte initiativer, der får operationsanalyse, produktionsplanlægning og kømodeller frem i lyset, som grundlag for strukturering af indsats og blændende it-anvendelse over alt. I stedet synes kafkaske aktiviteter, beslutningsangst og impotens fremherskende, hvor der er brug for modige beslutninger.

Regionerne udgiver notater, der søger at retfærdiggøre status quo ved at nedskyde offentlig kritik som myter. Alt imens den tidligere sundhedsminister Jakob Axel Nielsen end ikke har været i stand til at udnytte sit eget styrkede mandat i sundhedsloven til at stille krav til it-anvendelsen i sundhedsvæsenet - herunder bindende standarder for den elektroniske patientjournal. Landets øverste revisionsmyndighed, Rigsrevisionen, skriver således i et dugfriskt notat, at der efter tre år endnu ikke er fastsat fælles mål for udvikling af EPJ i regionerne og der intet overblik er over, hvad de koster at indføre.

Rigsrevisionen kan ikke se, den af sundhedsminsteriets nedsatte tværgående organisation, Digital Sundhed SDSD, har kunnet sikre et forpligtende samarbejde omkring en national løsning. Med andre ord har organisationen spillet fallit som bordformand i dialog med regionerne.

Resultatet er, at regionerne nu har konstrueret sin egen parallelforening: Regionernes Sundheds-it Organisation (RSI), der søger at skabe den sammenhæng på tværs, som det statslige initiativ ikke har magtet. Men sidder regionerne alene uden myndig indpisker i RSI, risikerer vi laveste fællesnævner og mindre sammenhæng.

Og RSI er ikke den eneste nyskabelse. Sundhedsministeriet har yderligere nedsat tre standardiseringsråd for henholdsvis it-arkitektur, informationssikkerhed og indhold, der skal sikre koordinering i bestræbelserne på endelig at nå en fælles standard. Det lyder umiddelbart fornuftigt men også som et ekko fra fortiden. For er det ikke nøjagtigt de samme opgaver, der blev diskuteret i 2000? Og hvor udarbejdelsen af en national standard for EPJ allerede havde været i gang siden 1996?

Hvordan skal nogen borger dog kunne forstå, hvad der sker, og hvor vi i grunden er på vej hen, når der end ikke er formuleret mål? Man må virkelig håbe, at en revitaliseret Bertel Haarder i sundhedsministeriet fatter spanskrøret og får banket magten tilbage i SDSD, så det kan forpligte regionerne på fælles mål og fælles planer.

Man tør næsten ikke tænke på, hvor mange penge, der er spildt og menneskeliv, der unødigt er gået tabt i magtkamp og spinfægteri om sandheden i sundhedsvæsenet.



12. mar 2010 kl 07:42

Torben Bauer

Pengespild

Der bliver spildt mia. af kr. i sygehusvæsnet.
De mange nye sygehuse vil blive opført UDEN at der findes en fælles standard for indretning, udformning og udseende. Selv det udskældte DSB & Banedanmark har da en nogenlunde fælles holdning til hvordan en station overordnet skal indrettes.
IT er en jungle med alle mulige og umulige systmer som ikke taler sammen, virker på hver sin måde og kræver en masse af logon. Tidskrævende og som sundhedsfaglig person dels tidsspild dels manglende udnyttelse af alle de informationer som faktisk findes.
LØSNING: NEDLÆG REGIONERNE. Lav et statslig sygehusselskab med en bestyrelse og få så opstillet ensartet retningslinier for udseende, indretning af sygehuse og brug af IT.
Så kommer vi måske i Verdensklasse igen.


12. mar 2010 kl 09:31

Ulrik Suhr

Re: Pengespild

Regeringen har gjort det eneste rigtige mht. at spare på sygehusene, men efter min egen holdning skulle der måske spares 10-20% helst gerne 20-30%.
Under drastiske tiltag kan man ikke tillade status quo og de teknologiforskrækkede som findes i mængder selv teori ikke kunne forudsige eller forestille sig vil måske vælge andre græsgange
Hvem benytter IKKE SSO i systemer med mere en 6-8 forskellige logon’s? i år 2000?? prøv at lægge sammen hvor meget tidsspilde og fejl der kan opstå på så lille en ting!!
Det er ret så enkelt.
1. indfør noget i stil med hvad "Torben Bauer" siger.
2. Indfør systemer til at håndtere ikke bare IT, men også retningslinjer for behandlinger samt registrering af disse MEGET mere eksakt (vha. IT ikke Bureaukrati). Dvs. instrumenter og maskiner i sygehusene skal kobles op til IT systemer ikke mere denne tåge af forklaringer.
3. Fjern samtlige ledere i afdelinger som ikke formår at indarbejde IT og ansæt fx Ingeniører i 1-3 år i stedet.
4. Fjern ledere med indskrænket proces flow kendskab (start fra toppen).
5. uddan personalet til fejl-opfølgning og klargør ansvarsområder! – undgå ansvarsforflygtigelse og arrogance overfor patienter/personale som eksisterer!
6. drop overlæge stillingerne hvis disse ikke kan fatte teknologi og ansæt evt. sygeplejersker eller projektledere med en sundhedsuddannelse helst gerne folk med master inden for IT/Økonomi.
Det er en grundholdning som skal ændres – læger/personale er til for patienter ikke omvendt!

