Vestas: Hvis jeg var Ditlev...
Hvis jeg var Ditlev og sad for bordenden ude hos Vestas, så ville jeg fokusere på to ting. Den ene er at fastholde og udbygge innovationen inden for deres produkter, og det andet og primære ville være at gøre Vestas til Toyota inden for vindenergi.
Det første er åbenlyst. For at kunne konkurrere og have en konkurrencedygtig total cost of energy på produkterne, er det nødvendigt med kontinuert udvikling og innovation. De nyeste maskindesigns fra Vestas viser at de ikke at tabt bag en vogn derude; de har nogle gode løsninger.
Det andet er mere essentielt. Toyota har gennem de sidste 30 år vist hvordan man igen og igen og igen og igen skaber resultater som ligger blandt de bedste i klassen og de har gjort det hvert år. Toyota kan derfor noget som de andre ikke har kunnet efterligne og det de kan, kan de i et marked fyldt med hajer, hvor effektivisering er noget som alle gør. Toyota er bare bedre og har været det længe.
Men hvad er det at Toyota kan? De fleste kender Lean, Just-In-Time og andre af Toyotas værktøjer. Men værktøjerne er ikke kommet af ingenting. Værktøjerne er udsprunget fra Toyotas værdiesæt. Det er også derfor at Toyota ikke er bange for at andre efterligner dem. For hvis en virksomhed kun implementerer værktøjerne og ikke værdierne, sker der over tid det at værktøjerne degenerer og virksomheden vender tilbage til sit udgangspunkt.
Så det som Ditlev skal, er at begynde at ændre på Vestas værdier, så de ligner Toyotas værdier. På den måde kan han lave vindturbiner bedre og billigere end andre producenter og dermed sikre Vestas en højere profit. Vestas har den mulighed fordi det er et stand-alone firma. Det er ikke en mulighed for Siemens og GE og mange andre, fordi de allerede er klistret ind i et værdisæt fra hovedsædet i München eller USA.
Den her opskrift er hverken ny og sexet eller hedder noget med blue ocean. Men den er gennemprøvet i et af de mest kompetitive markeder og har vist sit værd igennem 30 år. Det tæller mere i min bog end alt det andet.
Det er dog ingen let sag at ændre værdisættet i en virksomhed, men det kan lade sig gøre hvis man vil. Og kan Ditlev og Vestas det, kan de banke GE, Siemens og alle de andre. Og det ville jo slet ikke være så tosset endda.
Vh Troels
1
