En ny ledelseshåndbog med fokus på det at lede i trange tider, skulle nok være relevant for mange. Og den er da også absolut læseværdi for enhver leder, som søger repetition af diverse – relevante – teorier og metoder. Bogen er nemlig en buket af kendte ledelsesværktøjer, som kan bringes i anvendelse i forskellige ledelsessituationer, afhængig af de ydre og indre forhold som byder virksomheden.

Man kunne fristes til at beskylde bogens forfattere - fire tunge teoretikere - for blot at remse læseplanen op for cand.merc studiet i ”Strategi og ledelse”. Men det lykkes dem faktisk at sætte mange af de forskellige teorier og begreber ind i en ganske fornuftig kontekst i relation til den aktuelle ledelsesudfordring, kendetegnet ved mange skrumpende markeder. Så som læser ender man med at have fået repeteres en række teorier og metoder, og dernæst selv kan beslutte hvilke som måtte være relevante i en given situation.

”Skrumpende markeder” er i sig selv en hyggelig titel. At befinder sig i et skrumpende marked er ikke noget unikt, og ikke nødvendigvis relateret til den aktuelle krise. Forfatterne giver 3 fornuftige årsager til, at et marked kan skrumpe. 1) Innovation eller teknologiske landvindinger (CD afløser LP). 2)Holdninger og meninger i markedet (Økologi). 3) Konjunkturer

Bogen har 3 solide hovedafsnit, som kommer omkring hhv. ’strategi og skrumpende markeder’, ’forandringsledelse i skrumpende markeder’ og ’effektiviseringer i skrumpende markeder’. Her repeteres læseren for et hav af forskellige metoder og værktøjer: Ackoff, Ohno, Porter, Mintzberg og Prahalad for blot at nævne nogle få.

Heldigvis falder forfatterne ikke den oplagte faldgrube at komme med det endegyldige svar på, hvorfor vi aktuelt er midt i en krise. I stedet træder de fornuftigt et skridt tilbage, og leverer en række perspektiver på problemstillingen, som alle er relevante og nærværende. Ligesom de heller ikke giver entydige svar på, hvordan vejen ud af krisen findes, men i stedet præsenterer en række strategiske scenarier, som læseren kan forholde sig til og vurdere egen virksomhed i forhold til.

Lego og Carlsberg er to gennemgående cases, som hjælper perspektiveringen af de teorier og værktøjer, der trækkes frem. Begge virksomheder er kendt af alle, for netop at befinde sig i skrumpende markeder, og der er mange gode eksempler - observeret udefra - på hvorledes de to virksomheder har tacklet udfordringerne.

Forfatterne stiller endvidere en række selvevaluerende spørgsmål, som skal hjælpe læseren på rette vej til den handlingsplan, som kan hjælpe lederen videre.

Så der er altså ikke tale om nogle nye begreber eller teorier. Og dog: Et enkelt forhutlet forsøg på at skabe en model af ledelsesrummet bliver det til. Men det skal ikke slå skår i glæden, for samlet set er bogen absolut anbefalelsesværdig.

Bjørn Strømboe er konsulent i ledelsesrådgivning inden for Supply Chain Management ved Implement. Uddannet ingeniør i produktionsteknik ved Københavns Teknikum og har herudover en HD i udenrigshandel. Har tidligere været bl.a. dir i SAS Institute, adm. direktør i Syscom A/S, Principal Consultant i IBM og har siddet som formand for Logistikselskabet under IDA.

’Ledelse i skrumpende markeder’ er skrevet af professor Anders Drejer, professor Jacob Kjær Eskildsen og professor Steen Hildebrandt fra Handelshøjskolen, Aarhus Universitet samt Søren Brandi, adm. dir. for konsulentvirksomheden Hildebrandt og Brandi.
Den bliver udgivet på Børsens Forlag i morgen 9. oktober og koster 460 kr.