av det var lidt surt det jeg skrev, men der er så manget godt som ikke kan realiseres i sundhedsvæsnet at man taber både "kæbe og gebis" når man høre om det.


12. mar 2010 kl 17:22

Flemming Pedersen

IT gale forsoger at eurobre sygehusene

IT med maade, man kurerer ikke folk ved at sende e-mails rundt, eller generere saa meget papir at inge til sidst gider laese det.
IT skaber saa meget information, at folk mister overblikket.
Jeg designer selv elektroniske systemer til hverdag og ved udmaerlet hvad de forskellig "systemer" kan tilbyde en bruger.
Paa sygehuse, han de bruge til specialiserede ting, og er en del af det leverede apparat, og til adminisstrativ stötte og maaske lidt mere.
Men at begynde at fyre overlaeger, fordi de ikke er interesserede i for meget IT bövl, er helt ude i hampen.
I udlandet har man ikke "ret meget IT" paa sygehusene. Ikke fordi de er bag efter, her taler jeg om "top" hospitaler, men der er ikke en religion der siger at det hele skal tilrettelaegges efter en PC.
Er i blevet splitter gale?- Hospitalerne har mere alvorlige ting at tage sig til end at lege med PC'er , ja det siger jeg.


13. mar 2010 kl 10:14

Jens Arne Hansen

Sundhedsvæsen og bakterier!


For nylig skrev bladet om en opdagelse af at bakterier kunne danne små elektriske netværk og kommunikere med hinanden.

Så kunne man jo ønske sig at sundhedsvæsenet kunne komme på omgangshøjde med bakterierne!

Har f. eks. lige tilbragt en måned sammen med en sejlivet stafylokok som lagde alle ned på sin vej, der må helt sikkert også være en del af os der har søgt læge og fået en flaske hostesaft, men alle er gået til hver sin læge og informationen er ikke blevet skabt eller kommet videre.

Med overvågning og kommunikation og mindre angst for antibiotika kunne man på et tidligt tidspunkt have besluttet en kur og sat den ind overalt så spredningen var blevet stoppet.

For selv om det ikke er noget alvorligt og måske kun har kostet nogle hundrede dødsfald blandt ældre og en masse tabte arbejdsdage, så tror jeg faktisk at man ville have gjort noget hvis man havde haft en overvågning og kommunikation der fungerede?


14. mar 2010 kl 17:53

Nis Christian Vilain Raun

Den er galt

Jeg har for noget tid siden, lagt en ansøgning til DNU (Den Nye Universitets sygehus i Århus) som projektleder.
Fik der fra afslag sammen med alle de andre ansøger. Med begrundelse om, at ingen kandidater var kvalificeret til opgaven.
Det er findt, men sidste gang der blev bygget sygehus i denne m2 størrelse antal er i perioden 1968 til 1974 i følge Danmarks Statastik, siden da har der ikke været brug for de store bygge projekter,det har kun været renoverings projekter der har været store, men det er jo ej det samme som nybyggeri.
Jeg anbefale dem derfor, at finde dem som har bygget denne nye universitets hospital i Bonn & i Berlin(Tyskland) eller finde dem fra The Universitet of Edinburgh. Yderliger jeg dem fortalte hvad en bygningskonstruktør, diplomingeniør samt hvad civilingeniør har for EIC pont, de kente ikke til noget af det i HR for DNU. Det er skræmmende, de ikke ved noget om de enkelt uddannelser og kursus m.m. Jeg vil derfor komme med et lille bud, som vil virke stødende på nogen.

Jeg vil tro at med de leddelser som de enkelte regioner har nedsat til de nye super sygehuse vil koste over 80% af dette beløb som de har, at arbejde med, pga. de er bange for at dele deres viden, og for at få nogen ind som kan vide noget unik.


Ny i debatten? Opret en brugerkonto

  • Seneste nyt
  • Mest læste
  • Topdebat
Populært på Facebook
 

Nyhedsbrev

Tilmeld dig vores nyhedsbrev.