Hollandske Grontmij, der overtog Carl Bro i 2006, ændrer radikalt på sin organisation, og udskifter medlemmerne af koncernledelsen.

I stedet for seks geografiske afdelinger, skal Grontmij fremover have tre forretningsområder, som de enkelte lande bliver indordnet under.

Indtil nu har hvert land, som Grontmij arbejder i, haft deres egen direktør, og landedirektørerne har samtidig været en del af koncernledelsen.

Men fremover bliver den overordnede inddeling i Grontmij baseret på markedssegmenter i stedet for geografi.

De nye hovedområder er
1) planlægning og projektering,
2) transport og mobilitet og
3) vand og energi.

Lederne af de tre segmenter er henholdsvis Gert Dral, der har været leder af det hollandske marked, Ulf Palmblad, der var direktør for Carl Bros svenske selskab, da Grontmij købte dem i 2006, og Lawrence Hughes, er kommer fra den britiske afdeling.

Tvunget til omstrukturering
Målet med omorganiseringen er besparelser, effektivisering og dermed større profitabilitet.

Allerede i november meldte selskabet ud, at det skulle spare i omegnen af 30 millioner kroner. I 2008 omsatte Grontmij for knapt 6,3 mia. kr.

Men omorganiseringen er også en helt nødvendig strategisk tilpasning til et langt mere internationaliseret rådgivermarked er vurderingen i Foreningen af Rådgivende Ingeniører, FRI, hvor direktør Henrik Garver ikke er overrasket over, at virksomheden revurderer sin struktur i skyggen af den økonomiske krise:

»Krisen har også nået rådgiverne. Det er ikke overraskende, at man vil have en ny struktur i den gamle Grontmij Carl Bro-koncern. Ændringen fra det regionale i retning af interesseområder kan sikre en bedre videndeling på tværs, selv om der selvfølgelig er dele af byggeri, der er bedre forankret i lokale strukturer på grund af lovgivning, regulering osv. Men som et strategisk pejlemærke for virksomheden, giver det mening,« udtaler Henrik Garver.

»Rambøll har jo valgt at køre med nationale strukturer for store dele af koncernen, men hvor energi, telecom, olie og gas kører på tværs, og Cowi gør det tilsvarende, eksempelvis på broer. Den model er nok mere oplagt,« siger han.

Efterligner danske konkurrenter
Siden 2006 har antallet af medarbejdere i Carl Bro været nogenlunde stabilt:

»Fra 2001 var der en svag reduktion i antallet, mens kollegerne herhjemme voksede kraftigt og en markant tilskæring i forretningsområder. I forhold til resten af Grontmij har Carl Bro klaret sig pænt med en fornuftig vækst,« vurderer Henrik Garver.

Men i hele den periode er dynamikken og arbejdsmarkedet ændret meget, og derfor er det, ifølge Henrik Garver, nødvendigt for nogle virksomheder at træffe strategiske beslutninger:

»Den internationalisering, der er sket i rådgiverbranchen, har jo gjort, at vi er gået fra for ti år siden at have en ressourcebase i Danmark på omkring 12.000 ansatte i danske og udenlandske datterselskaber til 55.000 i dag. Det er sket i kraft af, at vi har fået langt større udenlandske virksomheder, og at de lokale danske virksomheder er blevet langt større.«

Rambøll: Grontmij kunne ikke have ændret tidligere
Hos konkurrenten Rambøll er Lars Ostenfeld Riemann, der er direktør for byggeri og projektering ikke overrasket over organisationsændringen hos Grontmij.

»Den hidtidige organisation i Grontmij har ikke været stærk nok til at udvikle virksomheden. Derfor var det ventet, at de ville lave noget om. Alle konkurrenter i samme størrelse har allerede lavet en segmentopdelt organisation.«

At Grontmij ikke har gjort det tidligere er til gengæld også forståeligt, mener han.

»For fem år siden havde Grontmij langt størstedelen af sin indtjening i Holland, men da de købte Carl Bro fik de lige pludselig også markeder i Danmark, Sverige og England. Derfor var de nødt til at integrere de nye dele af virksomheden, før de lavede om på de nationale opdelinger. Hvis de havde gjort det hurtigere kunne de risikere, at mange medarbejdere i de nyindkøbte virksomheder ville have forladt dem.«

Grontmij Carl Bro har endnu ikke offentliggjort, hvem der kommer til at blive Birgit Nørgaards efterfølger på posten som administrerende direktør i Danmark.